14 প্রথম-বারের পরিচালকদের জন্য প্রয়োজনীয় টিম ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা

দল পরিচালনার দক্ষতা

সুতরাং আপনাকে পরিচালনায় পদোন্নতি দেওয়া হয়েছে। এটাই… এক ধরণের বড় ব্যাপার।



আপনি দুর্দান্ত কাজ করছেন নেতৃত্ব আপনার মধ্যে একটি অনুপ্রেরণামূলক বসের সমস্ত নির্মাণকে স্বীকৃতি দিয়েছে। সংক্ষেপে, এটি অবশ্যই উদযাপনের সময়। (ঠিক আছে অপেক্ষা কর.)

এটা এছাড়াও কিছু নতুন দক্ষতা বাছাই করার সময়।

এটি ঠিক — আপনার বিদ্যমান দক্ষতাগুলি আপনাকে একটি প্রচার উপার্জন করার সময়, আপনার পুরো একটি নতুন দলের প্রয়োজন হবে ব্যবস্থাপনা দক্ষতা যদি আপনি সত্যিই আপনার নতুন ভূমিকাতে শ্রেষ্ঠত্ব অর্জন করতে চান এবং আপনার সরাসরি প্রতিবেদনে তাদের সেরা কাজ করার জন্য অনুপ্রাণিত হন।



কারণটি বেশ সহজ। আপনি প্রমাণ করেছেন যে আপনি একজন শীর্ষস্থানীয় অভিনয়শিল্পী। তবে এখন সময়টি একজন পরিচালক, পরামর্শদাতা এবং সর্বোপরি একজন নেতা হওয়ার। কৌশলগুলি এবং দক্ষতা যা আপনাকে এ পর্যন্ত পেয়েছে সেগুলি একই নয় যা এই নতুন ভূমিকাতে সাফল্যের দিকে পরিচালিত করবে। আসলে, দলকে ভালভাবে পরিচালনা করা পুরো প্রয়োজন requires নতুন দক্ষতা সেট.

দল সভার জন্য বরফ ব্রেকার

এখানে পার্থক্য তৈরি করতে চায় এমন প্রতিটি প্রথম সময়ের ব্যবস্থাপকের জন্য টিম ম্যানেজমেন্ট দক্ষতার একটি চেকলিস্ট।

1. অন্যের মধ্যে সেরা আনা।

পেক্সেল-ফটো -1083623



আপনার এটির প্রয়োজন কেন: পরিচালক হিসাবে আপনি কেবল নিজের কাজের জন্য দায়বদ্ধ নন; প্রত্যক্ষ প্রতিবেদনের একটি পুরো দলকে তাদের সেরা কাজ করতে সহায়তা করার জন্য আপনিও দায়বদ্ধ।

এটিতে কীভাবে কাজ করবেন:

  • যদিও বস হিসাবে ধরে নেওয়া সহজ, এর অর্থ সমস্ত উত্তর রয়েছে এবং সমস্ত শট ডেকে দেওয়া, অনেক শক্তিশালী পরিচালকেরা ঝাঁপিয়ে পড়ার আগে ফিরে বসে কর্মচারীদের ধারণা এবং সমাধান শুনতে পান Listen
  • কর্মচারী বিকাশে বিনিয়োগ করুন সবার সাথে বসে তৈরি করার জন্য স্বতন্ত্র বিকাশ পরিকল্পনা (আইডিপি) এগুলি নতুন লক্ষ্য পূরণের জন্য এবং নতুন দক্ষতা বিকাশের জন্য কাস্টমাইজড, চিন্তা-ভাবনা কৌশলসমূহ। আইডিপিগুলি প্রত্যেকের উপকার নিশ্চিত করে তা নিশ্চিত করার জন্য স্বতন্ত্র লক্ষ্যে সংস্থার উদ্দেশ্যগুলি বিবাহ করে। পরিচালকদের পরিকল্পনাগুলিতে বিনিয়োগ করা উচিত, প্রয়োজনের সময় গাইডেন্স এবং সহায়তা দেওয়ার জন্য প্রায়শই চেক করা উচিত।
  • শক্তিগুলি সনাক্ত করুন। সবচেয়ে সুখী কর্মচারীদের কাছে তারা সবচেয়ে ভাল করার জন্য প্রচুর সুযোগ রয়েছে। ভাল পরিচালকগণ মনোযোগ দেয়, কর্মচারীদের শক্তি আবিষ্কার করে এবং কর্মীদের তাদের মতামত জানতে চায়। এটা অনুসারে দ্রুত কোম্পানির নিবন্ধ , পরিচালকদের এমন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা উচিত:
    • 'আপনার কাজের অংশ হিসাবে আপনি সবচেয়ে বেশি কী উপভোগ করেন?'
    • 'আপনি অতীতে যে কাজগুলি করেছেন এবং সেগুলি সম্পর্কে আপনি সবচেয়ে বেশি কী মিস করেন?'
  • ছোট জিনিস ঘামবেন না। জিনিসগুলি ভুল হয়ে যাওয়ার পরে সর্বাধিক প্রেরণাদায়ী পরিচালকগণ প্রকাশ করেন না এবং তারা কোনও মাইক্রো ম্যানেজারের উত্থাপন ছাড়াই কর্মচারীদের তাদের প্রতিদিনের কাজ পরিচালনা করতে বিশ্বাস করে।

প্রো-টিপ: আপনি যদি নিজের জীবনকে আরও সহজ করার জন্য ডিজিটাল সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করতে চান, তবে কর্মী স্বীকৃতি প্ল্যাটফর্মগুলি পছন্দ করে বোনাসলি আপনার যা প্রয়োজন তা আছে। বোনাসলি এটি সহকর্মীদের চিনতে আপনার পক্ষে অবিশ্বাস্যভাবে মজাদার এবং সহজ করে তোলে। (এবং মজাদার + সহজ = একটি টেকসই দীর্ঘমেয়াদী স্বীকৃতি কৌশল!)

বোনাসলি প্ল্যাটফর্ম

2. গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া দেওয়া - উভয়ই ধনাত্মক এবং নেতিবাচক

আপনার এটির প্রয়োজন কেন: কর্মীরা যেহেতু তাদের করণীয় তালিকাগুলির মাধ্যমে কাজ করে, দিনের বেলা মাথা নীচু করে, তাদের কাজ কীভাবে বড় চিত্রকে প্রভাবিত করে তা তারা ট্র্যাক হারিয়ে ফেলতে পারে। দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির উপর ফোকাসটি পুনরায় প্রকাশ করা ম্যানেজারের দায়িত্ব। তারা কর্মক্ষেত্রে আরও পিছনে পড়তে পারে এমন অঞ্চলে উন্নতি করতে তাদের গাইড করার পাশাপাশি কর্মীদের সবচেয়ে ভাল করার জন্য উত্সাহ দেওয়া উচিত।

এটিতে কীভাবে কাজ করবেন: প্রতি গঠনমূলক মতামত দিন যা ইতিবাচক পরিবর্তনের দিকে পরিচালিত করে, আপনার মন্তব্যগুলিকে সুনির্দিষ্ট এবং কার্যকর করতে সক্ষম করুন।

আপনার মতো মনে রাখার জন্য এখানে কয়েকটি অতিরিক্ত নিয়ম মতামত প্রদান :

কীভাবে ভার্চুয়াল গেম নাইট হোস্ট করবেন
  • অভিনেতা নয়, অ্যাকশনে ফোকাস করুন। এর একটি সাম্প্রতিক পর্ব লুকানো মস্তিষ্কের পডকাস্ট কীভাবে মৌখিক প্রতিক্রিয়া - এমনকি ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া - তা আবেগকে ট্রিগার করতে পারে যা কার্য সম্পাদনে বাধা দেয়। কীভাবে কীভাবে মনোনিবেশ করার পরিবর্তে কী ঘটেছিল তা নিয়ে কেবল আলোচনা করে আপনার প্রতিক্রিয়ার বিভ্রান্তিকর, মানসিক দিকগুলি সরিয়ে দেওয়ার চেষ্টা করুন কর্মচারী কিছু ভুল করেছে
  • প্রস্তাব এবং নির্দেশিকা অফার। আপনি যদি কর্মচারী উন্নতির ক্ষেত্রগুলি স্বীকৃতি দেওয়ার অবস্থানে থাকেন তবে আপনি সম্ভবত ইতিবাচক পরিবর্তন অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য সরবরাহ করার মতো অবস্থানে রয়েছেন। একটি প্রস্তাবনা নেতিবাচক অনুভূতিগুলিকে নরম করে দেয় কারণ কর্মীরা বুঝতে পারে যে তাদের পরিবর্তনের যাত্রায় তাদের অংশীদার রয়েছে।
  • এটি দ্বিমুখী কথোপকথন করুন। কর্মচারীদের জিজ্ঞাসা করুন কীভাবে সংবাদ তাদের অনুভূত করে। তারা কি অবাক বা বিচলিত? আদর্শভাবে, প্রতিক্রিয়ার সাথে জড়িত সবাই খুশী এবং আশাবাদী বোধ করে ঘরটি ছেড়ে দেবে।

৩. কার্যকরভাবে ডেলিগেট করা

আপনার এটির প্রয়োজন কেন: এমনকি সেরা পরিচালকরা নিজেরাই সবকিছু করতে পারবেন না। প্রতিনিধি একটি গুণক। এটি আপনাকে আপনার দলের মাধ্যমে আপনার সক্ষমতা প্রসারিত করতে সক্ষম করে। প্লাস প্রতিনিধিত্ব কেবল আপনার জীবনকে সহজ করে না, এটি কর্মচারীদেরও জানতে দেয় যে তাদের আপনার আস্থা আছে। Dcbeacon ব্যবহারের নেতারা সোমবার ডটকম তাদের দলের পরিবেশের মধ্যে প্রতিনিধি এবং সহযোগিতা প্রচার করার জন্য।

সোমবার

এটিতে কীভাবে কাজ করবেন: প্রতিনিধিত্ব করা এবং 'আশেপাশের লোকদের বসানো' এর মধ্যে একটি দুর্দান্ত লাইন রয়েছে। নিশ্চিত করুন যে আপনি সরবরাহের মাধ্যমে পরবর্তীটি এড়াতে পারেন প্রসঙ্গ এবং অংশীদার প্রতিটি কাজের জন্য, সেটিং পরিষ্কার প্রত্যাশা , এবং ডান বাছাই করা সঠিক কাজের জন্য কর্মচারী।

কর্মীদের জন্য কর্পোরেট উপহার ধারণা

৪. বিভিন্ন ধরণের ব্যক্তিত্বের সাথে যোগাযোগ করা।

পেক্সেল-ফটো -601170

আপনার এটির প্রয়োজন কেন: যেমন অংশ একটি দল হিসাবে আপনি সম্ভবত সেই ব্যক্তিটিকে এড়াতে সক্ষম হতে পারেন যা আপনাকে ভুল উপায়ে ঘষে। হিসাবে ম্যানেজার একটি দলের, আপনি অবশ্যই নেতৃত্ব এবং প্রত্যেককে অনুপ্রাণিত করতে সক্ষম হতে হবে। এটি কোনও নির্দিষ্ট চ্যালেঞ্জ উপস্থাপন করে যখন কর্মীদের ব্যক্তিত্বের ধরণ থাকে তাদের পরিচালকদের সাধারণত সামঞ্জস্যপূর্ণ মনে হয় না।

এটিতে কীভাবে কাজ করবেন: Hone আপনার মানসিক বুদ্ধি বিশেষত আপনার সহানুভূতি দক্ষতা। চাষাবাদ নেতা হিসাবে সহানুভূতি আপনাকে আপনার সরাসরি প্রতিবেদনগুলি শুনতে এবং তাদের জুতাগুলিতে নিজেকে রাখার অনুমতি দেবে। এটি আপনাকে যে কোনও পরিস্থিতিতে বলার জন্য সঠিক জিনিসগুলি সামনে আসতে সহায়তা করে। আপনি যদি আরও সহানুভূতি অনুশীলন করতে চান তবে বিশেষজ্ঞরা সুপারিশ করেন:

  • পার্থক্যের দিকে মনোনিবেশ করার পরিবর্তে সাধারণতার দিকে মনোনিবেশ করা। সক্রিয়ভাবে সাদৃশ্যগুলি সন্ধান করা ভিত্তিহীন পূর্ব ধারণাগুলি দ্রবীভূত করতে সহায়তা করে যা ফলপ্রসূ যোগাযোগের ক্ষেত্রে হস্তক্ষেপ করতে পারে।
  • প্রশ্ন জিজ্ঞাসা. বেবী বুমার্স, জেনার জার্স এবং সহস্রাব্দ বিভিন্ন ব্যক্তিত্ব আছে। আপনার সরাসরি প্রতিবেদনগুলি বোঝা আপনাকে সমবেদনা জানাতে এবং তাদের সাথে যোগাযোগ করতে সহায়তা করবে।
  • অনুশীলন মৌলিক শ্রবণ ”কর্মীদের আপনার সম্পূর্ণ মনোযোগ দিয়ে , যার মধ্যে তারা কী বলছে তা শুনতে এবং তারা কী অনুভব করছে তা মূল্যায়নের সাথে জড়িত।

৫. কর্মচারী কাজের শৈলীগুলি উপলব্ধি করা এবং বোঝা।

কর্মচারী-কাজের-শৈলী-দল-পরিচালনা-দক্ষতা

কেন এটি আপনার প্রয়োজন : লোকেরা কীভাবে কাজ করতে পছন্দ করে তার স্বীকৃতি এবং সুবিধা গ্রহণ করা আপনার দলকে উত্পাদনশীল করে তুলবে — আপনি যদি অন্ধভাবে কাজের প্রক্রিয়াগুলির একটি সেট সেট করেন তবে তার চেয়ে অনেক বেশি উত্পাদনশীল।

এটিতে কীভাবে কাজ করবেন: আপনার কর্মীদের শক্তি স্তর এবং মেজাজ মনোযোগ দিন। কোন কাজগুলি তাদের আলোকিত করে? কোন কোন কাজগুলি তাদের ডেস্কে ঝাঁপিয়ে পড়েছে? সাধারণ পর্যবেক্ষণটি প্রচুর পরিমাণে ক্রিয়াযোগ্য প্যাটার্ন প্রকাশ করতে পারে। আপনি যদি পরিষ্কার শ্রেণীবদ্ধকরণের ধারণা পছন্দ করেন তবে চেক আউট করুন চারটি প্রধান ব্যবসায়িক ব্যক্তিত্ব নিয়ে ডিলিটের গবেষণা অগ্রগামী, ড্রাইভার, অভিভাবক এবং সংহতকারী।

6. সক্রিয়ভাবে সনাক্তকরণ এবং সমস্যাগুলি সমাধান করা।

আপনার এটির প্রয়োজন কেন: উত্সাহ দেওয়ার আগে দলের পরিচালকরা অনুসন্ধান ও ধ্বংস করতে পারে তারা উত্পাদনশীল দলগুলির তদারকি করতে পারে।

এটিতে কীভাবে কাজ করবেন: সাপ্তাহিক হোস্ট এক এক করে সভা আপনার প্রত্যক্ষ প্রত্যক্ষ প্রতিবেদনের সাথে যাতে আপনি যে কোনও সমস্যার কথা শুনতে পান এবং আপনার কর্মীরা যে বিষয়গুলি উপেক্ষা করতে বা উল্লেখ করতে অনিচ্ছুক হতে পারে সেগুলি সনাক্ত করতে ক্লু পড়তে পারেন।

ছোট গ্রুপগুলির জন্য আইসব্রেকার গেমস

Disp. বিরোধ নিষ্পত্তি

বিবাদ-টিম-ম্যানেজমেন্ট-দক্ষতা সমাধান করুন

কেন এটি আপনার প্রয়োজন : এটি প্রতিটি পরিচালকের সবচেয়ে খারাপ দুঃস্বপ্ন: দু'জন বা আরও বেশি কর্মচারী যিনি কিছুটা করতে পারেন না কারণ তারা একটি কুৎসিত, সংবেদনশীলভাবে লড়াইয়ের মাঝে রয়েছেন।

এটিতে কীভাবে কাজ করবেন: আবেগময় অশান্তিযুক্ত সমস্যাটি থেকে একমাত্র কমন সেন্স আপনাকে সাহায্য করবে না। কোনও কর্মচারীর দ্বন্দ্ব সমাধানে পুরানো ঘড়ি মেরামত করার মতো একই সূক্ষ্ম স্পর্শ লাগে। এগুলি থেকে কীভাবে রূপান্তরিত হয়েছিল তা এখানে বার্কলে হিউম্যান রিসোর্স :

  • সমস্যাটি না থাকার ভান করার পরিবর্তে এটির অস্তিত্ব নেই বা এটি নিজে থেকে দূরে চলে যেতে পারে তা স্বীকার করুন।
  • অনুভূতি প্রবাহিত হোক। যুক্তিটি তাদের কীভাবে অনুভূত করে তা প্রকাশ করার জন্য প্রত্যেককে একটি সুযোগ দিন।
  • আসল সমস্যাটি (সমস্ত আবেগের বাইরে) এবং এটি চালনার অন্তর্নিহিত প্রয়োজনটি চিহ্নিত করুন।
  • একটি সমাধান প্রস্তাব এবং তারপর এটি সম্পর্কে কথা বলুন। যতক্ষণ না জড়িত সবাই তৃপ্ত বোধ না করে ততক্ষণ আলোচনা চালিয়ে যান। যে সমস্ত কর্মচারী যুক্তি ত্যাগ করে মনে করে যে তাদের চাহিদা পূরণ করা হয়নি কেবল তারা কেবলই ক্ষোভপ্রাপ্ত হবেন।

8. স্বীকৃতি ডলিং।

কেন এটি আপনার প্রয়োজন : অনুসারে OfficeVibe , 90% কর্মচারী বলেছেন যে তাদের স্বীকৃতি প্রোগ্রাম ব্যস্ততার উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলে।

এটিতে কীভাবে কাজ করা যায় : আমাদের সাথে আপনার কর্মী স্বীকৃতি কৌশল জোরদার ধারনা এবং টেম্পলেট

9. নেতৃত্বের আগে পরিবেশন করা।

দল-পরিচালনা-দক্ষতা-হিসাবে-পরিবেশন

আপনার এটির প্রয়োজন কেন: 1970 এর দশকে, রবার্ট কে। গ্রিনালিফ চাকর নেতৃত্বের ধারণাটি প্রবর্তন করেছিলেন। ভিতরে তাঁর রচনা , সে লিখেছিলো:

“একজন চাকর-নেতা প্রধানত লোক এবং সম্প্রদায়ের যে সম্প্রদায়ের সেগুলির বিকাশ এবং কল্যাণকে কেন্দ্র করে। যদিও চিরাচরিত নেতৃত্ব সাধারণত 'পিরামিডের শীর্ষে' একের দ্বারা শক্তি সঞ্চয় এবং অনুশীলনের সাথে জড়িত, সেবক নেতৃত্ব আলাদা is চাকর-নেতা শক্তি ভাগ করে দেয়, অন্যের প্রয়োজনকে প্রথমে রাখে এবং যতটা সম্ভব মানুষকে বিকাশ ও সম্পাদন করতে সহায়তা করে। '

দাস নেতৃত্বের পিছনে ধারণাটি হল যে কোনও পরিচালকের মানসিকতার সাথে পরিচালিত পরিচালকরা আরও সুখী, আরও নিযুক্ত এবং আরও বেশি উত্পাদনশীল দল তৈরি করে।

এটিতে কীভাবে কাজ করবেন: অফিসভিবে একটি কর্মক্ষেত্র বিশেষজ্ঞকে জিজ্ঞাসা করেছিলেন যে চাকর নেতৃত্ব গড়ে তোলার জন্য পরিচালকরা কী করতে পারেন। কিছুটা তার টিপস অন্তর্ভুক্ত :

  • বিনীত হন এবং পুরো দলটিকে কৃতিত্ব দিন।
  • স্বচ্ছ হন এবং ভবিষ্যতের জন্য আপনার পরিকল্পনা প্রকাশ করুন।
  • অফার একটি কর্মচারী প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা , এবং ক্যারিয়ার বিকাশের অন্যান্য ফর্ম।

১০. একীকরণ দল।

একীকরণ-দল-পরিচালনা-দক্ষতা

কম কার্ব উচ্চ প্রোটিন স্ন্যাক্স

আপনার এটির প্রয়োজন কেন: সম্মিলিত কাজ স্বপ্ন পূরণ করে. টিম ওয়ার্ককে বর্ধিত সৃজনশীলতা এবং উন্নত পারফরম্যান্সের সাথে যুক্ত করা হয়েছে, এছাড়াও কর্মচারীরা একটি দলের অংশ হতে চান। এক প্রিমিয়ার গ্লোবাল সার্ভিসেস ইনক। (পিজিআই) অধ্যয়ন দেখায় যে ৮৮% সহস্রাব্দ কর্মক্ষেত্রে প্রতিযোগিতার চেয়ে সহযোগিতা পছন্দ করে।

এটিতে কীভাবে কাজ করবেন: সেখানে কৌশল টন আপনি টিম ওয়ার্ক বাড়ানোর জন্য ব্যবহার করতে পারেন। আমাদের পছন্দের কয়েকটি টিপস এখানে রইল:

উচ্চ প্রোটিন লো কার্ব স্ন্যাক্স
  • ঘন ঘন দল গঠনের কার্যক্রম হোস্ট করুন
  • নতুন বা বিকাশকারী কর্মচারীদের ভিজিটর বন্ধুদের সাথে বাড়ির অনুভূতি তৈরি করার জন্য যুক্ত করুন।
  • নিরাপদ-জোনের মস্তিষ্কের ঝড়গুলি ধরে রাখুন যাতে লোকেরা একে অপরের যোগাযোগ এবং চিন্তাভাবনার স্টাইলগুলি জানতে পারে।
  • টিম ওয়ার্ক এবং সহযোগিতার সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করুন, যেমন স্ল্যাক , ট্রেলো , এবং

১১. সহজলভ্য হওয়া

অ্যাক্সেসেবল-টিম-ম্যানেজমেন্ট-দক্ষতা

আপনার এটির প্রয়োজন কেন: কর্মচারীরা জৈবিকভাবে প্রশ্ন, সমস্যা এবং ধারণাগুলি নিয়ে যোগাযোগযোগ্য পরিচালকদের কাছে আসে। এই পরিচালকদের রিপোর্টিং প্রোটোকল বিকাশ করার প্রয়োজন নেই এবং তাদের দলগুলির সাথে কী চলছে তা জানতে পুনরায় জিজ্ঞাসা মিশনে যেতে হবে।

এটিতে কীভাবে কাজ করবেন: এই ইনক । পোস্ট ছয়টি সহজ পদ্ধতির কৌশল অবলম্বন করে আপনি অবিলম্বে কাজ শুরু করতে পারেন। এখানে আমাদের দ্রুত সংক্ষিপ্তসার:

  • কাছাকাছি হন। আপনার ডেস্ক বা অফিস ছেড়ে আপনার দলকে অভিনন্দন জানান। এই বন্ধুত্বপূর্ণ আচরণ সম্প্রচারিত করে যে আপনি আপনার দলের সাথে যোগাযোগের জন্য উন্মুক্ত এবং কর্মীদের অনুগ্রহ ফিরিয়ে দিতে উত্সাহিত করেন।
  • সক্রিয় শ্রবণ অনুশীলন এবং আপনার সমস্ত কর্মচারী এবং আপনার কর্মচারীদের সামনে নিয়ে আসা পয়েন্টগুলিতে নির্দিষ্ট প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করার বিষয়ে নিশ্চিত হন।
  • নিজের সম্পর্কে আরও শেয়ার করুন, আপনার ব্যবসায়ের সাথে সম্পর্কিত এবং ব্যক্তিগত মতামত, পছন্দ এবং আগ্রহগুলি অন্তর্ভুক্ত।
  • আপনার কর্মীরা কী সম্পর্কে কথা বলতে চান তা নির্ধারণ করুন এবং আপনার আগ্রহের বিষয় হিসাবে সেই আগ্রহগুলি ব্যবহার করুন।
  • কথোপকথন শাট ডাউনগুলি এড়ানোর জন্য আপনার অবিশ্বাস্য সংকেত পর্যবেক্ষণ করুন, ফোন পিকিং, ক্রস অস্ত্রগুলি এবং বিরক্তিকর এক্সপ্রেশন সহ।
  • ওপেন-এন্ড প্রশ্নগুলির তালিকায় যেতে হবে যা কর্মীদের তাদের অনুভূতি ভাগ করে নিতে উত্সাহিত করে। (উদাহরণস্বরূপ 'আপনি কীভাবে এই ধারণাটি কাজ করছেন?' ব্যবহার করে))

12. দল প্রতিনিধিত্ব করা।

আপনার এটির প্রয়োজন কেন: দুর্ভাগ্যক্রমে, দুর্দান্ত দলকে নেতৃত্ব দেওয়া যথেষ্ট নয়; আপনাকে নিশ্চিত করতে হবে যে আপনি আপনার দলের উচ্চ কাজের এবং অন্য কোম্পানির ভাল কাজের প্রচার করছেন এবং প্রতিনিধিত্ব করছেন।

এটিতে কীভাবে কাজ করবেন: এমনকি এটি যদি আপনার স্বভাবের পরিপন্থী হয় তবে আপনার দলটি যে কাজ করছে তা নিয়ে বড়াই করুন। বড় মনিবদের সাথে কফির তারিখগুলি সেট আপ করুন এবং যা কিছু ঘটছে সে সম্পর্কে তাদের অবহিত রাখুন। আপনার দলের কারও কাছে যখন সত্যিই ভাল ধারণা থাকে তবে তা ভাগ করুন। পরিচালক হিসাবে আপনার অবিচ্ছিন্নভাবে আপনার দলের পক্ষে প্রচার করা উচিত।

13. দলের কাছ থেকে শেখার ইচ্ছা।

টিম-পরিচালনা দক্ষতা

আপনার এটির প্রয়োজন কেন: আপনার কর্মীরা যদি আপনি তাদেরকে ছেড়ে দেন তবে আপনাকে অনেক কিছু শিখিয়ে দিতে পারে।

এটিতে কীভাবে কাজ করবেন: প্রথমে শুনুন এবং পরে নিজেকে শ্রবণ করুন। মনিবরা যারা সর্বদা তাদের নিজস্ব ধারণা এবং এজেন্ডাগুলিকে ধাক্কা দেয় তাদের সাথে কাজ করতে হতাশ হন এবং তাদের দলগুলি মূল্যবান ধারণাগুলি বাদ দেয় যেগুলি অব্যক্ত হতে পারে; কে বসকে চ্যালেঞ্জ জানাতে চায়? নেতৃত্ব যারা দলের ধারণাগুলি মূল্যায়ন করে এবং প্রয়োজনে পদক্ষেপ নেয় যেখানে দল সর্বদা একে অপরের কাছ থেকে শিখছে।

14. কৌশলগতভাবে কঠিন কথোপকথনের মুখোমুখি।

আপনার এটির প্রয়োজন কেন: আপনার কর্মীরা আপনাকে কতটা ভাল ভালবাসে এবং শ্রদ্ধা করে না কেন, জটিল পরিস্থিতি সামনে আসবে। বিশ্রী কথোপকথন এড়ানোর কোনও উপায় নেই, তাই সর্বোত্তম পরিকল্পনাটি হ'ল একটি পরিকল্পনা আছে যখন তারা ঘটবে তখন তাদের সাথে ডিল করার জন্য।

এটিতে কীভাবে কাজ করবেন: সর্বদা হিসাবে, হার্ভার্ড ব্যবসা পর্যালোচনা এই অস্বস্তিকর কর্মক্ষেত্রের ঝাঁকুনি মোকাবেলার জন্য সুপারিশগুলির একটি দুর্দান্ত সেট রয়েছে। আপনার প্রতারণা শীট এখানে:

  • কথোপকথন থেকে আসা ইতিবাচক বিষয়গুলি বিবেচনা করুন (যেমন সম্পূর্ণ সমাধান এবং সম্পূর্ণ সুখ) কীভাবে বিষয়গুলি খারাপভাবে যেতে পারে এবং সর্বজনীন বিদ্বেষের দিকে পরিচালিত করতে পারে তার দিকে মনোনিবেশ করার পরিবর্তে।
  • নিজেকে শান্ত করার জন্য গভীরভাবে শ্বাস নিন।
  • কয়েকটি মূল বিষয় উল্লেখ করুন out কঠিন কথোপকথনের গাইড করতে, তবে কোনও স্ক্রিপ্ট থেকে পড়া এড়ানো উচিত। আপনার সহকর্মীরা যেখানে যেতে চান সেই কথোপকথনটি অনুসরণ করার জন্য উন্মুক্ত হন।
  • সত্যই শুনুন এবং অন্যান্য দৃষ্টিভঙ্গি এবং অনুভূতি সম্মান করুন। নিজেকে সঠিক বলে ধরে না নেওয়ার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করুন।
  • কথোপকথনটি ধীর এবং স্থির রাখুন।
  • একটি রেজোলিউশনের লক্ষ্য মাথায় রাখুন। কথোপকথনটি যতই কঠিন হয়ে উঠুক না কেন, মনে রাখবেন যে আপনার উদ্দেশ্যটি সামনে সমস্যার সমাধান নিয়ে আসছে।

আপনি কি প্রথমবারের পরিচালক? আপনি কোন নতুন দক্ষতা বাছাই করেছেন? এমন কোন কি আছে যা আপনি আশা করছেন? মন্তব্য বন্ধ শোনাচ্ছে।

কর্মচারী সংস্থানসমূহ পরিচালনা ও পরিচালনা করা:

141 কাজের জন্য অনুপ্রেরণামূলক এবং অনুপ্রেরণামূলক উদ্ধৃতি

21 কর্মীদের প্ররোচিত করার জন্য নির্দ্বিধায় কার্যকর উপায়

আপনার টিমের জন্য 11 উন্মত্ত শক্তিশালী এবং উদ্দেশ্যমূলক ভিডিও

কর্মক্ষেত্রে সহস্রাব্দের পরিচালনা করা: এটিকে জটিল করে তোলা বন্ধ করুন

17 পাঠ সর্বাধিক প্রথমের ব্যবস্থাপকগণ কঠোর উপায় তৈরি করেছেন

কিভাবে উত্পাদনশীল এক অন এক সভা পরিচালনা করতে হবে

এই 26 আইসব্রেকার গেমগুলির সাথে আপনার সভার উত্পাদনশীলতা বাড়িয়ে তোলেন

45 কাজের জন্য অত্যন্ত মজাদার টিম বিল্ডিং ক্রিয়াকলাপ

31 কাজগুলিতে সফল ব্যক্তিরা তাদের উত্পাদনশীলতা বাড়ানোর জন্য যা করে