2021 সালে কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত করার 23 অস্বাভাবিক কার্যকর উপায় ective

কিভাবে কর্মীদের অনুপ্রাণিত করা

আপনি যদি কর্মী সদস্যদের অনুপ্রাণিত করার জন্য সেখানে প্রচুর পরিচালক এবং নেতার মতো হন তবে নিম্নলিখিত দৃশ্যের বিষয়টি খুব ভালভাবে পরিচিত হওয়া উচিত:



অবশেষে আপনার নিজের স্বপ্নের দলটি জায়গা করে নিয়েছে। আপনি নির্বাচিতভাবে নিয়োগ করেছেন, প্রতিটি ভূমিকার জন্য সঠিকভাবে অপেক্ষা করছেন। এগুলি তারকাদের ব্যাকগ্রাউন্ড এবং সাফল্যের প্রমাণিত ট্র্যাক রেকর্ডযুক্ত লোক। কাগজে, এই ব্যক্তিরা আপনার সংস্কৃতিতে অবদান রাখে এবং আপনার বিভাগ - এবং আপনার ব্যবসায় - পরবর্তী স্তরে নিয়ে যেতে সহায়তা করে।

তাদের কৃতিত্বের জন্য, আপনার দল শক্তিশালী শুরু করেছে। তারা নতুন ধারণা এবং শক্তি নিয়ে গেট থেকে বেরিয়ে এসেছিল।

তবে ইদানীং ... এত কিছু না।



প্রত্যন্ত দলগুলির জন্য অনলাইন গেম

এই দিনগুলিতে আপনার দলটি ভাল গতিগুলির মধ্য দিয়ে যাচ্ছে বলে মনে হচ্ছে। সেই তারকা অভিনেতা যারা প্রথম তিন মাসে এই পাগল সংখ্যাটি রেখেছিলেন? তিনি একটি মালভূমিতে আঘাত করেছেন এবং ইদানীং তার কাজের পণ্যটিতে আত্মতুষ্টির লক্ষণ রয়েছে - slালুতা, পৃষ্ঠ-স্তর বিশ্লেষণ এবং সৃজনশীলতার সামগ্রিক অভাব।

হতাশাজনক জিনিস আপনি জানেন যে তারা কতটা দুর্দান্ত হতে পারে। আপনি তাদের সেরাটি দেখেছেন, তবে মুহুর্তের জন্য, স্পার্কটি শেষ হয়ে গেছে বলে মনে হচ্ছে

এখানে কি হচ্ছে?



ঠিক আছে, এটি ভাল খবর / খারাপ সংবাদ সময়।

প্রথমত, খারাপ খবর: আপনার দলে প্রেরণার অভাব রয়েছে।

ভাল খবর? এটি সম্পূর্ণরূপে সমাধানযোগ্য সমস্যা।

আপনি ঘর পরিষ্কার করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে (একটি ভয়ঙ্কর ধারণা!) মনে রাখবেন যে প্রমাণিত উপায়গুলি আপনি নিজের দলে একবার দেখেছিলেন ark

আপনার লোকদের অনুপ্রাণিত করার জন্য 23 টি সেরা টিপস সংকীর্ণ করতে এবং তাদের কর্মক্ষমতা আরও একবার সর্বোচ্চ স্তরে উন্নীত করার জন্য আমরা কর্মচারী প্রেরণা এবং জড়িত বিশেষজ্ঞদের সাথে কথা বলেছি।

আমরা কীভাবে কেন হয় তার দিকেও মনোনিবেশ করার চেষ্টা করেছি, যাতে আপনি এএসএপকে এই সংস্থাগুলি কার্যকর করতে পারেন।

আসুন ডুব দিন এবং কর্মীদের অনুপ্রাণিত করা শুরু করুন!

1. একটি কাজ ওয়েল ডোন স্বীকৃতি

স্বীকৃতি কীভাবে আমার কর্মীদের অনুপ্রাণিত করবে? পরিচালক এবং এইচআর পেশাদাররা সংযোজন সম্পর্কে বেড়া হতে পারে স্বীকৃতি প্রোগ্রাম তাদের সংস্থাগুলিতে, তবে এখানে কেন এটি দুর্দান্ত ধারণা।

স্বীকৃতি নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীর মধ্যে একটি সংবেদনশীল সংযোগ তৈরি করে - কর্মচারী ব্যস্ততার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ - এবং কর্মীদের সম্মান এবং একটি গোষ্ঠীর মধ্যে অন্তর্ভুক্তের মৌলিক চাহিদা পূরণ করে।

আমাদের বন্ধুরা বোনাসলি , একজন কর্মী স্বীকৃতি সফটওয়্যার, স্পট বোনাসগুলি ব্যবহার করার পরামর্শ দেয় কারণ তারা ইতিবাচক আচরণটি সনাক্ত এবং পুরষ্কার দেওয়ার একটি সহজ এবং কার্যকর উপায়।

বোনাসলি ভেট উদাহরণ

আপনি যদি স্পট বোনাসে নতুন হন তবে এটি এমন এক ধরণের 'স্পট' বোনাস যেখানে আপনি আপনার কর্মীদের তাদের সম্মান প্রদর্শনের জন্য পুরষ্কার সরবরাহ করেন their কঠিন কাজ । পুরষ্কারগুলি নগদ, উপহার কার্ড বা তাদের লাইফস্টাইল ব্যয় অ্যাকাউন্টগুলির জন্য অর্থ হতে পারে।

যেহেতু এগুলিকে 'স্পট এ' দেওয়া হয়, এটি কর্মচারীদের সহজেই সনাক্ত করতে সহায়তা করে যে সংগঠনটি কোন আচরণের প্রশংসা করে এবং তাদের আরও কঠোর পরিশ্রম করতে এবং এই মানগুলি গড়ে তুলতে উত্সাহিত করে।

ফিতা পরা কুকুরচার্লসটন হিসাবে, দক্ষিণ ক্যারোলিনা ভিত্তিক পারফরম্যান্স কোচ এবং কর্মচারী ব্যস্ততা বিশেষজ্ঞ লিজ গুথরিজ ব্যাখ্যা করেছেন, স্বীকৃতি কর্মক্ষেত্রে আমাদের সবার জন্য একটি মৌলিক প্রয়োজনকে সন্তুষ্ট করে:

liz_gutheridge_newprofile“মানুষ স্বীকৃতি কামনা করে। স্বীকৃতি একটি সার্থক উদ্দেশ্যে কাজ করে। স্বীকৃতি নিশ্চিত করে যে আপনি সঠিক কাজ করছেন এবং তা চালিয়ে যাওয়ার জন্য আপনাকে উত্সাহিত করে। এছাড়াও স্বীকৃতি দেওয়ার এবং গ্রহণের কাজটি প্রদানকারী এবং গ্রহণকারী উভয়কেই ভাল অনুভব করে, ডোপামিনের আঘাতের জন্য ধন্যবাদ, অনুভূতিটি ভালো নিউরোট্রান্সমিটার ”'

লোককে তাদের কাজের জন্য চিনতে ব্যর্থ হওয়াই একটি বৃহত ভুল যা তার পক্ষে প্রশিক্ষক এবং পরামর্শদাতা হিসাবে গুথরিজ তার কাজের মধ্যে দেখেন।

ওয়ার্কহুমানের ম্যানেজিং এডিটর, সারা পাইন তার গ্রহণের প্রস্তাব দেয়:

সারাহ-পেইন“আপনার লোকেদের অনুপ্রাণিত করার অন্যতম সেরা উপায় হ'ল প্রশংসা ও স্বীকৃতি - যত ঘন ঘন তত বেশি তত ভাল। আমাদের মাঝে কাজের ভবিষ্যত হিউম্যান রিপোর্ট , Ents৯% উত্তরদাতারা আমাদের স্বীকৃতি জানিয়েছে এবং পুরষ্কারগুলি তাদের আরও কঠোর করে তোলে ”'

সেরা অংশটি হ'ল - স্বীকৃতি মূলত বিনামূল্যে! এটি কোনও আনুষ্ঠানিক প্রোগ্রামের আকারে, বা আপনার দলের সদস্যদের তাদের আশ্চর্যজনক কাজটি কল করার জন্য চিন্তিত ইমেল (বা আরও ভাল, একটি হাতে লেখা নোট) প্রেরণের মতো সহজ হতে পারে।

সুতরাং প্রশ্নটি হওয়া উচিত নয় 'কেন আমি আমার লোককে চিনব?' তবে 'কেন আমি আমার লোকদের চিনতে পারি না?'

টনি অলড্রিজ, শীর্ষস্থানীয় পারফরম্যান্স বিক্রয় ব্যবস্থাপক এবং বিশেষজ্ঞ স্নাকনেশন_ট_প্লেস_২৩২৪৪৩ এর বিশেষজ্ঞ প্রেরণাদায়ক, আরও গভীরতর ডাইভ করে। তিনি ব্যাখ্যা করেছেন স্বীকৃতিটি ব্যক্তিগতভাবে ব্যক্তিগতকৃত হওয়া দরকার, 'কিছু লোক নিজের নাম আলোতে রাখতে চান অন্যরা সাধারণ ইমেল পছন্দ করেন। মনে রাখবেন প্রত্যেকে তাদের নিজস্ব উপায়ে তাদের স্বীকৃতি পছন্দ করে এবং এটি বুঝতে নেতাদের হিসাবে আমাদের কাজ is '

অনুপ্রেরণা এমন একটি জিনিস যা আমাদের প্রত্যেকে আলাদাভাবে অভিজ্ঞতা অর্জন করে সমস্ত স্টাফের অনুপ্রেরণা ধারণা সবার জন্য কার্যকর হয় না। পরিচালকদের পক্ষে প্রতিটি দলের ফিট করার জন্য তাদের দল এবং দরজী কৌশল শোনার জন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ।

এটা চেষ্টা কর: এর সাথে একটি মাসিক পুরষ্কার প্রোগ্রাম চালু করুন বোনাসলি

বোনাসলি প্ল্যাটফর্ম

  • আপনার কোম্পানিকে সেই দলের সদস্যকে ভোট দিন, যিনি আগের মাসের সেরা কাজের নীতি, কৌতুক বা মনোভাব প্রদর্শন করেছিলেন। (গুগল ফর্ম বা জরিপ বানর এটি অবিশ্বাস্যভাবে সহজ করুন।)
  • সেই মাসে সেই আরও একজনকে মূর্ত করে তোলা টিম সদস্যকে পুরষ্কারটি বেঁধে আপনার কোম্পানির মূল মানকে শক্তিশালী করার সুযোগ হিসাবে এটি ব্যবহার করুন।
    উপহার কার্ড, বসের সাথে মধ্যাহ্নভোজ বা সৃজনশীল ট্রফি দিয়ে বিজয়ীকে পুরস্কৃত করুন।

স্নাকনেশন-মান-বিজয়ী-পুরষ্কার

আপনার সংস্কৃতি ভার্চুয়াল নিন

আপনার দল পুরোপুরি দূরবর্তী হোক বা না থাকুক, এটি একটি দুর্দান্ত ন্যায্য বাজি যে উল্লেখযোগ্য পরিমাণ সহযোগিতা কার্যত ঘটে যায়। এটি কেবলমাত্র উপলব্ধি করে যে আপনার সংস্থার সংজ্ঞা দেয় যে সংস্কৃতি এবং মূল মানগুলি ভার্চুয়াল রাজ্যেও প্রসারিত হওয়া উচিত।

আপনার আধুনিক কর্মশক্তিকে সমর্থন করার জন্য কোম্পানির সংস্কৃতি ভার্চুয়াল গ্রহণের ধারণাটি তত্ত্বের ক্ষেত্রে অনেকটা অর্থবোধ তৈরি করে, কীভাবে বাস্তবে এটি সম্পাদন করতে হবে তার রসদ বিভ্রান্তিকর হতে পারে। আমরা একটি অংশীদারের মতো কাজ করার পরামর্শ দিই পটভূমি । একটি একীকরণ সাংস্কৃতিক কেন্দ্র যা একটি অ্যাক্সেসযোগ্য সামাজিক স্বীকৃতি ফিড সরবরাহ করে যেখানে কর্মীরা প্রশংসা পেতে এবং একে অপরের সাথে আরও সংযুক্ত থাকতে পারে।

আমরা অনেকগুলি বিষয় সম্পর্কে ভালবাসি পটভূমি এটি হ'ল এটি প্রোগ্রাম প্রশাসকদের কাস্টম স্বীকৃতি উপলক্ষে কনফিগার করার অনুমতি দেয়, যার অর্থ আপনি কর্মচারীদের সংস্কৃতিগতভাবে প্রাসঙ্গিক অর্জনের জন্য একে অপরকে স্বীকৃতি দিতে উত্সাহিত করতে পারেন। আমাদের প্রিয় উদাহরণটি কোম্পানির মূল মানগুলির সাথে মিলিত হচ্ছে, তবে আপনি আপনার সংস্থার পক্ষে সর্বাধিক অর্থপূর্ণ তা করতে পারেন do

এছাড়াও, পটভূমি আপনাকে আপনার পুরষ্কারের ক্যাটালগ এবং বান্ডিলের পুরষ্কারগুলি, পিয়ার-টু-পিয়ার স্বীকৃতি এবং একক প্ল্যাটফর্মে একচেটিয়া কর্পোরেট পার্কগুলির বিস্তৃত নির্বাচন যা আপনার কোম্পানির সংস্কৃতাকে কার্যত শক্তিশালী করতে সহায়তা করে।

এটা চেষ্টা কর: ব্যবহার পটভূমি একটি স্বীকৃতি চ্যালেঞ্জ হোস্ট করতে

চলমান পিয়ার-টু-পিয়ার স্বীকৃতিটিকে সমর্থন করার পাশাপাশি আপনি ব্যবহার করতে পারেন পটভূমি ওয়ান-টাইম স্বীকৃতি চ্যালেঞ্জগুলি যাতে আপনার দলকে একত্রিত করে এবং কর্মচারী মনোবল চালায়। এটি কীভাবে করবেন তা এখানে:

    1. আপনার স্বীকৃতি অনুষ্ঠানগুলি সেট করুন। এক সময়ের স্বীকৃতি চ্যালেঞ্জের জন্য, অনন্য অনুষ্ঠানটি নির্ধারণ করা মজাদার হতে পারে যা আপনি শক্তিশালীকরণে কাজ করতে চান এমন একটি নির্দিষ্ট সংস্কৃতি উপাদানকে হাইলাইট করে। উদাহরণস্বরূপ, সম্ভবত আপনি সহযোগিতা উন্নত করতে কাজ করতে চান। যদি এটি আপনার লক্ষ্য হয় তবে আপনি 'একটি দল খেলোয়াড় হওয়া' শিরোনামে একটি কাস্টম স্বীকৃতি অনুষ্ঠান তৈরি করতে পারেন। যখনই কোনও কর্মচারী কোনও সহকর্মীকে এই মূল্যবোধটি থেকে যায় দেখেন, তারা সহজেই এর মাধ্যমে তাদের উদযাপন করতে পারেন পটভূমি
    2. বাহ্যরেখার লক্ষ্যগুলি। আপনার চ্যালেঞ্জ কার্যকর হওয়ার জন্য, আপনার লক্ষ্যগুলি পরিষ্কারভাবে রূপরেখা করা উচিত। একটি সময়রেখা সেট করে শুরু করুন - এই চ্যালেঞ্জটি কি এক সপ্তাহ চলবে? এক মাস? এক চতুর্থাংশ? একবার আপনি তা স্পষ্ট করে দেওয়ার পরে, কর্মীদের একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক স্বীকৃতি প্রদানের জন্য চ্যালেঞ্জ করুন, বা সময় শেষ হওয়ার আগে তাদের প্রদত্ত বাজেট সর্বাধিক নির্ধারণ করুন। মনে রাখবেন যে লক্ষ্যগুলি আপনার রূপরেখার লক্ষ্যগুলি দেওয়া, দেওয়া, না দেওয়া, স্বীকৃতি দেওয়ার দিকে মনোনিবেশ করা উচিত কারণ এটি আপনার সংস্থায় কৃতজ্ঞতার সংস্কৃতি জাগানোর জন্য আরও কার্যকর।
    3. আপনার পুরষ্কার চয়ন করুন। প্রোগ্রামটি যদি উত্সাহিত হয় তবে সবচেয়ে কার্যকর হবে - এবং যদি আপনি সেই সমস্ত প্রণোদনাগুলি একচেটিয়া সংস্থার অফার করতে পারেন যা কেবল স্বীকৃতি চ্যালেঞ্জে অংশ নেওয়ার মাধ্যমেই অর্জন করা যায়। উচ্চতর সংস্থা (ব্র্যান্ডযুক্ত এয়ারপডগুলি ভাবেন) এবং অফিসের বাইরে ভ্রমণ (চিন্তা করুন ওয়াইন টেস্টিং, সংস্থার সৌজন্যে) কর্মীদের পছন্দ করা নিশ্চিত এমন বিকল্পগুলির উদাহরণ।
    4. প্রস্তুত, সেট, চিনতে! এই জিনিসগুলির জায়গায়, আপনি আপনার চ্যালেঞ্জটি চালু করতে পারেন এবং কর্মীদের স্বীকৃতি দিতে দিতে পারেন। চ্যালেঞ্জ শেষে, কর্মচারীরা একে অপরকে স্বীকৃতি দেওয়ার অভ্যাসে থাকবে। এমনকি যখন চ্যালেঞ্জটি শেষ হয়ে গেছে, স্বীকৃতি দেওয়ার অভ্যাসটি নিয়মিত সংস্থার অনুশীলন হিসাবে চালিত হবে যা আপনার সংস্কৃতিকে কার্যত বিকশিত করতে সহায়তা করে।

৩. প্রসারিত লক্ষ্যগুলি তৈরি করুন

প্রসারিত লক্ষ্যগুলি হ'ল যা আপনার দলের (বা দলের সদস্যের) বর্তমান সামর্থ্যের বাইরে beyond

এই লক্ষ্যগুলি হ্রাস করা তাদেরকে তাদের অনুভূত সীমাবদ্ধতা ছাড়িয়ে যেতে এবং বড় ধরনের সাফল্য তৈরি করতে উদ্বুদ্ধ করবে যা আপনার ব্যবসায়কে সহায়তা করবে।

আমাদের সবার মধ্যে একটি জিনিস মিল রয়েছে - আমরা সফল হতে চাই! ছোট এবং বড় লক্ষ্য অর্জনগুলি আমাদের চালিয়ে যায় এবং অবদান রাখার এবং আমাদের প্রভাব রাখার আমাদের আকাঙ্ক্ষাকে ফিড করে। তবে, যে লক্ষ্যগুলি খুব বড় সেগুলি সেট করা আপনার দলকে ওভারড্রাইভে ফেলে দেবে যা তাদেরকে অতিরিক্ত কাজকর্ম বা বোধ করতে পারে পুড়িয়ে

পরিবর্তে, ধ্রুবক এবং ধারাবাহিক প্রসারিত লক্ষ্যগুলি রাখার প্রতি মনোনিবেশ করুন যা সবাইকে অনুপ্রাণিত করে তবে একটি সুনির্দিষ্ট 'শেষ' হিসাবে পৌঁছায় না যা পুনরুদ্ধার হিসাবে বা 'স্ল্যাক অফ' সময় হিসাবে চিহ্নিত করা যেতে পারে।

আমাদের সকলের রক্ষণাবেক্ষণের পরে তীব্র কাজের পর্যায় রয়েছে। সর্বোপরি, আমরা সময়ের 110% 110% এ পারফর্ম করতে পারি না। আপনার দলকে পাপড়ি থেকে সরিয়ে নেওয়ার অনুমতি প্রদান করা যখন আপনি কোনও নতুন উদ্যোগে ফিরে যেতে চান তখন আরও বড় সমস্যা তৈরি হবে।

এটা চেষ্টা কর: আপনার দলের সীমার উপরে 4% প্রবৃদ্ধি অর্জন করুন

      • এই সীমার মধ্যে বৃদ্ধি সাধারণত মিষ্টি স্পট হিসাবে বিবেচনা করা হয় - সত্যিকারের অগ্রগতি অনুপ্রেরণার জন্য যথেষ্ট বড়, তবে অযৌক্তিক চাপ এড়াতে যথেষ্ট অর্জনযোগ্য।

৪. আরও বেশি পরিচালনাযোগ্য অংশগুলিতে বড় লক্ষ্যগুলি ভাঙ্গুন

কম কর্মচারী-মনোবল-ওভার ওয়ার্কড

এমনকি যদি আপনার দলের প্রত্যেকেই একটি নতুন নতুন প্রকল্পের মোকাবিলার জন্য অপেক্ষা না করতে পারে, যখন কাজ করার সময় আসে তখন অনুপ্রেরণা হ্রাস পেতে পারে। এর অর্থ এই নয় যে কর্মচারীরা প্রকল্পটির বিষয়ে চিন্তা করেন না; এটি কেবল খুব আকাক্সিক্ষত বলে মনে হতে পারে — এত বড় যে কর্মচারীরা এটি সম্পন্ন করার কল্পনাও করতে পারে না।

উত্পাদনশীলতা সম্পর্কে তাঁর বিস্তৃত গবেষণায়, লেখক চার্লস ডুহিগ স্মার্ট দ্রুততর বেটে r এবং অভ্যাসের শক্তি , যে এক খুঁজে পেয়েছি সবচেয়ে কার্যকর উপায় সাফল্যের সাথে অগ্রগতি হ'ল কাজকে বড় লক্ষ্য এবং S.M.A.R.T এর সংমিশ্রণে ভাগ করা is লক্ষ্য। বড় লক্ষ্যগুলি স্মরণ করা আপনার চোখকে শেষের লাইনে রাখে এবং এস.এম.এ.আর.টি. লক্ষ্য আপনার পথ হালকা।

S.M.A.R.T. বিবেচনা করুন আপনার উচ্চতর লক্ষ্যে নেতৃত্ব দেওয়ার সিঁড়িতে পৃথকভাবে র‌্যাঙ্কসকে লক্ষ্য করে। যখন S.M.A.R.T. লক্ষ্য আসলে হয় স্মার্ট , নামটি প্রথম এবং সর্বাগ্রে এমন একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ যা আপনাকে ফলাফল পেতে আপনার বর্ধিত লক্ষ্যগুলি অন্তর্ভুক্ত করার জন্য সমস্ত বৈশিষ্ট্য জানায়।

  • নির্দিষ্ট
  • পরিমাপযোগ্য
  • অর্জনযোগ্য
  • বাস্তববাদী
  • টাইমলাইন

এটা চেষ্টা কর: আপনার দল রেকর্ড করুন এবং S.M.A.R.T. এর একটি তালিকাতে প্রতিবেদন করুন লক্ষ্য

কার্যগুলির একটি তালিকা উপস্থিত করুন যা আপনাকে আপনার প্রধান লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করবে। তারপরে S.M.A.R.T. এ কার্যগুলি তৈরি করুন উপরের চেকলিস্টের মাধ্যমে সেগুলি চালিয়ে লক্ষ্যগুলি। আপনার বড় লক্ষ্যের দিকে কাজ শুরু করার জন্য আপনার ঠিক কী করা দরকার ঠিক যখন আপনি জানেন তখনই আপনি মহড়াটি সঠিকভাবে করেছেন।

উদাহরণস্বরূপ, আসুন ধরা যাক যে আপনার সংস্থা পুনর্ব্যবহৃত সামগ্রী থেকে ওয়ার্কআউট গিয়ার করে। আপনার বড় লক্ষ্যটি একটি অব্যক্ত অস্ট্রেলিয়ান ফিটনেস বাজারে প্রবেশ করছে। আপনার স্মার্ট লক্ষ্যগুলির মধ্যে একটি আপনার লক্ষ্য বাজারের জন্য একটি SWOT বিশ্লেষণ সম্পূর্ণ করতে পারে।

  • নির্দিষ্ট: আপনি আপনার টার্গেটের বাজারের ক্ষেত্রে আপনার কোম্পানির নির্দিষ্ট শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকিসহ সনাক্ত করতে পারবেন।
  • পরিমাপযোগ্য: সহজ; আপনি বিশ্লেষণটি সম্পূর্ণ করেছেন কিনা তা দ্বারা আপনি সাফল্য পরিমাপ করবেন।
  • অর্জনযোগ্য: একেবারে; আপনার কাছে পাঁচ সদস্যের বিপণন দল এবং বাজার গবেষণার জন্য একটি এন্টারপ্রাইজ নীলসনের লাইসেন্স রয়েছে।
  • বাস্তববাদী: হ্যাঁ; গত বছর, আপনার দল একটি কানাডিয়ান বাজারের জন্য একটি সুইট সম্পন্ন করেছে।
  • সময়রেখা: আপনি প্রকল্পের জন্য প্রতিদিন প্রতি কর্মচারীর জন্য কমপক্ষে 2 ঘন্টা বরাদ্দ করবেন এবং এখন থেকে এক মাসের জন্য একটি সময়সীমা নির্ধারণ করবেন। আপনি পরবর্তী বোর্ড সভায় SWOT উপস্থাপন করতে চান এমন কর্মীদের জানিয়ে দিয়ে আপনি জরুরিতার বোধ তৈরি করবেন।

৫. WHW তে মনোযোগ দিন

আসুন নিম্নলিখিত পরিস্থিতিটি কল্পনা করুন:

একজন পরিচালককে তার দলের সদস্যদের সামাজিক মিডিয়ায় একটি গুরুত্বপূর্ণ সংস্থার ঘোষণা ভাগ করে নেওয়া দরকার। আপনি কোন পদ্ধতির সবচেয়ে কার্যকর বলে মনে করেন?

পদ্ধতির # 1: 'দয়া করে এই ব্লগ পোস্টটি আপনার ফেসবুক পৃষ্ঠায় ভাগ করুন। এটা সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ। '

পদ্ধতির # 2: 'দয়া করে এই ব্লগ পোস্টটি আপনার ফেসবুক পৃষ্ঠায় ভাগ করুন। এই ঘোষণাটি আমাদের ব্যবসায়ের জন্য গেম চেঞ্জার এবং প্রাথমিক প্রবর্তনের পরে আমরা প্রথম কয়েক ঘন্টার মধ্যে যত বেশি শেয়ার পাব আমরা সামগ্রিকভাবে কত লোকের কাছে পৌঁছেছি তার উপর তাৎপর্যপূর্ণ প্রভাব ফেলবে ”'

আমি অনুমান করছি যে আপনি # 2 বেছে নিয়েছেন। তবে কেন জানেন?

কারণ আপনি যখন আপনার নির্দেশিকাগুলির পিছনে কারণটি ব্যাখ্যা করার জন্য সময় নেন, আপনি আপনার কর্মীদের কাছ থেকে অনেক বেশি কিনে পাবেন।

ইনগ্রিড ক্যাটলিন, বিপণন পরিচালক মো ওয়ার্কস্ট্রাইড , যারা তাদের সংস্থাগুলি ব্যবহার করে তাদের সাথে এটি সর্বদা দেখায় কর্মচারী প্রবৃত্তি সফ্টওয়্যার

ইনগ্রিড-ক্যাটলিন“ম্যানেজাররা যখন তাদের কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত করার চেষ্টা করছেন আমরা তাদের মধ্যে প্রথম যে চ্যালেঞ্জটি দেখছি তা হ'ল পরিচালকরা তাদের কর্মীদের কেন তারা করছেন তা নিয়ে পর্যাপ্ত পরিমাণে শিক্ষিত করেনি, কেবল কী করা দরকার।

অনুপ্রাণিত হতে, একজন কর্মচারীকে তার প্রতিদিনের কাজের প্রভাব অনুধাবন করতে হবে এবং পুরো ব্যবসায়টি কীভাবে এটি প্রভাবিত করে তা পুরোপুরি বুঝতে হবে ”

এই ধারণাটি সাধারণ নির্দেশের বাইরেও সংযোগ স্থাপন করে। এটি আপনার সংস্থার প্রাথমিক উদ্দেশ্যে সমস্ত দিক প্রসারিত করে। আপনার সংস্থার মিশনের পিছনে কেন শক্তিশালী হওয়া আপনার দলটি গ্রহণ করে এমন প্রতিটি পদক্ষেপকে অনুপ্রাণিত করতে সহায়তা করবে।

সাইমন সিনেক যেমন বিখ্যাতভাবে উল্লেখ করেছেন, বেশিরভাগ সংস্থার জন্য কী কী এবং কীভাবে এটি চিহ্নিত করা সহজ। এ কারণেই কেন এটি কঠিন - এবং এটি সমস্ত পার্থক্য তৈরি করে।

Dcbeacon এর জন্য, লোকেরা নিজেরাই আরও উন্নত সংস্করণে পরিণত হতে আমাদের সহায়তা করবে। আমরা কাজের জায়গায় এবং বাড়িতে স্বাস্থ্যকর স্নাকিংয়ের পছন্দগুলি করার জন্য একটি সুবিধাজনক উপায় প্রদান করে এটি করি। এটি কেন আমাদের করা প্রতিটি সিদ্ধান্ত, প্রতিটি পদক্ষেপ গ্রহণ এবং প্রতিটি অতিরিক্ত দ্বিতীয় সেকেন্ড আমরা রেখেছি what এটি স্নাক দুর্গে কর্মচারীদের এখানে অনুপ্রাণিত করে।

এটা চেষ্টা কর: আপনার কর্মীদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজের পিছনে কেন তা সনাক্ত করতে চ্যালেঞ্জ করুন

      • এই অনুশীলনটি তাদের প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপগুলির পিছনে যুক্তি পরিষ্কার করতে সহায়তা করে এবং অপরিহার্য বিষয়গুলি থেকে পৃথক প্রয়োজনীয় কাজগুলিকে পৃথক করতে সহায়তা করে।
      • নিশ্চিত করুন যে তারা তাদের সমস্ত কাজ সংযুক্ত করে কেন এটি আপনার সংস্থার মিশনের অন্তর্নিহিত বিগের সাথে সংযুক্ত করে। এই বোঝাপড়া দীর্ঘ সময়ের মধ্যে একটি প্রধান প্রেরণা হিসাবে কাজ করবে।

Int. ইন্টার্নসিক (এক্সট্রান্সিক নয়) পুরষ্কারগুলিতে ফোকাস করুন

নিশ্চয়ই অর্থ গুরুত্বপূর্ণ - আমরা সকলেই খাওয়া এবং খাজনা দিতে পেরেছি। তবে অনুপ্রেরণাকারী হিসাবে অবশ্যই অর্থের সীমা থাকে। এখানে

একটি গবেষণা প্রিন্সটনের অর্থনীতিবিদ অ্যাঙ্গাস ডেটন এবং মনোবিজ্ঞানী ড্যানিয়েল কাহেনিম্যান এটির সমর্থন করেন। তারা দেখিয়েছে যে অর্থ আমাদের এতে অবদান রাখে না সামগ্রিক সুখ $ 75,000 এর উপরে। এই প্রান্তিকের বাইরে উপার্জন সত্যই আমাদের প্রতিদিনের সন্তুষ্টিকে প্রভাবিত করে না এবং তাই কোনও দুর্দান্ত অনুপ্রেরণাকারী নয়। এখানেই অভ্যন্তরীণ প্রেরণা খেলতে আসে।

লেখক এবং মেনলো ইনোভেশনগুলির সিইও রিচার্ড শেরিডান পুরো ক্যারিয়ার জুড়ে এই নাটকটি দেখা গেছে। শেরিডান হ'ল আমরা যে সমস্ত অনুপ্রেরণামূলক সংস্থার সংস্কৃতিগুলির আর্কিটেকচার এটি হ'ল তিনি তাঁর বইয়ে লিখেছেন জয় ইনক। অনুপ্রেরণাকারী হিসাবে অর্থ সম্পর্কে তিনি যা বলতে চান তা এখানে:

রিচার্ড শেরিডান'সবচেয়ে বড় ভুলটি আমি দেখি যখন সংস্থাগুলি সঠিকভাবে বহিরাগত পুরষ্কারে চলে যায় ... শিরোনাম, বেতন, স্টক অপশন, প্রণোদনা, অফিস। এটি কতোটা খারাপভাবে রূপান্তরিত হতে পারে তা দেখতে আমাদের ওয়েলস ফারগো ছাড়া আর দেখার দরকার নেই।

ঠিক আছে - সুতরাং যদি বহিরাগত পুরষ্কারগুলি বিবেচনা না করে তবে কী করবেন?

জেন লিম, সিইও এবং সহ-প্রতিষ্ঠাতা সুখ বিতরণ একটি বিকল্প প্রস্তাব:

জেন লিম'স্বতন্ত্র প্রেরণা যা সেই ব্যক্তি কে এবং যেগুলিতে তারা বিশ্বাস করে (যেমন, উদ্দেশ্য, মূল্যবোধ, স্বায়ত্তশাসন, অগ্রগতি, সম্পর্ক) সমর্থন করে তা হ'ল কেবল গুরুত্বপূর্ণ নয়, যা অনুপ্রেরণা টিকে রাখে (অর্থাত্ টেকসই সুখ)।'

শেরিডান, লিম এবং অন্যদের জন্য, এটি উদ্দেশ্য এবং মানগুলির মতো জিনিস যা সুচকে দীর্ঘমেয়াদী স্থানে নিয়ে যায়।

এটা চেষ্টা কর: মূল মান প্রায় র‌্যালি

প্রাপ্তবয়স্কদের জন্য পৃথক পৃথকীকরণের শিকার
      • মূল মানগুলি তৈরি করুন যা আপনার সংস্থার কেন উপস্থিত রয়েছে তার সারমর্মটি প্রকাশ করে - আপনার ব্যবসা কে করে? কোন সমস্যার সমাধান করছেন? আপনার দলের দৃষ্টিভঙ্গি চালিত নিয়ম এবং আচরণগুলি কী কী?
      • এই মানগুলি অত্যন্ত দৃশ্যমান করুন এবং কুইজ, পুরষ্কার এবং তাদের অনুশীলনের মাধ্যমে এটিকে আপনার সংস্কৃতিতে সংযুক্ত করুন।

Sw. স্বাগের সাথে ম্যাচ করে টিম স্পিরিটকে বুস্ট করুন

অ্যাথলেটিক দলগুলি কেন মিলবে ইউনিফর্ম?

হতে পারে যখন এই অনুশীলনটি প্রথম শুরু হয়েছিল, তখন এটি সহজেই সংকেতটি সাহায্য করেছিল যে কোন দলে ছিলেন কে, তবে কয়েক বছর ধরে মিলিত ইউনিফর্ম উভয় ভক্তকেই অন্তর্ভুক্ত করেছে 'এবং খেলোয়াড়দের জ্ঞান unityক্য, পরিচয় এবং সহযোগিতা।

খেলোয়াড়েরা মিলে গেলে তারা জানে যে তারা একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য একসাথে কাজ করছে।

সোয়াগের সাথে এসএন দল

কর্মীদের বাইরে দিয়ে সংহতির আরও দৃ stronger় বোধ অনুভব করুনপরিধেয় পোশাকের সাথে স্বাচ্ছন্দ্য। একটি টিমের মতো দেখায় কর্মীরা কর্মীদের 'জয়ের' প্রতি অনুপ্রেরণা বাড়িয়ে একটি দলের মতো আরও বেশি অনুভূতি তৈরি করতে এবং কাজ করতে পারে।

এটা চেষ্টা কর: ব্র্যান্ড করা চোরাই মাল আপনার পরবর্তী কোম্পানির ইভেন্টের জন্য

  • দল পেতে উত্সাহিত করুন টি-শার্ট মিলছে matching তাদের বিভাগের নাম, তাদের শেষ নাম এবং আপনি যদি সত্যই অ্যাথলেটিক টিম থিম খেলতে চান তবে সম্ভবত সংখ্যার সাথে মুদ্রিত।
  • আপনার পরবর্তী অফ-সাইট রিট্রিট, দাতব্য দিবস বা গ্রুপ বেড়াতে যাওয়ার আগে, সবাইকে পান ব্র্যান্ডেড টুপি ম্যাচিং এটি বিশ্বকে বলতে সহায়তা করবে আপনি একটি দল ’
  • বিলিপত্র ব্র্যান্ডেড সানগ্লাস এটি যখনই কর্মচারীদের উপর চাপ দেবে তখন তারা দলীয় অনুভূতি বোধ করবে।

সবাইকে পান বেসবল শার্টের সাথে মিলছে এবং ঘোষণা করুন যে আপনি কোনও সংস্থা বেসবল বা সফটবল লীগ শুরু করছেন।

৮. আপনার দলকে স্বায়ত্তশাসন দিন

আপনি কতবার কাউকে এই বাক্যটি উচ্চারণ করতে শুনেছেন, 'আমি সত্যিই প্রশংসা করি যে আমার বস আমার কাজের প্রতিটি দিককে কীভাবে পরিচালনা করে” '

আপনি মিথ্যা না বললে আমি ধরে নিচ্ছি যে এটি হ'ল ... কখনও নয়।

মানুষ স্বায়ত্তশাসনকে মূল্য দেয়। আমরা সকলেই আমাদের সময় এবং শক্তি নিয়ন্ত্রণে অনুভব করতে চাই এবং এজেন্সির অভাব হ'ল আপনার দলের অনুপ্রেরণাকে টর্পেডো করার একটি নিশ্চিত উপায়।

স্বায়ত্তশাসন প্রদান করা এটিও প্রমাণ করে যে আপনি আপনার দলকে বিশ্বাস করেছেন, যা নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীর মধ্যে সংবেদনশীল বন্ধন গঠনের দিকে অনেক এগিয়ে যাবে যা আপনি অত্যন্ত নিযুক্ত সংস্থাগুলিতে দেখেন।

Dcbeacon এর বিজয়ী নেতা টনি চিমস ইন, 'স্বায়ত্তশাসন এখন পর্যন্ত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অনুপ্রেরক। বিশ্বাস হ'ল সম্পর্কের ভিত্তি, বিশেষত ব্যবসায়।

আমি লোকদের তাদের কাজের মালিক হতে দিয়েছি এবং পুরোপুরি তাদের হাত ধরে রাখার চেয়ে সাহায্য চাইতে চাই। আমার অভিজ্ঞতায় এটি আমাদের সম্পর্ক গড়ে তোলে এবং তাদের এটিকে অনুভব করতে দেয় যে আমি ক্রমাগত নিজের নিজস্ব এজেন্ডাটি চাপানোর পরিবর্তে সাহায্য করার জন্য এখানে আছি।

দীর্ঘমেয়াদে, এটি আরও স্বাবলম্বী দলগুলি তৈরি করে কারণ তারা তাদের নিজস্ব প্রক্রিয়া তৈরি করে এবং আমি কীভাবে তাদের সাথে এবং তাদের জন্য কাজ করতে শিখি। '

তবে এই সুবিধাগুলি সত্ত্বেও, বেশিরভাগ ব্যবসায়ের জন্য স্বায়ত্তশাসন আদর্শ নয় the পরিচালকরা আশঙ্কা করছেন যে তাদের সরাসরি প্রতিবেদনগুলি অত্যধিক অবকাশ দেওয়ার ফলে একটি শিথিল পরিবেশ তৈরি হবে এবং কর্মীরা সুবিধা পাবেন। প্রবাদস্বরূপ হুইপ ক্র্যাকিংকে স্ল্যাকিং বন্ধ হওয়ার উপায় হিসাবে দেখা হয়।

এমনকি নিয়োগকর্তারা স্বায়ত্তশাসনের গুরুত্ব স্বীকার করার পরেও ভারসাম্যটি সঠিকভাবে পাওয়া সম্ভব হতে পারে। Officevibe এর বিষয়বস্তু পরিচালক জ্যাকব শ্রিয়র, ব্যাখ্যা করেছেন:

জ্যাকব-শ্রীয়ার'পরিচালকগণ যখন প্রেরণার বিষয়টি দেখেন তখন আমি সবচেয়ে বড় ভুলটি কর্মচারীদের পর্যাপ্ত স্বায়ত্তশাসন দিচ্ছি না। কর্মচারীদের প্রায়শই আমি যা বলে থাকি তাকে 'আধা-স্বায়ত্তশাসন' বলা হয় যেখানে তারা শেষ-প্রান্ত থেকে সম্পূর্ণরূপে কোনও প্রকল্প দেখতে পাবে না। এটি একটি বিশাল ভুল।

পরিচালকগণ যখন তাদের কর্মচারীদের সেরা স্বেচ্ছায় পরিণত করতে দেয় এবং নিজেকে চ্যালেঞ্জ জানায়, তারা প্রেরণা দেয়, নিযুক্ত হয় এবং উত্তেজিত হয়। '

কীটি আপনার টিমকে মালিকানার সত্যিকারের উপলব্ধি দিচ্ছে - কেবলমাত্র তাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্পগুলিতেই নয়, সময়সূচী এবং সময় ছাড়ার মতো জিনিসগুলিতে। তাদের সময়ের উপর নিয়ন্ত্রণ প্রয়োগের দক্ষতা ততটুকু প্রেরণা অর্জন করতে পারে যতটা সন্তুষ্টির সাথে একটি প্রকল্প শেষ হওয়ার পরে দেখা যায়। কীভাবে কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত রাখা যায় এবং তাদের কাজের সম্পূর্ণ মালিকানা নেওয়া যায় সে সম্পর্কে একটি দুর্দান্ত পরামর্শ।

এটা চেষ্টা কর: কর্মীদের নিজস্ব সময় নির্ধারণ করতে দিন

      • এটি দেখানোর একটি সহজ উপায় যে আপনি আপনার কর্মচারীদের উপর নির্ভর করে তাদের কাঁধের উপরের দিকে তাকিয়ে না থেকে তাদের কাজ শেষ করার বিষয়ে বিশ্বাস করেন।
      • আপনি যদি নিয়মের পরিবর্তে ফলাফলগুলিতে মনোনিবেশ করেন তবে আপনি অবাক হবেন যে আপনার কর্মচারীরা চ্যালেঞ্জের দিকে এগিয়ে যাওয়ার জন্য কতটা অনুপ্রাণিত হবে।

9. আপনার কর্মচারীদের কী টিক করে তোলে তা নির্ধারণ করুন

আমরা কার্যত গ্যারান্টি দিতে পারি এমন একটি জিনিস: আপনার কর্মচারীরা সবাই খুব আলাদা।

কিছু অন্তর্মুখী, কিছু এক্সট্রোভার্ট। কিছু দু: সাহসিক কাজ এবং অজানা দ্বারা উত্সাহিত হয়, অন্যদের পরিচিতদের নিরাপত্তা পছন্দ। কিছু প্রয়োজন হতে পারে অতিরিক্ত নির্দেশিকা অন্যরা অনেক বেশি স্বতন্ত্র শ্রমিক are

কিছু সম্ভবত কলেজ থেকে সতেজ। অন্যরা হয়তো তাদের বাচ্চাদের কলেজের মধ্য দিয়ে রাখছেন।

মুল বক্তব্যটি হ'ল আপনার কর্মীদের বিভিন্ন ব্যাকগ্রাউন্ড রয়েছে, তাদের জীবনের বিভিন্ন পর্যায়ে রয়েছে এবং তারা খুব আলাদা জিনিস দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়। আপনি যে সবচেয়ে বড় ভুলটি করতে পারেন তার মধ্যে একটি হ'ল এক-আকারের জোর করার চেষ্টা করা আপনার বিবিধ কর্মশক্তির সমস্ত সমাধান মাপসই করে।

টাস্ক ইউ রাষ্ট্রপতি এবং সহ-প্রতিষ্ঠাতা জাস্পার ওয়েয়ার সম্মতি প্রকাশ করেছেন।

jaspar_weir“আমরা সবচেয়ে বড় ভুলটি দেখি যে ম্যানেজমেন্টের ক্ষেত্রে একটি আকার সবই খাপ খায় না। কিছু লোকের আরও তদারকি এবং নির্দেশ প্রয়োজন, অন্যের আরও স্বাধীনতা এবং বিশ্বাস প্রয়োজন। একজন পরিচালকের কাজ হ'ল প্রতিটি ব্যক্তির মূল্যায়ন ও মানিয়ে নেওয়া ”'

সুতরাং আপনি কীভাবে মূল্যায়ন এবং মানিয়ে নিন? সরল। শুনে। জুমশিফ্ট সহ-প্রতিষ্ঠাতা জন হেইনস্টক ঘন ঘন চেক-ইন করার পক্ষে পরামর্শ দেন।

জোন-হেইনস্টক“আপনার কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার সর্বোত্তম উপায় হ'ল আপনার কোম্পানির ভূমিকার সাথে তাদের ব্যক্তিগত এবং পেশাদার লক্ষ্যগুলিকে কীভাবে সম্ভব আপনি পারছেন সেটিকে কীভাবে তারা টিক দেয় এবং প্রান্তিক করে তোলে তা নির্ধারণ করা। এটি করার জন্য, আপনাকে প্রতিটি কর্মচারীর সাথে প্রায়শই চেক ইন করতে হবে এবং জিনিসগুলি কীভাবে চলছে সে সম্পর্কে তাদের জিজ্ঞাসা করতে হবে।

এই চেক-ইনগুলির লক্ষ্য হ'ল তারা কী অনুভব করছে তা বোঝা এবং আরও গুরুত্বপূর্ণ, কেন তারা সেভাবে অনুভব করছে। আপনার কর্মীদের কথা শোনার জন্য সময় নিযুক্ত করা আস্থা বৃদ্ধি করবে এবং কীভাবে আপনি আপনার সংস্থায় জিনিসগুলি আরও উন্নত করতে পারেন সে সম্পর্কে আপনাকে অন্তর্দৃষ্টি দেবে ”'

এটা চেষ্টা কর: ব্যক্তিগত স্তরে আপনার কর্মীদের জানতে সময় দিন

      • আপনার দলের প্রতিটি ব্যক্তিকে ব্যক্তিগত পর্যায়ে জানতে 30 মিনিটের সময় নির্ধারণ করুন।
      • কেবল ক্যারিয়ারের লক্ষ্যগুলি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করবেন না, তবে কাজের বাইরে কী তাদের উত্সাহিত করে তা সন্ধান করুন।
      • প্রশ্ন আপনি জিজ্ঞাসা করতে পারেন:
        • আপনি আপনার পিতামাতার কাছ থেকে সবচেয়ে বড় পাঠ কী শিখলেন?
        • যারা আপনার শৈশব নায়ক? ভাল বন্ধু?
        • কে আপনার অতীত থেকে এমন কেউ যার সাথে আপনি ছয় মাসের মধ্যে কথা বলেন নি? আপনাকে তাদের কাছে পৌঁছানো থেকে কী থামছে?
        • আপনি সকালে বিছানা থেকে কি পেতে?

১০. আপনার অতি গুরুত্বপূর্ণ কাজকে গেমিফাই করুন

সবার জন্য প্রমাণিত প্রেরণা চান, তা কেই হোক না কেন? কাজ করে এমন টিম মোটিভেশন আইডিয়াস খুঁজছেন? কাজকে গেমে পরিণত করার চেষ্টা করুন।

কর্মক্ষেত্রে কিছু প্রতিযোগিতায় ইনজেকশনের একটি উপায় গ্যামিফিকেশন - অর্থাত্, আপনার দলের গেমপ্লে এর উপাদানগুলি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজের সাথে পরিচয় করিয়ে দেওয়া।

আমরা দেখেছি এমন দুর্দান্ত উদাহরণগুলির মধ্যে একটি প্রকৃতপক্ষে এখানে স্ন্যাকনেশন_ট__প্লেস_12345 এ রয়েছে।

সম্প্রতি, স্নাক ন্যাশন_ট_প্লেস_২০১45 সদস্য সাফল্য দল (এমএসটি) নেতৃত্ব দিয়েছে চেলসি লি, ব্রেন্ডন হ্যানিগান, এবং ক্লে টেলফার একটি গেম-ভিত্তিক উন্মোচন করেছে অর্জন এবং পুরষ্কার প্রোগ্রাম পুরো অফিস গুঞ্জন আছে।

একটি বাস্তব-জীবন ভিডিও গেমের কথা চিন্তা করুন, যেখানে দলের সদস্যরা মাইলফলক মারার জন্য ব্যাজগুলি আনলক করে। আপনার গেমিং প্রোফাইলের জন্য ডিজিটাল ব্যাজগুলির পরিবর্তে, এই ব্যাজগুলি আসল বোতাম যা চেলসি নিজেকে ডিজাইন করেছে এবং ক্লে প্রকৃত বোতাম প্রস্তুতকারক ব্যবহার করে খোঁচা দিয়েছে।

ক্লে এটির বর্ণনা হিসাবে, প্রোগ্রামটির তিনটি দিক রয়েছে:

      1. মাসিক দলব্যাপী প্রচারে অংশ নেওয়ার জন্য পদক।
      2. নির্দিষ্ট মাইলফলক হিট করার জন্য পৃথক এমএসটি প্রতিনিধিত্বকারী ব্যাজগুলি - যেমন আজীবন উত্সাহ, সদস্য সংখ্যাগুলির সমাধানের সংখ্যা বা মোট কল নম্বর ফিল্ডযুক্ত ed
      3. মাসিক ট্রফিগুলি অসামান্য অভিনয়ের জন্য ভূষিত করা, যেমন স্নাক ন্যাশন_ট__প্লেস_২৩৪45 সদস্যকে সেরা 'বাহ' মুহুর্ত সরবরাহ করা।

অ্যামি-বি-স্নাকনেশন-মেডেলস-পিনস-পুরষ্কার-স্বীকৃতি

ওয়ার্ক-টিম-ট্রফি

প্রোগ্রামটি এতটা সফল হওয়ার কারণগুলির একটি অংশ হ'ল চেলসি, ব্রেন্ডন এবং ক্লে তাদের নিজস্ব ব্যক্তিগত ছোঁয়া লাগিয়েছে, তাদের নিজস্ব কাস্টম বোতামগুলি তৈরি করেছে এবং একটি বিস্তৃত অনুষ্ঠানে তাদের পুরষ্কার দিয়েছে।

15 বছরের কাজের বার্ষিকী উপহার

চেলসি, যিনি একজন আশ্চর্য কাঠের কাজকর্মী হিসাবে উপস্থিত হন, তিনি কাঠের খুঁটিগুলি তৈরি করেছিলেন যা প্রতিটি এমএসটির প্রতিনিধির নাম এবং তাদের দক্ষতার ক্ষেত্রটি প্রদর্শন করে (দলের পক্ষ থেকে ভোট দিয়েছিল)।

সদস্য-সাফল্য-দল-কার্ড

এটা চেষ্টা কর: আপনার নিজের কৃতিত্বের প্রোগ্রামটি চালু করুন এবং এর সাথে পুরষ্কার দিন চোরাই মাল !

      • এই বাস্তব জীবনের গ্যামিফিকেশনটিতে অবশ্যই 'বাহ' ফ্যাক্টর রয়েছে তবে আমরা বুঝতে পারি যে আপনার যদি ব্যান্ডউইথ না থাকে। ভাগ্যক্রমে, আপনি গ্যামিফিকেশন প্ল্যাটফর্মের মতো ভার্চুয়াল পুরষ্কার প্রোগ্রাম চালু করতে পারেন সমাবেশ - যা সম্পূর্ণ নিখরচায় !

১১. একটি বিস্ময়কর-অনুপ্রেরণামূলক কাজের পরিবেশ তৈরি করুন

প্রেরণা এবং মেজাজ একসাথে যেতে। কারণ আপনার মেজাজ আপনার শক্তি, মনোনিবেশ করার ক্ষমতা এবং সামগ্রিকভাবে সুস্থতার বোধকে প্রভাবিত করে।

যদি আপনার কর্মীদের অনুপ্রেরণার ধারণাগুলি সন্ধান করে তবে এটি আপনার কাজের পরিবেশে বিনিয়োগ করতে পারে।

দুর্দান্ত অফিসের ধারণা - হিউম্যান

অধ্যয়ন ওহিও স্টেট বিশ্ববিদ্যালয় এবং মানসিক স্বাস্থ্য জাতীয় ইনস্টিটিউট থেকে আপনার কাজের পরিবেশ মারাত্মকভাবে আপনার মেজাজ প্রভাবিত করে।

সমীক্ষায় দেখা গেছে, কম সিলিং এবং জোরে এয়ার কন্ডিশনার সহ পুরানো বিল্ডিংয়ের শ্রমিকরা আরও বেশি প্রাকৃতিক আলো এবং উন্মুক্ত বিন্যাসের মতো জিনিসগুলি সহ নতুন বিল্ডিংগুলিতে বেশি চাপযুক্ত ছিলেন।

সুতরাং এটি এমন একটি কাজের পরিবেশে বিনিয়োগ করার অর্থবোধ করে যেখানে লোকেরা আসলে তাদের সময় ব্যয় করতে চান। (ক্রেজি, আমরা জানি।) এ কারণেই অনেকগুলি অফিস ঘরগুলির অনুরূপ হতে শুরু করে এবং রান্নাঘরটি কেন অফিস জীবনের কেন্দ্রে পরিণত হচ্ছে।

একটি গার্হস্থ্য পরিবেশ তৈরি করা আপনার সংস্থাকে অনুপ্রাণিত করবে, বিক্ষিপ্ততা হ্রাস , এবং আপনার দলের সদস্যদের প্রতিদিন কাজ করার জন্য অপেক্ষা করছে।

এটা চেষ্টা কর: নিজের আসবাব তৈরি করুন

      • আপনার অফিসের জন্য একরকমের টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো করে তৈরি করার সময় এবং আপনার অফিসের জায়গাতে ঝকঝকে ভাব তৈরি করার জন্য এটি দুর্দান্ত একটি উপায়। (প্লাস আপনি এক টন অর্থ সাশ্রয় করবেন))
      • এনপ্লাগ সিইও Nanxi লিউ পুনঃনির্মাণ দরজা এবং বেসিক হার্ডওয়্যার বাইরে কাস্টম ডেস্ক নির্মিত। তিনি অভিজ্ঞতার বিবরণ দেন এখানে

12. চ্যাম্পিয়ন বন্ধুত্বপূর্ণ প্রতিযোগিতা

সাদা বোর্ড

জোর দেওয়া হয় বন্ধুত্বপূর্ণ এখানে. প্রতিযোগিতা একটি দুর্দান্ত অনুপ্রেরণাকারী হতে পারে তবে আপনি যদি এটিকে হাতছাড়া করতে দেন তবে মনোবল এবং টিম ওয়ার্ক অবনতি দেখায় সংঘাত আরও বাড়বে।

আপনি যদি নিজের দলকে কিছু প্রতিযোগিতায় জড়িত করার সিদ্ধান্ত নেন তবে তা নিশ্চিত করুন যে এটি মজাদারের রাজ্যে রয়ে গেছে এবং কাটথ্রোট নয়।

চ্যালেঞ্জটি হ'ল আপনার শীর্ষ পারফর্মারদের আরও ভাল পারফরম্যান্স পাওয়া না, এটিও তাদের প্রশিক্ষণ তাদের চারপাশের সবাইকে টানতে এবং একটি ভাল তেলযুক্ত মেশিন তৈরি করতে।

এখানে কিছু সহায়ক টিপস মনে রাখা:

  1. একটি নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক লক্ষ্য নিয়ে আপনার প্রতিযোগিতার পরিকল্পনা করুন
  2. পুরষ্কারের দলগুলি, ব্যক্তি নয়
  3. চেক এবং ব্যালেন্সের ব্যবস্থা রাখুন

স্নাক নেশন_ট_প্লেস_২৩২৪৩৩ এ এখানে আমাদের তারকা বিক্রয় পরিচালক এবং সম্মানিত নেতা স্টিফা কুক ব্যাখ্যা করে:

“কাজের প্রতিযোগিতা বান্ধব রাখার কৌশলটি সুষ্ঠু খেলাকে প্রচার করা। যদিও স্বতন্ত্র সাফল্যগুলি প্রচুর পরিমাণে পুরস্কৃত হতে পারে তবে প্রায়শই দলের জয়ের ফলে আরও বড় প্রভাব ফেলতে পারে। আপনার দলকে উত্সাহিত করার সময় সঠিক ভারসাম্য খুঁজে পাওয়া গুরুত্বপূর্ণ - স্বতন্ত্র ও গোষ্ঠী লক্ষ্যের মিশ্রণ এবং নাশকতার বিরুদ্ধে সহযোগিতার প্রচার করার সুস্পষ্ট নিয়মের সাথে দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের জন্য প্রয়োজনীয় ”'

এটা চেষ্টা কর: ব্যবসায়ের চ্যালেঞ্জের জন্য কেস প্রতিযোগিতার হোস্ট করুন

      • এটি উদ্ভাবনকে উত্সাহিত করার এবং নতুন ধারণাগুলিকে সমর্থন করার একটি দুর্দান্ত উপায় এবং দলগুলিকে বিকাশের সুযোগগুলির সাথে বন্ধন করতে সহায়তা করবে।
      • হার্ভার্ড ব্যবসায়িক পর্যালোচনা রূপরেখা ফলাফল সর্বোচ্চ 4 বিধি।

13. একে অপরের বিরুদ্ধে কর্মচারীদের পিট করবেন না

আমরা ইতিমধ্যে দেখেছি, বন্ধুত্বপূর্ণ প্রতিযোগিতা আপনার দলের জন্য একটি ভাল প্রেরণা হতে পারে। বিষয়গুলি অদ্ভুত হতে শুরু করে যখন সেই প্রতিযোগিতামূলক আত্মা স্বার্থের একটি কাটা সংস্কৃতিতে পরিণত হয় or

নিছক 'এক নম্বর সন্ধানে' কর্মচারীদের প্রতিরোধ করতে, নিশ্চিত হন যে আপনি নৈতিক বিপত্তি উদ্বুদ্ধ করছেন না।

এখানে মেনলোআইনোভেশনের রিচার্ড শেরিডান আবার একটি উদাহরণ সহ:

রিচার্ড শেরিডান“দ্বিতীয় বৃহত্তম ভুলটি [আমি দেখছি] বাধ্যতামূলকভাবে র্যাঙ্কিং সিস্টেম এবং তারপরে নীচে 10% কেটে নেওয়া। দলের বাকি দলের বিপক্ষে ব্যক্তির পারফরম্যান্সকে যে কোনও সিস্টেম ব্যর্থ করে তা ব্যর্থ হতে বাধ্য, এবং কখনও কখনও দর্শনীয়ভাবেও। '

এটা চেষ্টা কর: একটি দল হিসাবে সাফল্য উদযাপন

14. দৃষ্টি সঙ্গে নেতৃত্ব

কর্মীদের জানতে হবে যে তাদের সমস্ত প্রচেষ্টা কোনও কিছুর দিকে চালিত হচ্ছে। তাদের জানতে হবে যে দৃষ্টিতে একটি গন্তব্য আছে। এখানেই দৃষ্টি আসে।

শ্যান মেটক্যাল্ফ, গ্রাহক সাফল্যের ভিপি 15 ফাইভ , আমাদের মনে করিয়ে দেয় কেন এটি দৃষ্টিতে ঝাপটা নয়।

শেন মেটকালফ“একটি বাধ্যতামূলক দৃষ্টি না থাকলে সবাইকে উত্থিত হতে এবং তা ঘটতে অনুপ্রাণিত করে, আপনি বইটিতে প্রতিটি ব্যস্ততার কৌশল চেষ্টা করতে পারেন এবং মনোবলের ক্র্যাশগুলির পরে আপনার স্বল্পমেয়াদী বর্ধন হবে। যদিও শিরোনামে দৃষ্টি রেখে, আপনি একটি স্বতন্ত্র আকাঙ্ক্ষা তৈরি করেন যা স্বতন্ত্র এবং সম্মিলিত মহত্ত্বকে উপলব্ধি করার জন্য মানুষের আকাঙ্ক্ষাকে ট্যাপ করে “

সারা পোলক, বিপণন পরিচালক ক্লিয়ার কোম্পানি , এটি আরও ভাঙ্গতে সাহায্য করে।

সর-পোলক'কর্মচারীদের অনুপ্রেরণা এবং জড়িততা একটি স্পষ্টভাবে জানানো মিশন এবং দৃষ্টিভঙ্গি দ্বারা পরিচালিত হয়। স্বচ্ছ লক্ষ্যগুলি না থাকলে যা আপনার লোকদের দেখায় যে তাদের কাজ কীভাবে কোম্পানির উদ্দেশ্যগুলিতে অবদান রাখে, আপনি সত্যই আপনার কর্মশক্তিকে নিযুক্ত করতে অসুবিধা পাবেন।

আসলে, যখন সংস্থাগুলি কোম্পানির মিশনের চারপাশে শীর্ষ প্রতিভা জড়িত থাকে, তখন তাদের কর্মীরা 400% বেশি কার্যকর হন।

এটা চেষ্টা কর: একটি কোম্পানী ভিশন বোর্ড তৈরি করুন।

      • আপনার সংস্থার রোডম্যাপটির একটি ভিজ্যুয়াল অনুস্মারক তৈরি করুন। ব্যবসায়ের জন্য আপনার কাছে থাকা গন্তব্যটিকে প্রকাশ করে এমন শব্দ, বাক্যাংশ এবং চিত্রগুলি কেটে দিন। আপনার BHAG কি? পাঁচ বছরে আপনি কোথায় সংস্থাটি দেখতে পাচ্ছেন?
      • এটিতে যোগ দিতে দলের সদস্যদের উত্সাহ দিন। এই প্রক্রিয়াতে তাদের অংশগ্রহণ তাদের মালিকানার বোধ তৈরি করবে এবং তাদের প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপগুলিতে দৃষ্টি আকর্ষণ করতে সহায়তা করবে।

15. স্বর্ণের বিধি মনে রাখবেন

নিয়োগকর্তারা কখনও কখনও ভুলে যান যে আমরা অফিসে থাকায় আমরা সম্পূর্ণ নতুন নিয়মের দ্বারা পরিচালনা করি না। প্রকৃতপক্ষে, আমরা বাচ্চাদের হিসাবে যে পাঠগুলি শিখেছিলাম সেগুলি এখন খেলার মাঠে প্রথম যখন শিখেছি ঠিক তেমনই প্রাসঙ্গিক। শন মারফি - সিইও সুইচ + শিফ্ট এবং লেখক আশাবাদী কর্মক্ষেত্র - ব্যাখ্যা:

shawn_murphy2“প্রায়শই আমি ম্যানেজারদের শুনি যে তাদের লোকদের অনুপ্রাণিত করার দিকে তাদের মনোনিবেশ করা উচিত নয়। তাদের সেরাটা করা তাদের কাজ। সত্যি ?! কখন থেকে দয়া, চিন্তাশীলতা এবং মানুষের হয়ে কর্মক্ষেত্রে প্রাসঙ্গিকতা থাকা বন্ধ করে দিয়েছে? '

তেমনি, রিভা লেসনস্কি, প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, রাষ্ট্রপতি এবং এর প্রতিষ্ঠাতা গ্রোবিজ মিডিয়া , আমাদের মনে করিয়ে দেয় যে আমরা সকলেই ভাল করে মনে রাখতে পারি যে আমাদের বেশিরভাগই একবার কর্মচারী ছিলাম।

রিভা-লেসনস্কি'আপনি যদি অনুপ্রাণিত কর্মচারীদের চান - স্বর্ণের নিয়মটি মনে রাখবেন,' তিনি বলে। “বেশিরভাগ পরিচালক / কর্তারা একসময় কর্মচারী ছিলেন। আপনার বস সমস্ত জিনিস মনে রাখবেন যা আপনাকে পাগল করেছিল / আপনাকে ক্রুদ্ধ করেছে / আপনাকে ছেড়ে দিয়েছে? এগুলি করো না। '

এটা চেষ্টা কর: আপনার আগে থাকা সেরা ও সবচেয়ে খারাপ কর্তাদের সম্পর্কে চিন্তা করুন

কিভাবে কর্মক্ষেত্রে পানীয়
      • আপনার ক্যারিয়ার জুড়ে আপনার সর্বনিম্ন প্রিয় পরিচালককে সনাক্ত করুন। এখন আপনি তাঁর সম্পর্কে ভুল উপায়ে ঘষে এমন প্রতিটি কিছুর একটি তালিকা তৈরি করুন।
      • এখন আপনার প্রিয় বস সম্পর্কে চিন্তা করুন। কী এমন বিষয় ছিল যা তাকে এত অনুপ্রেরণা দিয়েছিল? এটি লেখ.
      • এখন সেই তালিকাগুলির উপরে যান এবং আপনি নিজের মধ্যে স্বীকৃত বৈশিষ্ট্য বা আচরণগুলি সন্ধান করুন। নেতিবাচক আচরণগুলি এড়াতে এবং ইতিবাচক আচরণগুলি আরও করার জন্য একটি কৌশল বিকাশ করুন।
      • দ্রষ্টব্য - এই অনুশীলনটি কিছু গুরুতর আত্ম-সচেতনতা নেয়। আমরা এটিতে একজন পিয়ারের সাথে কাজ করার পরামর্শ দিচ্ছি - কেউ আপনার পরিচালনা শৈলীর কথা জানেন তবে তিনি সরাসরি প্রতিবেদন নন (যাতে তারা আপনার সাথে সৎ হতে পারে)।

16. সংস্থায় আপনার কর্মচারীদের মালিকানা দিন

আমরা এবার স্বায়ত্তশাসনের কথা বলছি না ... আমরা সংস্থার আসল অংশ বোঝাতে চাইছি। কর্মীদের ভাগীদার করুন Make

কর্মচারীরা যখন মনে করেন যে তারা কেবল তাদের মজুরি বা বেতনের জন্য সময় কাটাচ্ছে, তখন সম্পর্কটি লেনদেনের অনুভূত হতে শুরু করে। তারা কর্মক্ষেত্রে তাদের বিচক্ষণ সময় কাটাতে খুব কম বাধ্য বোধ করবে - তারা ভাবতে পারে, 'কেন কিছু অংশীদারের স্টককে এক পয়েন্টের এক চতুর্থাংশের উপরে উঠানোর জন্য আমাকে দেরি করে কাজ করতে হবে?'

ফ্লিপসাইডে, যখন কর্মচারীরা ব্যবসায়ের মালিকানা সম্পর্কে স্পষ্ট ধারণা অনুভব করে, তখন তারা তার সাফল্য সম্পর্কে আরও অনেক বেশি যত্নবান হবে এবং ডিউটির ডাকের বাইরে ও বাইরে যেতে আরও আগ্রহী হবে।

এটা চেষ্টা কর: কোনও কর্মচারী স্টক অপশন প্রোগ্রামগুলির প্রস্তাব করুন (ইএসওপি)

      • হ্যাঁ, এটি রাতারাতি ঘটবে না। এটি হওয়ার জন্য আপনার কোম্পানির নেতৃত্বের কাছ থেকে উল্লেখযোগ্য ক্রয় দরকার আপনার ব্যবসায়ের সাফল্যে আপনার কর্মচারীদের ভাগ করে দেওয়ার আসল সুবিধা রয়েছে।
      • এখানে একটি গাইড কী জড়িত তা বুঝতে আপনাকে সহায়তা করতে।

17. উন্নয়নের জন্য একটি পরিষ্কার পথ অফার

কোনও কর্মীর অনুপ্রেরণাকে কিছুই অনুভব করতে পারে না এমন অনুভূতির মতো যে তিনি মৃত-শেষের চাকরিতে আটকে আছেন।

এর সাথে আপনার কর্মচারীর কেরিয়ারে এগিয়ে যাওয়ার পথ চিহ্নিত করে এটিকে সমাধান করুন শিক্ষা ও উন্নয়ন প্রোগ্রাম… এটি আপনার সংস্থায় না থাকলেও!

কিছু নিয়োগকর্তা একটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ একটি কঠিন সময় আছে বৃদ্ধি পরিকল্পনা এতে কর্মীরা তাদের পদ ছাড়তে দেখবে। কিন্তু আজকের অর্থনীতিতে, ধরে রাখার চেয়ে 'স্নাতক' মূল্য দেওয়া অপরিহার্য।

এর কারণ আপনার ব্যবসায়ের বৃদ্ধি আপনার সংস্থার ব্যক্তিদের বিকাশের উপর নির্ভর করে তাই লোকেদের ভূমিকা থেকে বেড়ে ওঠা অনিবার্য।

কখনও কখনও এর অর্থ তারা বিভিন্ন সংস্থায় চলে যায়। যদি এটি ঘটে থাকে তবে দু: খিত হবেন না ... এর অর্থ হ'ল সবকিছু যা করা উচিত ঠিক তেমনি কাজ করছে।

এটা চেষ্টা কর: স্বতন্ত্র বিকাশ পরিকল্পনা (আইডিপি) প্রয়োগ করুন

      • দলের সদস্যদের তিনজন ব্যক্তিগত এবং তিনজনকে সনাক্ত করতে বলুন পেশাদার লক্ষ্য । তারা স্বল্প এবং দীর্ঘমেয়াদী উভয় লক্ষ্য অন্তর্ভুক্ত নিশ্চিত করুন।
      • এরপরে তাদের বর্তমান দক্ষতার সেটগুলি চিহ্নিত করুন এবং তাদের এই দক্ষতার সাথে তুলনা করুন যা এই লক্ষ্যগুলির প্রয়োজন হতে পারে।
      • তাদের জবাবদিহি করতে মাসিক ভিত্তিতে মিলিত হন।
      • এখানে আইডিপির একটি টেম্পলেট যা আমরা Dcbeacon এ ব্যবহার করি

ব্যক্তি-উন্নয়ন-পরিকল্পনা-স্ক্রিনশট

18. অভিনবত্ব পরিচয় করানো

পেক্সেলস-ফটো -1015568

যখন আপনার দলটি এমনকি মৌলিক, পরিচিত কাজগুলি সম্পন্ন করার অনুপ্রেরণা খুঁজে পাবে না, নতুন প্রকল্প হাতে নিয়ে কর্মীদের প্লেটে আরও কাজ যুক্ত করা সম্ভবত আপনি বিবেচনা করবেন এমন শেষ কৌশল। যাইহোক, গিয়ার স্যুইচ করা আপনার টিমের প্রেরণাদায়ক রুটের সমাধান হতে পারে নিউরোপ্লাস্টিকটির জন্য ধন্যবাদ, আপনার মস্তিষ্কের পরিবর্তনের ক্ষমতা।

আপনার মস্তিষ্ক পরিবর্তন করতে বেশ ভাল, এবং এটি আসলে পরিবর্তন পছন্দ করে। আপনি যখন এটি একটি অভিনব টাস্ক বা সমস্যা দেন, তখন এটি আনন্দের সাথে চ্যালেঞ্জের দিকে যায়। যদি সত্য হয়, অনুসন্ধানের মতে যা আপনার মস্তিষ্কে, পরিবর্তনটি স্বাগত বিরতির মতো অনুভূত হয়। আপনি যখন গিয়ারগুলি স্যুইচ করেন, আপনার মস্তিষ্কের নতুন নতুন তথ্য যা তা গ্রহণ করতে উত্সাহী হয়ে ওঠে এবং এটি মোকাবেলা করতে চ্যালেঞ্জগুলি হয়।

এটা চেষ্টা কর: আপনার দলটিকে কাজ করতে কিছু তাজা এবং উত্তেজনাপূর্ণ দিন

আপনার দলটিকে একটি নতুন প্রকল্পের সাথে উপস্থাপন করুন যা চ্যালেঞ্জিং এবং বাসি হয়ে যাওয়া কাজ থেকে সম্পূর্ণ আলাদা। কি হয় দেখুন। নতুন প্রকল্পটি শেষ হওয়ার পরে, পুরানো প্রকল্পটি সম্ভবত 'অভিনবত্ব' অবস্থায় ফিরে এসেছে। আবার স্যুইচটি টানুন এবং আপনার কর্মচারীরা পুরানো প্রকল্পে ডানদিকে ডুব দিতে পারে নতুন উত্সাহ দিয়ে।

19. অবস্থান পরিবর্তন করুন

আমরা উপরের টিপটিতে যেমন শিখেছি, আমাদের মস্তিস্ক নতুন স্থান এবং আশেপাশের জায়গা সহ নতুন কিছু দ্বারা উদ্দীপ্ত হয়। একজন মনোবিজ্ঞানী, মারভিন জাকারম্যান, পিএইচডি, অনুসন্ধানের জন্য ভালবাসা এবং আকাঙ্ক্ষাকে সংযুক্ত করে মানবতার প্রথম ইতিহাসে:

'হোমো সেপিয়েনরা গোটা বিশ্বজুড়ে হিজরত করার জন্য প্রথম দিকের হোমিনিডদের একমাত্র দল ছিল, এতে প্রচুর ঝুঁকি ছিল, তাই আমি মনে করি একটি প্রজাতি হিসাবে মানুষ অভিনবত্ব এবং তীব্রতা-সন্ধানের বৈশিষ্ট্যযুক্ত” '

যখন আমরা নতুন জায়গায় যাই, আমাদের জীবন সম্পর্কে আমাদের সৃজনশীলতা এবং কাজের প্রতি অনুরাগ সহ সবকিছু নতুন মনে হয়। কোনও কোম্পানির পশ্চাদপসরণে, আপনার কর্মচারীরা তাদের যে অনুপ্রেরণা ভেবেছিল তারা চিরতরে হারিয়ে যাবেন তা আবার জাগাতে সক্ষম হবেন।

এটা চেষ্টা কর: আপনার দলের সৃজনশীলতা পুনরায় সেট করতে একটি পশ্চাদপসরণের পরিকল্পনা করুন

কোনও পশ্চাদপসরণ পরিকল্পনা করুন যা অফিস থেকে অনেক দূরে এবং বাস্তব জীবন থেকে দূরে কর্মীদের নিয়ে যায়। আপনি যদি শহুরে পরিবেশে কাজ করেন, তবে দলকে সবুজ পাহাড় এবং নীল আকাশ দেখতে দেশে নিয়ে যান। যদি আপনার অফিসটি মারধরের পথ থেকে দূরে থাকে, তবে একটি অদম্য নগরায়ণ উচ্চ-বৃদ্ধিতে একটি সম্মেলন কক্ষ বুক করুন।

ব্যবহারিক কৌশলগুলির সাথে সৃজনশীল মন্ত্রমুগ্ধের মিশ্রণকারী একটি ভ্রমণপথের পরিকল্পনা করুন। যখন আপনার দলটি ফ্রি-ফর্ম ব্রেইনস্টর্ম চলাকালীন উত্পন্ন ধারণাগুলি সম্পর্কে উত্তেজিত হয়ে ওঠে, তখন সকলের চ্যালেঞ্জ জানিয়ে তাদের বিদ্যমান উদ্ভাবনী ধারণাগুলি কোনও বিদ্যমান কোম্পানির প্রকল্পে প্রয়োগ করার উপায় নিয়ে চ্যালেঞ্জ জানাতে হবে।

20. কৃতজ্ঞতা প্রকাশ

প্রথম জিনিসটির প্রথম - একইরকম হলেও কৃতজ্ঞতা স্বীকৃতির চেয়ে আলাদা।

স্বীকৃতি নির্দিষ্ট ব্যক্তি এবং তাদের কাজের পণ্যকে স্বীকৃতি দেওয়ার বিষয়ে হলেও কৃতজ্ঞতা আরও অনেক প্রসারিত। এর মধ্যে আমাদের জীবনে যা আছে তার জন্য কৃতজ্ঞ হওয়া জড়িত - যেমন স্বাস্থ্য, পরিবার, এমনকি চ্যালেঞ্জগুলি - আমরা যা করি না তার জন্য বিলাপ না করে।

কৃতজ্ঞতা মস্তিষ্কের দুটি অনুভূতিযুক্ত ভাল রাসায়নিকগুলি ডোপামিন এবং সেরোটোনিন মুক্তি দিয়ে মেজাজকে উন্নত করে প্রমাণিত হয়েছে।

কর্মীদের জন্য অনুপ্রেরণামূলক ভিডিও

কৃতজ্ঞতা মস্তিষ্কের কার্যকারিতাও উন্নত করে। যখন আমাদের চাপ দেওয়া হয়, তখন আমরা লিম্বিক সিস্টেমে আমাদের মস্তিষ্কের 'লড়াই বা বিমান' প্রতিক্রিয়া সক্রিয় করি। এই প্রিফ্রন্টাল কর্টেক্সে ক্রিয়াকলাপ শুরু করে যা জ্ঞান, সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং সৃজনশীলতার জন্য দায়ী।

কৃতজ্ঞতা প্রকাশের ফলে মস্তিষ্কে একটি শান্ত, নিরাপদ পরিবেশ তৈরির প্রভাব রয়েছে, যা আপনার প্রিফ্রন্টাল কর্টেক্সকে আরও বেশি ক্ষমতাতে পরিচালনা করতে সক্ষম করে।

আরও ভাল মেজাজ এবং কার্যকরী মস্তিষ্ক = আরও উত্সাহিত দল team

এটা চেষ্টা কর: কৃতজ্ঞতা একটি সংস্থার প্রশস্ত অনুশীলন করুন

      • স্নাক ন্যাশন_ট_প্লেস_৩৩৪৪ তে আমরা প্রতি শুক্রবার একটি দল হিসাবে সাক্ষাত করি এমন একজনকে চিনতে, যিনি 'চূর্ণ-বিচূর্ণ' হয়েছিলেন এবং আমাদের জীবনে একটি জিনিসের প্রতি কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করেছেন।
        • এটি একটি অবিশ্বাস্যভাবে সহজ অনুশীলন তবে এটি আমাদের সংস্কৃতির এক ভিত্তি এবং সপ্তাহান্তে একটি ইতিবাচক স্বর সেট করে।
      • হাতে লেখা নোট কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করার আরেকটি দুর্দান্ত উপায়। আমাদের সিইও প্রায়শই তাদের জন্মদিনে দলের সদস্যদের হাতে একটি লিখিত নোট লেখেন, তারা কেন Dcbeacon দলের অংশ হওয়ার জন্য কৃতজ্ঞ বলে জানায়।

21. স্বচ্ছতা অনুশীলন

স্বচ্ছতার অভাব আপনার আস্থা ও বিশ্বাসযোগ্যতাটিকে ক্ষুণ্ন করতে পারে যা আপনি আপনার কোম্পানীতে বজায় রাখতে এত পরিশ্রম করেছেন। র‌্যাডিকাল স্বচ্ছতার নীতিমালা প্রণয়ন করে এর আগে এগিয়ে যান।

আপনি যে সর্বশেষ জিনিসটি চান তা হ'ল আপনার কর্মীদের আস্থার অভাবের সাথে সমালোচনামূলক তথ্য ফাঁসের ভয় সম্পর্কে ভুল ব্যাখ্যা করা to এছাড়াও, আপনার কর্মীদের অন্ধকারে রেখে দেওয়া তাদের জন্য সবচেয়ে খারাপ চিন্তা করার জায়গা তৈরি করে।

Dcbeacon এ, আমরা মাসিক ভিত্তিতে সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসায়ের মেট্রিকগুলি পুরো টিমের সাথে ভাগ করে নিই। এটি আমাদের লক্ষ্যগুলি, যেখানে আমরা তাদের সাথে সম্পর্কযুক্ত এবং সেখানে পৌঁছানোর জন্য আমাদের কী করা দরকার তা স্মরণ করিয়ে দিতে সহায়তা করে।

শান-কেলি-উপস্থাপনা-খাওয়ানো-আমেরিকা

এই কৌশল জড়িত ঝুঁকি আছে? একেবারে। তবে বিশ্বাস এবং ব্যস্ততার সুবিধাগুলি এমন সংখ্যাগুলি ফাঁস হওয়ার সম্ভাব্য ঝুঁকিকে ছাড়িয়ে যায় যা আপনি সেখানে বেরিয়ে আসতে চান না।

এবং একটি মজার জিনিস ঘটে যখন আপনি লোকদের থেকে সবচেয়ে ভাল আশা করেন - প্রায়শই না, তারা সেই প্রত্যাশাটি পূরণ করেন!

এটা চেষ্টা কর: আপনার নম্বরগুলি অভ্যন্তরীণভাবে ভাগ করুন - এমনকি যেগুলি আপনাকে ভীতি দেখায়।

ভার্চুয়াল হ্যাপি আওয়ারটি কীভাবে হোস্ট করবেন
      • আমরা জানি যে নির্দিষ্ট পরিসংখ্যান - যেমন রাজস্ব বা লোকসান - আপনার কোম্পানির দেয়ালের মধ্যে থাকা উচিত তবে এগুলি আপনার নিজের দল থেকে রাখার কোনও কারণ নেই।
      • সুগারকোট বা খারাপ নম্বর স্পিন করার তাগিদ প্রতিরোধ করুন। আপনার দলটি একটি কল্পিতের চেয়ে বাস্তবসম্মত মূল্যায়ন থেকে আরও বেশি উপকৃত হবে। এছাড়াও, তারা সম্ভবত এটির মাধ্যমেই দেখতে পাবে।

22. স্ব-প্রশংসা অভ্যাস পান

বেঞ্চ-অ্যাকাউন্টিং -49025

এই মুহুর্তে স্ব-প্রেম সম্পর্কে প্রচুর আলোচনা আছে তবে এটি সমস্ত কারণেই ভাল। যে ব্যক্তিরা নিজেকে উচ্চ সম্মানের সাথে রাখে তারা ভবিষ্যত সম্পর্কে আরও আশাবাদী হতে থাকে।

আমরা যারা সবাই জানি ইতিবাচকতা এবং ভাল কম্পন বিকিরণ । তারা আশেপাশে দুর্দান্ত কারণ তারা তাদের সুখ ভাগ করে নেয় এবং উদ্দেশ্য এবং পরিপূর্ণতার অনুভূতি জোরদার করে। বিপরীতটিও সত্য, নেতিবাচক লোকেরা আমাদেরকে নিরাশাবাদী এবং নেতিবাচক বোধ করতে পারে।

একটি দল মোটিভেটর হিসাবে, আপনি আপনার সহকর্মীদের উপর প্রচুর প্রভাব ফেলতে পারেন। স্ব-প্রশংসা অনুশীলন করে নিশ্চিত করুন যে আপনি অনুভূতি-ভাল কম্পনগুলি ছেড়ে দিয়েছেন।

নিজের প্রেরণার কৌশলগুলি নিজের উপর প্রয়োগ করতে ভুলবেন না। আপনি নিজের অর্জনগুলি স্বীকৃতি দিচ্ছেন তা নিশ্চিত করা গুরুত্বপূর্ণ।

এটা চেষ্টা কর: একটি ব্যক্তিগত সাফল্য স্বীকৃতি দিয়ে আপনার দিন শুরু করুন।

      • আগের দিন থেকে আপনার কাজের প্রতিফলন এবং একটি ছোট সাফল্যের স্মরণ। আপনি আপনার দিনটি একটি ইতিবাচক নোটে শুরু করবেন এবং আপনার দল আপনার কৃতিত্ব এবং আত্মবিশ্বাসের সাথে ভাগ করে নেবে।

23. জয় উদযাপন

কর্মী স্বীকৃতি ধারণা: আরও উদযাপন

'কঠোর পরিশ্রম করুন, কঠোর খেলুন' এর 'কঠোর খেলুন' আপনার অফিসের দরজায় থামতে হবে না। কৃতজ্ঞতা এবং প্রশংসা অনেক বেশি যেতে পারে তবে মুহুর্তটি নিতে ভুলবেন না আপনার সাফল্য উদযাপন । কিছুই পার্টির মতো লোককে বাড়িয়ে তোলে না। আপনাকে ভেন্যু, ডিজে এবং ক্যাটারিংয়ের সাথে বাইরে যেতে হবে না। দলের মধ্যাহ্নভোজ হিসাবে শুভ উদযাপন, শুক্রবারের শুভ সময় বা এমনকি একটি কফি পাও ওয়াও একটি কাজকে ভালভাবে চিহ্নিত করতে পারে।

এটি কেবল আপনার দলকে লক্ষ্যে পৌঁছাতে এবং চ্যালেঞ্জী উদ্যোগগুলিতে জড়িত হতে অনুপ্রাণিত করবে তা নয়, এটি পরবর্তী প্রকল্পে ইতিবাচক কম্পনগুলি বজায় রাখতে সহায়তা করবে। বন্ধুবান্ধব এবং সহকর্মীদের সাথে একত্রিত হওয়া গভীরভাবে পরিপূর্ণ এবং আপনার দলের অনুপ্রেরণা গুঞ্জন রাখার বিষয়ে নিশ্চিত।

এটা চেষ্টা কর: একটি প্রাতঃরাশের সামাজিক সাথে মাসিক জয় উদযাপন করুন

      • প্রতি মাসের শেষে, আপনার দলকে তাদের সম্মিলিত জয়ের সমস্ত চিন্তা করতে উত্সাহিত করুন। একটি প্রাতঃরাশের সামাজিক এ তাদের ভাগ করে নেওয়ার আমন্ত্রণ জানান।

উপসংহার

যদিও কোনও এক-আকারের ফিট ফিট নেই fitsকীভাবে আপনার কর্মীদের উদ্বুদ্ধ করবেন, এখানে উল্লিখিত কিছু ধারণাগুলি নিন এবং দেখুন তারা কীভাবে আপনার সংস্থাকে উপকৃত করতে পারে।

আপনি কীভাবে আপনার দলকে অনুপ্রাণিত করবেন? আপনি কি কাজ দেখেছেন? ব্যর্থ কি?

নীচের মতামত আমাদের জানতে দিন।

বিনামুল্যে ডাউনলোড: এই পুরো তালিকাটি পিডিএফ হিসাবে ডাউনলোড করুন । দ্রুত রেফারেন্সের জন্য এটি সহজেই আপনার কম্পিউটারে সংরক্ষণ করুন বা ভবিষ্যতের কোম্পানির মিটিংগুলির জন্য এটি মুদ্রণ করুন।

কর্মচারী সংস্থানসমূহ পরিচালনা ও পরিচালনা করা:

141 কাজের জন্য অনুপ্রেরণামূলক এবং অনুপ্রেরণামূলক উদ্ধৃতি

আপনার টিমের জন্য 11 উন্মত্ত শক্তিশালী এবং উদ্দেশ্যমূলক ভিডিও

কর্মক্ষেত্রে সহস্রাব্দের পরিচালনা করা: এটিকে জটিল করে তোলা বন্ধ করুন

17 পাঠ সর্বাধিক প্রথমের ব্যবস্থাপকগণ কঠোর উপায় তৈরি করেছেন

কিভাবে উত্পাদনশীল এক অন এক সভা পরিচালনা করতে হবে

14 প্রথম-বারের পরিচালকদের জন্য প্রয়োজনীয় টিম ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা

এই 26 আইসব্রেকার গেমগুলির সাথে আপনার সভার উত্পাদনশীলতা বাড়িয়ে তোলেন

45 কাজের জন্য অত্যন্ত মজাদার টিম বিল্ডিং ক্রিয়াকলাপ

31 কাজগুলিতে সফল ব্যক্তিরা তাদের উত্পাদনশীলতা বাড়ানোর জন্য যা করে