কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি তৈরির জন্য 48 টি দুর্দান্ত সম্পদ লোক [ওল্ড] ভালবাসে

কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি উন্নত করা বেশিরভাগ ব্যবসায়ী নেতার পক্ষে একটি কাঁটাযুক্ত বিষয়।

আমিএটি এমন কিছু যা তারা সম্ভবত জানেন যে এটি গুরুত্বপূর্ণ, তবে খুব একটা হ্যান্ডেল পাওয়া যায় না। অর্থ, কৌশল, পণ্য বিকাশ, ক্রিয়াকলাপ those এগুলি তাদের ব্যবসায়ের স্পষ্ট, পরিমাপযোগ্য উপাদান।



কিন্তু সংস্কৃতি? ব্যবসায়িক স্কুলে যে জিনিসগুলি সম্ভবত তারা ঝাঁকিয়ে পড়েছিল, সেই 'নরম স্টাফ' এর সংজ্ঞা এটিই, স্টাফরা যখনই সম্মেলনে এনে তাদের চোখ জ্বলজ্বল করে তোলে।

যাইহোক, আরও বেশি সংখ্যক নেতারা এটি শিখছেন যে এটি সবচেয়ে বড়, সেরা এবং সর্বাধিক উদ্ভাবনী সংস্থাগুলিরও দুর্দান্ত সংস্কৃতি রয়েছে no আসলে, তাই প্রায়শই এই সংস্থাগুলি নিখুঁতভাবে দুর্দান্ত হয় কারণ তাদের অসাধারণ কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি রয়েছে।

জুম গেমস শুভ ঘন্টা জন্য

কারণটা এখানে:



কারণটা এখানে কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি আরও গুরুত্বপূর্ণ থান ইউ থিঙ্ক %৪% সমস্ত কর্মীদের তারা একটি আছে অনুভব করবেন না শক্তিশালী কাজের সংস্কৃতি 1400 এর বেশি উত্তর আমেরিকান এর সমীক্ষা সিইও এবং সিএফও পাওয়া গেছে যে

অধিক

90%

বলেছিলেন যে সংস্কৃতি তাদের সংস্থাগুলিতে গুরুত্বপূর্ণ ছিল

92%

বলেছে তারা বিশ্বাস করেছে যে তাদের ফার্মের কর্পোরেট সংস্কৃতি উন্নত করা কোম্পানির মান উন্নত করবে

অধিক

পঞ্চাশ%

বলেছিলেন কর্পোরেট সংস্কৃতি উত্পাদনশীলতা, সৃজনশীলতা, লাভজনকতা, দৃ value় মান এবং বৃদ্ধির হারকে প্রভাবিত করে

কেবল

পনের%

বলেছে যে তাদের ফার্মের কর্পোরেট সংস্কৃতি যেখানে এটি হওয়া দরকার

সহকর্মী এবং
কামরাদির হয়

# 1 কারণ

কর্মীরা কেন যান
অতিরিক্ত মাইল (অর্থ নয়)

খরচ নিষ্ক্রিয় কর্মীরা

37%

উচ্চ অনুপস্থিতি

49%

কর্মক্ষেত্রের আরও দুর্ঘটনা

60%

আরও ত্রুটি এবং ত্রুটি

সংস্থাগুলি কম কর্মচারী ব্যস্ততা স্কোর অভিজ্ঞতা

18%

নিম্ন উত্পাদনশীলতা

১%%

কম লাভ

37%

কম কাজের বৃদ্ধি

65%

সময়ের সাথে সাথে শেয়ারের দাম কম

উচ্চ নিযুক্ত কর্মচারী সঙ্গে ব্যবসা প্রাপ্তি

আরও 100%

কাজ অ্যাপ্লিকেশন

কর্মক্ষেত্রের চাপ প্রায় বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে

স্বেচ্ছাসেবী 50%

Billion 500 বিলিয়ন

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র থেকে বন্ধ করা
কারণ অর্থনীতি
কর্মক্ষেত্রে চাপ

প্রতিস্থাপনের ব্যয়
একক কর্মচারী

বিশ% তাদের বেতন
সূত্র:

আপনার সাইটে এই ইনফোগ্রাফিক শেয়ার করুন

এই গ্রাফিক সহ দয়া করে www.snacknation.com এট্রিবিউশন অন্তর্ভুক্ত করুন।







































’workplace







































যদিও বেশিরভাগ ব্যবসায়ী নেতারা সম্ভবত একটি ভাল সংস্থার সংস্কৃতি জানেন যখন তারা একটি দেখেন, একটি ভাল সংস্কৃতি থাকার অর্থ কী তা বোঝানো বড় চ্যালেঞ্জ। আসলে একটি তৈরির জন্য কৌশল তৈরি করা সম্পূর্ণ আলাদা গল্প a

সংস্কৃতি এক-আকারের সমস্ত সমাধান মাপসই নয়। কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতিগুলি বিভিন্ন রূপ ধারণ করে এবং বিভিন্ন সংস্থার কাছে বিভিন্ন জিনিস বোঝাতে পারে। ব্যবসায় পরিবর্তনের সাথে সাথে তারা বাড়ার সাথে সাথে এগুলিও বিকশিত হয়।



বলা হচ্ছে, সংস্থার সংস্কৃতি অবশ্যই দুর্ঘটনাক্রমে ঘটে না। সংস্কৃতি একটি ইচ্ছাকৃত অনুশীলন, এবং আপনার কর্মচারী, গ্রাহক এবং শেয়ারহোল্ডারদের উপকারে এমন একটি পদ্ধতিতে আপনার সংস্থার সংস্কৃতির দিকনির্দেশনা দিতে আপনি নিতে পারেন এমন পরিষ্কার, কার্যক্ষম পদক্ষেপ রয়েছে।

প্রকৃতপক্ষে, এটিই এই চূড়ান্ত গাইডকে একত্রিত করতে আমাদের অনুপ্রাণিত করেছিল - আপনি করতে পারেন (এবং হওয়া উচিত!) আপনার ব্যবসায়ের প্রয়োজন অনুসারে আপনার সংস্থার সংস্কৃতিকে প্রভাবিত করুন। আপনাকে এটি করতে সহায়তা করার জন্য আমরা এখানে আছি।

ভাগ্যক্রমে আপনার জন্য, আমরা ইতিমধ্যে আপনার জন্য বেশিরভাগ লেগওয়ার্ক তৈরি করেছি। নিম্নলিখিত গাইডে, আমরা স্মার্ট স্মার্ট সংস্থাগুলির সেরা, সর্বাধিক উদ্ভাবনী সংস্কৃতি সহ সেরা, সর্বাধিক কার্যক্ষম টিপস সংকলন করেছি যাতে আপনি তাদের শিখতে পারেন এবং এটি আপনার ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে প্রয়োগ করতে পারেন।

আপনার কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি কীভাবে উন্নত করা যায় এবং আপনার ব্যবসাকে ভাল থেকে দুর্দান্ত থেকে দুর্দান্ততে যেতে সহায়তা করে তা শিখতে এটি আপনার এক স্টপ শপ বিবেচনা করুন। আপনার পছন্দসই অধ্যায়টিতে যেতে নীচের অধ্যায়ের লিঙ্কগুলিতে ক্লিক করুন।

অধ্যায় 1 | কীভাবে একটি শক্তিশালী সংস্কৃতি আপনার নীচের লাইনটি বাড়িয়ে তুলবে
অধ্যায় 2 | স্মার্ট ভাড়া নিন এবং সাংস্কৃতিক ফিটনেসগুলি পূরণ করুন
অধ্যায় 3 | মনোবল এবং উত্পাদনশীলতা সর্বাধিকীকরণের জন্য সুস্থতার উদ্যোগগুলি অন্তর্ভুক্ত করুন
অধ্যায় 4 | শক্তিশালী নেতৃত্ব সমান শক্তিশালী সংস্কৃতি
অধ্যায় 5 | প্রামাণিক যোগাযোগের মাধ্যমে পালক আনুগত্য এবং বিশ্বাস
অধ্যায় 6 | বৃদ্ধি ও বিকাশের সুযোগ তৈরি করে স্ল্যাশ টার্নওভার
অধ্যায় 7 | কর্মচারী ব্যস্ততা
অধ্যায় 8 | কেস স্টাডিজ, কৌশল সম্পর্কিত টিপস, এবং স্টার্লার কালচার ইন অ্যাকশন

শক্তিশালী সংস্কৃতি নীচে লাইন বৃদ্ধি

অধ্যায় 1: কীভাবে একটি শক্তিশালী সংস্কৃতি আপনার নীচের লাইনটি বাড়িয়ে তুলবে

কার্যকরী শর্তে, আপনার সংস্থার সংস্কৃতি হল কর্মচারী এবং অন্যান্য মূল স্টেকহোল্ডারদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়াকে পরিচালনা করে এমন বিশ্বাস এবং আচরণের মোট পরিমাণ। এটি ঘন্টা, ড্রেস কোড, সুবিধা, কর্মক্ষেত্র, টার্নওভার, নিয়োগ, এবং গ্রাহক যত্ন এবং সন্তুষ্টির মতো পর্যবেক্ষণযোগ্য জিনিসগুলিতে উদ্ভাসিত হয়।

তবে সংস্কৃতি হ'ল কিছু কম স্পষ্ট - এটি একটি অনুভূতি বা একটি তীব্র ধারণা, মানুষ যে শক্তি নিয়ে আসে প্রতিটি দিন, তারা যে ভাষা ব্যবহার করে, যে মানসিকতা তারা গ্রহণ করে এবং সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য তারা যে পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করে।

একটি শক্তিশালী আছে ব্যবসা একটি প্রাণবন্ত, স্বাস্থ্যকর এবং উত্পাদনশীল সংস্কৃতির বিকাশের পেছনের ক্ষেত্রে যেমন এটি আপনার কর্মচারীদের সামগ্রিক স্বাস্থ্য এবং জীবনমান থেকে শুরু করে আপনার সংস্থার পণ্য, ব্র্যান্ড এবং গ্রাহকসেবা - ধরে রাখা এবং ভাড়া দেওয়ার সমস্ত কিছুই প্রভাবিত করে - এবং তাই আপনার লাভগুলি its

সংস্কৃতি বোঝার জন্য এবং কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ এটির জন্য সেরা উত্সগুলির কয়েকটি।

ভাড়া সংস্কৃতি ফিট

দ্বিতীয় অধ্যায়: স্মার্ট ভাড়া করুন এবং সাংস্কৃতিক ফিটনেসগুলি পূরণ করুন

বুদ্ধিমান সংস্থাগুলি জানেন যে তাদের কর্মচারীরা অফিসে পা রাখার অনেক আগে থেকেই তাদের ব্যবসায়ের লক্ষ্যকে সমর্থন করে এমন সংস্কৃতি বিকাশ শুরু হয়। প্রকৃতপক্ষে, নিয়োগের প্রক্রিয়া চলাকালীন - তাদের কর্মীরা তাদের কর্মচারী হওয়ার আগেই এটি শুরু হয়।

আপনার সংস্কৃতি উদ্দেশ্যমূলক এবং কৌশলগত তা নিশ্চিত করার সবচেয়ে কার্যকর উপায়গুলির মধ্যে একটি হায়ারিংয়ের প্রক্রিয়াতে সাংস্কৃতিক ফিটকে ওজন করা; সেরা সংস্কৃতি (Zappos এবং গুগলের মতো) সংস্থাগুলি দক্ষতা, অভিজ্ঞতা এবং পারফরম্যান্স ইতিহাসের সাথে সমানভাবে সাংস্কৃতিক কারণগুলি ওজন করে। এইভাবে আপনি আপনার সংস্থাটিকে শুরু থেকেই ভাল ফিট করে আপনার কর্মী রাখবেন এবং উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি এবং টার্নওভার হ্রাস করার সম্ভাবনা বেশি।

সুস্থতা উদ্যোগ প্রচার

অধ্যায় 3 - মনোবল এবং উত্পাদনশীলতা সর্বাধিকীকরণের জন্য সুস্থতা উদ্যোগকে অন্তর্ভুক্ত করুন

অধ্যয়নগুলি দেখায় যে সুস্থতার টার্নওভার, মনোবল এবং উত্পাদনশীলতার মতো জিনিসের সাথে সরাসরি সম্পর্ক রয়েছে এবং তাই একটি দুর্দান্ত কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি গড়ে তোলার সময় অবশ্যই বিবেচনা করা উচিত। মূলটি এক-অফ পার্স অফার দেওয়া নয়, তবে মন ও শরীর উভয়কেই কেন্দ্র করে এবং মজাদার এবং কিছুটা বন্ধুত্বপূর্ণ প্রতিযোগিতা অন্তর্ভুক্ত করে এমন একটি সামগ্রিক সুস্থতা সংস্কৃতি বিকাশ করা। সুস্বাস্থ্যের কথা চিন্তা করে এবং অ্যাক্সেস সরবরাহ করার সময় পুষ্টিও সবসময় মনের শীর্ষে থাকা উচিত স্বাস্থ্যকর খাবার এটি অর্জনের একটি সহজ উপায়।

নেতারা

অধ্যায় 4 - শক্তিশালী নেতারা সমান শক্তিশালী সংস্কৃতি

উপরে থেকে সংস্কৃতি শুরু হয়। একটি শক্তিশালী সংস্কৃতিতে শক্তিশালী নেতৃত্ব এবং নেতৃত্ব ও পরিচালকদের প্রয়োজন যারা দায়বদ্ধ, স্বচ্ছ এবং উদাহরণস্বরূপ নেতৃত্ব দেন। আজকের কর্মী শক্তি এক মাইল দূরের সত্যতা ছিনিয়ে আনতে পারে, সুতরাং সংগঠনের নেতারা যা বলেন এবং যা করেন তা করা উচিত তা জরুরী।

খাঁটি যোগাযোগ

অধ্যায় 5 - প্রমাণী যোগাযোগের মাধ্যমে পালক আনুগত্য ও বিশ্বাস

প্রামাণিক, সময়োপযোগী এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ প্রতিটি কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতির মূল ভিত্তি হওয়া উচিত। অভ্যন্তরীণ যোগাযোগের কার্যকরী প্রয়োজনীয়তা ছাড়াও (যেমন, কর্মীদের তাদের কাজ করার জন্য সময়োপযোগী, প্রাসঙ্গিক তথ্যের অ্যাক্সেসের প্রয়োজন আছে) পাশাপাশি একটি সংবেদনশীল কারণও রয়েছে। স্বচ্ছতা বেশি হলে, কর্মচারীরা তাদের কর্তাদের মতো মনে হয় এবং তাদের সংস্থাগুলি তাদের যত্ন করে। তারা অন্তর্ভুক্ত এবং 'লুপে' বোধ করে। যখন স্বচ্ছতা কম থাকে, অবিশ্বাস ব্যাপকভাবে চলে।

সঠিক অভ্যন্তরীণ যোগাযোগের অভাব আপনার কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতিটিকে চোখের পলকের মধ্যে ভাল থেকে বিষাক্ত হতে পারে make এবং কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতির বেশিরভাগ উপাদানগুলির মতো, অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ দুর্ঘটনাক্রমে ঘটে না। এটি অগ্রগতিশীল হতে হবে, এবং ঘন এবং নিয়মিত ভিত্তিতে সম্পাদন করতে হয়।

পালক বৃদ্ধি এবং বিকাশ

অধ্যায় 6 - বৃদ্ধি এবং বিকাশের সুযোগ তৈরি করে স্ল্যাশ টার্নওভার

আপনি এই প্রশ্নের উত্তরটি কতবার শুনেছেন, আপনি কেন আপনার বর্তমান কাজটি ছেড়ে গেছেন?

কাজের সভাগুলির জন্য বরফ ব্রেকারের গেমস

'আমি বাড়ছিলাম না।'

'শেখার মতো আর কিছুই ছিল না।'

'আমার মনে হচ্ছিল আমি জল চালাচ্ছি।'

এর একটি কারণ রয়েছে - কর্মচারীদের মনে হতে হবে যে তারা সিদ্ধ হয়েছে বোধ করার জন্য তারা শিখছে, বিকাশ করছে এবং বিকাশ করছে। এটি তরুণ কর্মীদের ক্ষেত্রে দ্বিগুণ সত্য। এই বছর, মিলেনিয়ালস ইতিহাসে প্রথমবারের মতো কর্মী বাহিনীর বৃহত্তম অংশ তৈরি করেছে, তাই আপনি যদি পরবর্তী প্রজন্মের শীর্ষস্থানীয় পারফর্মারদের ধরে রাখতে চান তবে ব্যক্তিগত বৃদ্ধি এবং বিকাশ আপনার সংস্কৃতির একটি অঙ্গ হতে পারে।

কর্মচারী প্রবৃত্তি ধারণা

অধ্যায় 7 - কর্মচারী ব্যস্ততা

কর্মচারী ব্যস্ততা হ'ল লোকেরা কোনও ব্যবসায়ের সাফল্যের সাথে ব্যক্তিগতভাবে জড়িত এবং এটি লাভজনক, ধারণ এবং গ্রাহকের সাফল্যের মতো বিষয়গুলির সাথে সরাসরি জড়িত directly যদিও এগুলি তেঁতুল, অদম্য ধারণাগুলির মতো অন্যর মতো বলে মনে হচ্ছে তবে এটি প্রকৃতপক্ষে পরিমাপ করা যেতে পারে - সম্ভবত কোনও কর্মচারী তার কোম্পানিতে কোনও বন্ধুর কাছে কাজ করার পরামর্শ দেবে। নিযুক্ত কর্মচারীরা আরও কঠোর পরিশ্রম করে, আরও উত্পাদনশীল হয়, আরও উদ্ভাবনী হয়, এবং সঙ্কটের মুহুর্তগুলিতে আপনি প্রথম সারির লাইনে চাইছেন want

কর্মচারীদের ব্যস্ততা এবং সংস্কৃতি এক সাথে যায়। ব্যস্ততা একটি ইতিবাচক সংস্কৃতি উত্সাহিত করবে, এবং বিপরীতে। ঠিক ঠিক কিভাবে কর আপনি আপনার কর্মীদের জড়িত? আমরা কিছু উত্তর পেয়েছি:

রচনা আইকন

অধ্যায় 8 - কেস স্টাডিজ, কৌশল টিপস, এবং স্টারার কালচার অ্যাকশন

সুতরাং এখন আপনি তত্ত্ব জানেন। তবে বাস্তবে এটি দেখতে কেমন লাগে? কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতিটি সঠিকভাবে পাচ্ছেন এমন কয়েকটি সংস্থার কয়েকটি উদাহরণ এখানে। (একটি কলম এবং কাগজ ছড়িয়ে দিন, কারণ আপনি কিছু নোট নিতে চাইতে পারেন!)

উপসংহার

এই সংস্থানগুলিতে আপনার অফিসে একটি মহাকাব্য সংস্কৃতি তৈরির পথে আপনার ভাল হওয়া উচিত। তবে এগুলি হ'ল আইসবার্গের টিপ!

আপনি আপনার সংস্থার সংস্কৃতি সংজ্ঞায়িত করতে সহায়তা করতে অন্যান্য কোন সংস্থান ব্যবহার করেছেন? নীচে একটি মন্তব্য রেখে আমাদের জানতে দিন।