অত্যন্ত কার্যকর এইচআর পেশাদারদের 7 টি অভ্যাস

কার্যকর ঘন্টা পেশাদার

এইচআর একটি প্যারাডাইম শিফটের মাঝে রয়েছে।



স্মার্ট সংস্থাগুলি জানেন যে আমাদের আধুনিক পরিষেবা এবং তথ্য অর্থনীতিতে লোকেরা আসলে আমাদের সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদ। যেমন, এইচআর একটি ক্রমবর্ধমান ফ্রন্ট-লাইন, কৌশলগত ফাংশন গ্রহণ করেছে এবং এটি অর্থ, বিক্রয়, বিপণন বা পরিচালনা হিসাবে গুরুত্বপূর্ণ।

সুতরাং এইচআর পেশাদারদের আজকের ফসলের জন্য এর অর্থ কী?

কথায় কথায় বলতে গেলে আপনার কাজ আগের চেয়ে বেশি শক্ত।



এইচআর দক্ষতার traditionalতিহ্যবাহী অঞ্চলে কেবল আপনার দৃ foundation় ভিত্তি থাকতে হবে বলে আশা করা হচ্ছে না, তবে আপনার দক্ষতা এবং দক্ষতার পুরোপুরি নতুন সেট রয়েছে এবং অতিরিক্ত বিবেচনার সম্পূর্ণ হোস্ট রয়েছে। এখন আপনাকে compensationতিহ্যবাহী ক্ষেত্রগুলিকে ক্ষতিপূরণের মতো ভারসাম্য বজায় রাখতে হবে, নিয়োগ , এবং কর্মসংস্থান কোডগুলি ধরে রাখার মতো নতুন ক্ষেত্রগুলি সহ, সাংগঠনিক সংস্কৃতি, বাগদান, অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ, নেতৃত্ব এবং উন্নয়ন , এবং ব্যবসায়িক কৌশল।

আজ যেমন দাঁড়িয়ে আছে, সংস্থাগুলিতে এইচআর এর ভূমিকা বর্ধিত দায়িত্বগুলির মধ্যে একটি, কৌশলগত ফলাফলের উপর আরও বেশি মনোযোগ এবং বোর্ড জুড়ে কঠোর জবাবদিহিতা।

তাহলে তুমি কিভাবে এটা করেছ? এইচআর সমর্থক হিসাবে আপনি কোথায় আপনার সময় এবং প্রচেষ্টাকে ফোকাস করেন? আপনার সংস্থার সর্বাধিক মূল্য প্রদানের জন্য আপনার কী গুণাবলী, দক্ষতা এবং অভ্যাসগুলি অর্জন করতে হবে?



হতাশ হবেন না, কারণ আমরা আপনাকে coveredেকে ফেলেছি। আমরা এই ওয়ান স্টপ তালিকাটি সংকলন করেছি যা সাতটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য তুলে ধরেছে যা আজকের চ্যালেঞ্জিং ব্যবসায়িক প্রাকৃতিক দৃশ্যে সাফল্য লাভ করার জন্য স্টারলার এইচআর পেশাদারদের থাকা দরকার।

সুতরাং আরও অগ্রগতি ব্যতীত, এখানে… অত্যন্ত কার্যকর এইচআর পেশাদারদের সাতটি অভ্যাস

অভ্যাস # 1 - ব্যবসায়ের উদ্দেশ্যগুলির বিরুদ্ধে পরিমাপ করুন

ব্যবসায়ের উদ্দেশ্যগুলির বিরুদ্ধে এইচআর পরিমাপ করুন

দুর্গম কর্মীদের জন্য টিম বিল্ডিং

Ditionতিহ্যবাহী এইচআর চিন্তাভাবনা আমাদের জানায় যে এইচআর মানকযুক্ত প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতি যা পরিচালনা বোর্ডকে অবশ্যই বোর্ড জুড়ে মেনে চলতে হবে তার সাথে মানসম্পন্ন প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতি সহ একক আকারের ফিট set তবে কার্যকর অনুশীলনকারীরা জানেন যে শূন্যতায় এইচআরটির অস্তিত্ব নেই।

লোকেরা যদি কোনও সংস্থার সর্বাধিক মূল্যবান সম্পদ হয়, তবে আপনার অধিগ্রহণ, ধরে রাখা এবং লোকের বিকাশ কৌশলগতভাবে আপনার ব্যবসায়ের অনন্য লক্ষ্যগুলির সাথে সমন্বিত করতে হবে। এবং যেহেতু প্রতিটি ব্যবসায়ের আলাদা লক্ষ্য রয়েছে, তাই প্রতিটি এইচআর অনুশীলন অবশ্যই সেই নির্দিষ্ট লক্ষ্য অনুসারে তৈরি করতে হবে।

সেরা এইচআর পেশাদাররা এটি স্বীকৃতি দেয় এবং এটি নিশ্চিত করার জন্য নেতৃত্বের সাথে নিয়মিত চেক ইন করা অভ্যাস করে তোলে এইচআর কৌশল সামগ্রিক ব্যবসায়িক উদ্দেশ্যগুলির সাথে একত্রিত হয়।

কিভাবে একটি ভাল নির্বাহী সহকারী হতে

ব্যবসায়িক কৌশলবিদ এবং অংশীদারদের সাথে যোগাযোগের মূল বিষয়টি। আপনার কোম্পানির নির্বাহী নেতৃত্বের সাথে অবিচ্ছিন্ন চেক-ইনগুলি নিশ্চিত করতে সহায়তা করবে যে আপনি নিজের চাকা ঘুরছেন না, আপনি সঠিক প্রার্থীদের সর্স করছেন এবং নিয়োগ দিচ্ছেন এবং আপনি আপনার ব্যবসায়ের জন্য সঠিক সংস্কৃতি তৈরি করছেন।

অভ্যাস # 2 - চার্জের নেতৃত্ব দিন

এইচআর ম্যানেজার হিসাবে চার্জ নেতৃত্ব

আপনি আপনার কোম্পানীর একটি পাকা এইচআর প্রো থেকে কতবার শুনেছেন:

'আমি কেবল সিইও যা বলেছি তা করি।'

দুঃখের বিষয়, এই বাক্যটি এইচআর পরিচালকদের দ্বারা প্রায়শই ঘন ঘন উচ্চারণ করা হয় যারা শিখিয়েছিলেন যে চাকরির সুরক্ষার সুনির্দিষ্টতম পথ হ'ল উচ্চ ব্যবস্থাপনাকে তুষ্ট করা। যখন ছাঁটাই, নিয়োগ, সংস্কৃতি বা ব্যস্ততার মতো বড় কর্মীদের বিষয়গুলির কথা আসে, তখন এই লোকেরা তাদের দৃষ্টিভঙ্গি উপস্থাপন করার পরিবর্তে লাইনটি দাঁড়ায় এবং দিকনির্দেশের জন্য অপেক্ষা করে। এই এটি খুব মানসিকতা যা এইচআরকে কৌশলগত না করে কৌশলযুক্ত হওয়ার খ্যাতি দেয়।

এই পদ্ধতির সমস্যাটি হ'ল সমীকরণের বাইরে আপনাকে যে প্রস্তাব দিতে হবে তা সবচেয়ে বড় সম্পদ লাগে - আপনার অভিজ্ঞ এইচআর দৃষ্টিভঙ্গি।

এইচআর অনুশীলনকারী হিসাবে, আপনি কর্মীদের বিষয়ে বিশেষজ্ঞ, এবং সংস্কৃতি, ব্যস্ততা, ধরে রাখা এবং নিয়োগ দেওয়ার ক্ষেত্রে অন্যদিকে সিইও কৌশলগত পরামর্শ দেওয়ার ক্ষেত্রে আপনার এক হওয়া উচিত।

দ্য হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউয়ের পিটার ক্যাপেলি ছাঁটাইয়ের মতো জিনিসগুলির ক্ষেত্রেও প্রায়শই এটি প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা বা আইনী দল কৌশল অবলম্বন করে থাকে, যখন সমস্ত সম্ভাবনার মধ্যে এটিই এইচআর দল যার সর্বাধিক প্রাসঙ্গিক দৃষ্টিভঙ্গি থাকে।

একই ভাড়া নেওয়ার জন্য যায়। এইচআর পেশাদাররা জানেন যে কাঠামোগত, নিয়মতান্ত্রিক সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়াগুলি সম্ভাব্য প্রার্থীদের সম্পর্কে সর্বাধিক প্রাসঙ্গিক তথ্য উদঘাটন করে এবং সেরা ফলাফল দেয়। তবে প্রায়শই লাইন পরিচালকদের সম্ভাব্য প্রার্থীদের সাক্ষাত্কার দেওয়া হয় এবং প্রায়শই প্রশিক্ষণ দেওয়া হয় না এবং সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন না। এইচআর সমর্থক হিসাবে, আপনি লোকের বিষয়ে বিশেষজ্ঞ, এবং যে কোনও এবং সমস্ত লোককেন্দ্রিক উদ্যোগের কথা উঠলে আপনার চার্জের নেতৃত্ব দেওয়া উচিত।

যদি আপনার মনে না হয় আপনার প্ল্যাটফর্ম রয়েছে - একটি তৈরি করুন। আপনার সিইওর সাথে একবারে অনুরোধ করুন এবং আপনার দৃষ্টিভঙ্গিটি স্পষ্ট করে দিন। সঙ্গে নেতৃত্বের জন্য একটি কেস তৈরি করুন এইচআর উদ্বেগ । আপনি নেতৃত্বের সম্মান উপার্জন করবেন এবং জনগণের সমস্যাগুলি এইচআরকে ফিরিয়ে দেবেন।

অভ্যাস # 3 - ভারসাম্য স্বচ্ছতা এবং বিচক্ষণতা

এইচআর পেশাদারদের যোগাযোগ করা প্রয়োজন

এটি এই কথা ছাড়াই যায় না যে এইচআর-এ একটি কেরিয়ার সংবেদনশীল তথ্যের সাথে জড়িত, এবং এইচআর অনুশীলনকারীরা যে পরিস্থিতিতে বেশিরভাগ পরিস্থিতিতে মুখোমুখি হয় সে বিবেচনার মধ্যে সর্বাত্মক গুরুত্ব রয়েছে।

তবে, বিবেচনার গুরুত্বের সাথে এইচআর পেশাদারদের উন্মুক্ত, সৎ যোগাযোগের জন্য ভয়ঙ্কর করে তোলার প্রবণতা রয়েছে এবং এমনকি কিছু এইচআর বিভাগকে তথ্যের ব্ল্যাকহোলগুলিতে পরিণত করেছে।

তাহলে এইচআর বিভাগগুলি কেন স্বচ্ছতা গ্রহণ করবে? সংক্ষিপ্ত উত্তরটি হ'ল, তাদের কোনও পছন্দ নেই।

নেটওয়ার্ক যুগে, এবং এমন এক যুগে যেখানে সহস্রাব্দ এখন জনসংখ্যার বৃহত্তম বিভাগ তৈরি করে, স্বচ্ছতা হ'ল আদর্শ। এটি প্রত্যাশিত যে সংস্থাগুলি সৎ এবং সুস্পষ্ট, এবং যখন যা জানানো হয় (বা না জানানো হয়) এবং কর্মচারীদের অভিজ্ঞতা কী তার মধ্যে সংযোগ বিচ্ছিন্ন হয়, ফলাফলগুলি বিপর্যয়কর হতে পারে। অভ্যন্তরীণ সংস্কৃতির সত্যতা যে ঝুঁকির সাথে কম তা সংক্ষেপে কম নয় যে সংস্থাটি এতটা কঠোর পরিশ্রম করেছিল cultiv

বাহ্যিকভাবে একই সত্য ধারণ করে। এইচআর বিভাগগুলি সম্ভাব্য প্রার্থীদের কাছ থেকে আর তথ্য গোপন করতে পারে না। ব্যক্তিগত এবং পেশাদার সামাজিক নেটওয়ার্ক এবং চাকরির রেটিং সাইটগুলি গ্লাসডোরের মতো কার্যত প্রতিটি সংস্থায় অভ্যন্তরীণ সংস্কৃতিটিকে অ্যাক্সেসযোগ্য করে তুলেছে, সুতরাং নির্ভরযোগ্যতার অভাবের কারণে নিয়োগের সময় বা শীর্ষ প্রতিভা হারাতে ঝুঁকিপূর্ণ হওয়ার সময় এইচআর বিভাগগুলি স্বচ্ছ হতে হবে।

বাস্তবে, এর অর্থ হ'ল সংস্থাগুলি এবং এইচআর বিভাগগুলি গোপনীয়তার চেয়ে তথ্য ভাগ করে নেওয়ার পক্ষে ভ্রান্ত হওয়া উচিত এবং তাদের ভাগ্য নিয়ে গর্বিত এমন একটি ইতিবাচক সংস্কৃতি তৈরি করতে তাদের কঠোর পরিশ্রম করা উচিত।

গ্রেট এইচআর পেশাদাররা জানেন যে বিচক্ষণতা এখনও অনেক পরিস্থিতিতে নিয়মকে নিয়ম করে, প্রতিষ্ঠানের বিশ্বাসযোগ্যতা বজায় রাখতে এবং সংস্থাকে উন্নত করার জন্য যে প্রতিভা আকৃষ্ট করতে হয় তা আকর্ষণ এবং বজায় রাখতে সৎ যোগাযোগ একেবারে প্রয়োজনীয়।

অভ্যাস # 4 - জেনে রাখুন যে লোকেরা একটি সম্পদ, কোনও সংস্থান নয়

অত্যন্ত কার্যকর এইচআর পেশাদারদের 7 টি অভ্যাস মানব রাজধানী

ছবি দ্বারা ক্যাট ফ্লিকার ক্রিয়েটিভ কমন্স লাইসেন্সের মাধ্যমে।

বড়দের জন্য আপনাকে ক্রিয়াকলাপ জানার জন্য

এইচআর সমর্থক হিসাবে, আপনি নিঃসন্দেহে 'মানব রাজধানী' শব্দটি শুনেছেন এবং সম্ভবত এটি 'মানব সম্পদ' এর সাথে বিনিময়যোগ্যভাবে শুনেছেন। তবে দুটি পদ খুব আলাদা ধারণা বোঝায়।

এটি নিছক শব্দার্থবিজ্ঞানের বিষয় নয় - 'মানব সম্পদ' বলতে বোঝায় যে প্রতিভা ব্যবসায়ের অন্যান্য সংস্থার মতো বরাদ্দ করার জন্য একটি স্থির, অবসন্নযোগ্য পণ্য।

ছোট গ্রুপের জন্য আইসব্রেকার গেমস

অন্যদিকে, 'মানবধর্ম' বলতে বোঝায় যে প্রতিভা এমন একটি জিনিস যা আপনি বিনিয়োগ করেন এবং এটি বৃদ্ধি পেতে পারে। মানব মূলধন মডেল পৃথক অবদানকারীদের বিকাশ এবং প্রশিক্ষণের উপরে আরও বেশি জোর দেয়।

তার বইতে মানসিকতা , স্ট্যানফোর্ড সাইকোলজিস্ট ক্যারল ডোয়েক বহু বছর ধরে তাদের শিল্পে শীর্ষস্থানীয় সংস্থাগুলি নিয়ে পড়াশোনা করেছিলেন এবং তাদের সাথে তুলনা করেছিলেন যারা হয় হয় বহুবর্ষজীবীও-rans বা শীর্ষ থেকে পড়েছিল। প্রতিটি ক্ষেত্রেই, এটি এমন সংস্থাগুলি ছিল যা তাদের কর্মীদের জন্য নিয়মিত বৃদ্ধি এবং বিকাশের দিকে মনোনিবেশ করেছিল যা তাদের শিল্পের শীর্ষে পৌঁছেছিল ... এবং সেখানেই থেকে গেছে।

এইচআর অনুশীলনকারীদের অবশ্যই প্রশিক্ষণ এবং বিকাশের গুরুত্ব বুঝতে হবে এবং পেশাদার বিকাশ কর্মসূচির নকশা তৈরি এবং মোতায়েনের জন্য অবশ্যই উচ্চতর পরিচালনার সাথে অংশীদার হতে হবে। প্রায়শই এটি আপনার শিল্পকে জয়ী করা এবং আপনার প্রতিযোগীদের কাছে হেরে যাওয়ার মধ্যে পার্থক্য।

অভ্যাস # 5 - সংস্কৃতি এবং বাগদানের গুরুত্ব বোঝুন

আপনার সংস্থার অভ্যন্তরীণ সংস্কৃতিটি আপনি ব্যবসায়ের হিসাবে যা কিছু করেন তার উপর গভীর প্রভাব ফেলে। আমরা এটিকে সংস্কৃতির 'আউট-আউট এফেক্ট' বলতে চাই: অভ্যন্তরীণ অভ্যাস, আচরণ, মানসিকতা এবং সমস্যার সমাধানের সমস্ত পদ্ধতিগুলি আপনার সংস্থাগুলির বাহ্যিক ব্র্যান্ড, পণ্য এবং গ্রাহক পরিষেবাকে প্রভাবিত করে। দুর্দান্ত এইচআর পেশাদাররা এটি জানেন এবং তারা তাদের ব্যবসায়ের জন্য সঠিক সংস্কৃতি স্থাপন করে তা নিশ্চিত করার জন্য কঠোর পরিশ্রম করুন।

এর কারণ সংস্কৃতি দুর্ঘটনাক্রমে ঘটে না। এটি কৌশল এবং কার্যকর করা লাগে। এবং এইচআর পেশাদাররা তৈরিতে দায়িত্বে নেতৃত্ব দিচ্ছেন মজা এবং আকর্ষক কাজের সংস্কৃতি

যদি আপনার সংস্থার একটি মূর্ত সংস্কৃতি না থাকে - বা আরও খারাপ - আপনার ব্যবসাকে সফল করতে সহায়তা করার জন্য একটি ভুল সংস্কৃতি রয়েছে?

আপনার সংস্থার মান দিয়ে শুরু করুন। যদি আপনার সংস্থার স্পষ্টভাবে বর্ণিত মান না থাকে - সেগুলি তৈরি করুন! আপনার কোম্পানির লক্ষ্যগুলি এগিয়ে নিয়ে যেতে সহায়তা করে এমন মানগুলি চয়ন করুন। যদি দুর্দান্ত গ্রাহক পরিষেবা আপনার ব্যবসায়ের জন্য প্রয়োজনীয় হয় তবে এটিকে আপনার মানগুলিতে অন্তর্ভুক্ত করুন। উদ্ভাবন যদি আবশ্যক হয়, তৈরি করুন যে একটি মান.

আপনার মানগুলি বানান হয়ে গেলে, এমন সংস্কৃতি তৈরি করুন যা এই মানগুলিকে সমর্থন করে এবং আপনার সংস্থাকে তার লক্ষ্যের আরও নিকটে যেতে সহায়তা করে। এতে আপনার তৈরি ওয়ার্কস্পেসের পরিবেশের ধরণ, আপনার অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতি এবং অবশ্যই পার্কস এবং ক্রিয়াকলাপ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক শিল্পগুলিতে, ভোগান্তিগুলি আবশ্যক। সহস্রাব্দ কর্মীদের জন্য, অনসাইট সাইট, ওয়ার্কআউট সুবিধা, গেমরুম এবং অন্যান্য সুযোগসুবিধাগুলি অ্যাক্সেস থাকা আপনার সংস্থার অগ্রগতিশীল এবং তাদের কল্যাণে যত্নবান হওয়ার একটি সংকেত। কাজের জীবনের ভারসাম্যটি বহির্ভূত এবং কর্ম-জীবনের একীকরণ হ'ল নতুন সাধারণ। এর অর্থ হ'ল আপনার কর্মক্ষেত্রটি অফিসের মতো বাড়ির অনুভূত হওয়া উচিত, এবং কর্মীরা অফিসের বাইরে এবং বাইরে উভয়ই হতে পারেন।

আপনি গেম জানতে

একটি প্রতিযোগিতামূলক পার্ক সরবরাহ করার এক সহজ উপায় হ'ল স্নাক ন্যাশন_ট_প্লেস_12345 । Dcbeacon বোর্ড প্রেম জুড়ে কিছু কর্মী সরবরাহ করে - স্বাস্থ্যকর, সুস্বাদু স্ন্যাক্স।

শেষ অবধি, অভ্যন্তরীণ সংস্কৃতি স্থির নয়। এগুলি আপনার সংস্থার লোকের ব্যক্তিত্বগুলিকে গ্রহণ করে এবং এভাবে সময়ের সাথে সাথে বিবর্তিত হয় মানুষ অনিবার্যভাবে চক্রাকারে এবং বাইরে চলে যায়। তবে আবার, এর অর্থ এই নয় যে সংস্কৃতিটি দুর্ঘটনাজনিত হতে পারে। সাংস্কৃতিক মানানসই কাজের জন্য সংস্কৃতি ধারাবাহিকভাবে স্থিত থাকে তা নিশ্চিত করে। প্রতিটি নতুন ভাড়া আপনার সংস্কৃতিকে শক্তিশালী করার একটি সুযোগ, পাশাপাশি ব্যক্তির ব্যক্তিত্বকে সংস্থায় সংহত করার সাথে সাথে এটি বাড়িয়ে তোলে।

অভ্যাস # 6 - এইচআর এর বাইরে জ্ঞান বা অভিজ্ঞতা প্রয়োগ করুন

অত্যন্ত কার্যকর এইচআর পেশাদার প্রকল্প পরিচালনার 7 অভ্যাস।

ছবি দ্বারা ভ্যানকুভার ফিল্ম স্কুল ফ্লিকার ক্রিয়েটিভ কমন্সের মাধ্যমে।

কিছু সবচেয়ে কার্যকর, সর্বাধিক বিশিষ্ট এইচআর নেতারা এইচআর-এ তাদের কেরিয়ার শুরু করেন নি। তারা লাইন অপারেশন বা ফিনান্স ম্যানেজার হিসাবে শুরু করেছিল এবং তারা ব্যবসায়ের তাদের জ্ঞান এইচআর এর রাজ্যে প্রয়োগ করেছিল।

আপনার যদি সুযোগ থাকে তবে আপনার সংস্থায় রোটেশন ট্যুর দিয়ে শুরু করুন। অন্যান্য কাজের ফাংশন শিখুন, এবং শিল্প সম্পর্কে যতটা জ্ঞান অর্জন করতে পারেন। এটি কেবল তখনই আপনাকে সহায়তা করবে যখন আপনি এইচআরটিতে ফিরে আসবেন, এবং কঠোর, কৌশলগত সিদ্ধান্ত নিতে হবে যা ব্যবসায়কে প্রভাবিত করে।

যদি কোনও ঘূর্ণন ব্যবহারিক বিকল্প না হয়, তবে দু'একদিনের জন্য অন্যান্য দলকে ছায়া দেওয়ার চেষ্টা করুন বা আপনার সংস্থার মধ্যে থাকা অন্যান্য দলের সদস্যদের সাক্ষাত্কার দিন। অন্যান্য ব্যবসায়িক ইউনিটগুলির সম্পর্কে আপনি যত বেশি জানেন, তত বেশি আপনি এইচআর প্রোগ্রামগুলির সাহায্যে তাদের সমর্থন করতে সক্ষম হবেন এবং আপনার সংস্থা যখন বাড়বে ততই ভবিষ্যতে এই ভূমিকাগুলির জন্য নিযুক্ত হওয়াতে তত ভাল।

অভ্যাস # 7 - পড়াশোনা কখনই বন্ধ করবেন না

অত্যন্ত কার্যকর এইচআর পেশাদারদের 7 টি অভ্যাস - পড়াশোনা কখনই বন্ধ করবেন না

ছবি দ্বারা পেটর ডসেক ফ্লিকার ক্রিয়েটিভ কমন্স লাইসেন্সের মাধ্যমে।

সেরা এইচআর পেশাদাররা হলেন নেতারা এবং সেরা নেতারা প্রতিনিয়ত তাদের দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা বাড়িয়ে তোলেন। তারা জানে যে জ্ঞান এবং প্রতিভা নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য নয় এবং তারা ক্রমাগতভাবে নতুন দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা অর্জন করতে পারে।

তেমনি, তারা ব্যর্থতা নিয়ে অত্যধিক উদ্বিগ্ন নয়। তারা চ্যালেঞ্জগুলি কামনা করে এবং ব্যর্থতাগুলিকে বৃদ্ধির সুযোগ হিসাবে দেখে।

এই মানসিকতাটি আজকের দ্রুত পরিবর্তিত ব্যবসায়িক প্রাকৃতিক দৃশ্যে এইচআর পেশাদারদের পক্ষে একেবারে প্রয়োজনীয়।

এইচআর প্রো হিসাবে আপনি ইতিমধ্যে একটি বিশেষজ্ঞ বিশেষজ্ঞ। তবে আজকের অর্থনীতিতে আপনাকে এর চেয়ে অনেক বেশি হওয়া দরকার। আপনার বিস্তৃত ব্যবসায় জ্ঞান এবং নির্দিষ্ট শিল্প জ্ঞান প্রয়োজন এবং আপনার বিকাশ এবং স্থাপন করতে সক্ষম হওয়া দরকার be এইচআর কৌশল যা আপনার সামগ্রিক ব্যবসায়ের কৌশলকে সমর্থন করে। যেমন, বৃদ্ধি এবং শেখার জন্য উন্মুক্ততা জরুরি।

উপসংহার

অত্যন্ত কার্যকর এইচআর পেশাদাররা জানেন যে সংস্থাগুলিতে প্রভাব ফেলতে তাদের কৌশলগত, জ্ঞাত জ্ঞানযোগ্য এবং প্রবৃদ্ধিযুক্ত হতে হবে। এটি ফোকাস, কৌশল এবং বৃদ্ধি এবং জ্ঞানের জন্য দীর্ঘমেয়াদী প্রতিশ্রুতি নেয়।

কার্যকর এইচআর পেশাদার করতে অন্য কোন অভ্যাস আছে? আমি নীচের মন্তব্যে তাদের নিয়ে আলোচনা করে খুশি হব।