71 কর্মচারী স্বীকৃতি প্রতিটি পরিচালককে জানা উচিত ot

কর্মী-স্বীকৃতি-উদ্ধৃতি

আপনার কর্মীদের স্বীকৃতি দেওয়ার কম বা শূন্য-ব্যয়ের আইনের চেয়ে কম কিছুই বিনিয়োগের উপর বেশি আয় করতে পারে return এমনকি যদি আপনার কোনও আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি প্রোগ্রামের জন্য বাজেট না থাকে, তবে প্রশংসার আকস্মিক কাজটি আপনার কর্মীদের আনন্দকে উল্লেখযোগ্যভাবে বাড়িয়ে তুলতে পারে। প্রকৃতপক্ষে, গবেষণা দেখায় যে প্রশংসা গ্রহণ পুরষ্কার, ইতিবাচক আবেগ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ সম্পর্কিত মস্তিষ্কের অঞ্চলে ক্রিয়াকলাপকে উত্সাহ দেয়।



আমরা জানি আপনি জানেন কর্মী স্বীকৃতি একটি ভাল ধারণা, কিন্তু একটু অনুপ্রেরণা কখনও আঘাত করে না, তাই না? ব্যবসায়ী নেতৃবৃন্দ এবং চারপাশের দুর্দান্ত মানুষগুলির কাছ থেকে এই কর্মচারী স্বীকৃতি উদ্ধৃতিগুলি আপনাকে নতুন উত্সাহ সহ আপনার স্বীকৃতি কৌশল অনুসরণ করতে পাম্প করবে।

যেহেতু আপনি অনেক চমত্কার স্বীকৃতি উদ্ধৃতি শিখতে চলেছেন, তাই আপনি সম্ভবত কর্মীদের সাথে ভাগ করার জন্য একটি শক্ত বিতরণ চ্যানেল চাইবেন। একটি কর্মচারী বাগদান প্ল্যাটফর্ম মত সমাবেশ আপনার স্বীকৃতি জ্ঞানের শব্দগুলি স্বাচ্ছন্দ্য এবং শৈলীতে ছড়িয়ে দিতে আপনাকে সহায়তা করবে।



১. 'মেরি কে জানতেন যে আপনি যখন লোকদের প্রথমে রাখবেন এবং তারপরে তাদের প্রসেস এবং শৃঙ্খলাগুলি দ্বারা ঘিরে রাখবেন যা তাদের প্রচেষ্টাকে স্বীকৃতি দেবে, তখন পারফরম্যান্স আরও বাড়বে।' - ডেভিড সি নোভাক, ওগোএডের প্রতিষ্ঠাতা ও সিইও

ছাড়াইয়া লত্তয়া : পারফরম্যান্স লালন করতে মানুষকে লালন করা।

২. 'আমি সর্বদা বিশ্বাস করি যে আপনি আপনার কর্মীদের সাথে যেভাবে আচরণ করেন সেটাই হ'ল তারা আপনার গ্রাহকদের সাথে যে আচরণ করবে এবং লোকেদের প্রশংসা করার সময় সেগুলি সমৃদ্ধ হয়” ' - স্যার রিচার্ড ব্রানসন, ভার্জিন গ্রুপের প্রতিষ্ঠাতা



ছাড়াইয়া লত্তয়া : আপনি আপনার গ্রাহকদের সাথে আচরণ করার পাশাপাশি কর্মীদের সাথেও আচরণ করুন।

৩. 'সিইওর ভূমিকা হ'ল লোককে দক্ষতা অর্জনে সক্ষম করা, তাদের নিজস্ব বুদ্ধি আবিষ্কারে সহায়তা করা, তাদের কাজে নিজেকে পুরোপুরি নিযুক্ত করা এবং পরিবর্তন করার জন্য দায় স্বীকার করা” ' - ভিনিত নয়ার, কর্মচারী প্রথম, গ্রাহকগণ দ্বিতীয়: প্রচলিত পরিচালনকে উল্টোদিকে পরিণত করছেন

উচ্চ প্রোটিন লো কার্ব স্ন্যাক্স

ছাড়াইয়া লত্তয়া : সিইও কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার ক্ষমতা রাখে।

সিইওর ভূমিকা হ'ল লোককে দক্ষতা অর্জনে সক্ষম করা, তাদের নিজস্ব জ্ঞান আবিষ্কার করতে সহায়তা করা, তাদের কাজে নিজেকে পুরোপুরি নিয়োজিত করা এবং পরিবর্তন করার জন্য দায় স্বীকার করা। টুইট করতে ক্লিক করুন

৪. 'কর্মীদের তাদের সম্পূর্ণ সম্ভাবনা নিয়ে কাজ করতে উদ্বুদ্ধ করা সফল ব্যবস্থাপনার মূল ভিত্তি” '
- ইরাল্ডো বানোভ্যাক, ক্রোয়েশিয়ান লেখক এবং অধ্যাপক

ছাড়াইয়া লত্তয়া : কোম্পানির সাফল্য সর্বাধিক নিযুক্ত কর্মীদের উপর নির্ভর করে।

৫. 'আপনি যদি লোকদের প্রাপ্য শ্রদ্ধার সাথে আচরণ না করেন তবে আপনার উত্পাদনশীলতা লক্ষ্য এবং লক্ষ্য নিয়ে কোনও ধরণের প্রতিশ্রুতি আশা করবেন না।' - ইয়ান ফুহর, সরবেট গ্রুপের প্রতিষ্ঠাতা ও সিইও

ছাড়াইয়া লত্তয়া : অসম্মানিত কর্মীরা কঠোর পরিশ্রম করেন না।

.. 'আপনি আপনার দলটিকে কেবল আপনার কোম্পানির ব্র্যান্ডটিই বুঝতে পারবেন না, তবে তাদের ব্যক্তিগত ব্র্যান্ডটিও বুঝতে পারবেন।' - অ্যাম্বার হারডল, বম্বশেল বিজনেস উইম্যানের লেখক: কীভাবে সাহসী, সাহসী এবং সফল মহিলা উদ্যোক্তা হবেন

ছাড়াইয়া লত্তয়া : ভাল নেতারা একটি দৃষ্টি তৈরি করেছিলেন যার বিরুদ্ধে কর্মচারীরা মৃত্যুদণ্ড কার্যকর করে।

এসএন_স্যাগাগবক্স_বানার

উদ্ধৃতি-অ্যাম্বার-বাধা

“. 'উপলব্ধি করুন যে টেকসই সাফল্যের জন্য কর্মচারী এবং গ্রাহকরা উভয়কেই একই সময়ে যুক্ত হতে হবে, আপনার ব্যবসায়কে এগিয়ে নিতে।' - রবার্ট জি। থম্পসন, হুকড অন গ্রাহকদের লেখক: কিংবদন্তি গ্রাহক-কেন্দ্রিক সংস্থার পাঁচটি অভ্যাস

ছাড়াইয়া লত্তয়া : দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য উভয়ই কর্মচারী এবং গ্রাহকদের উপর নির্ভর করে।

৮. 'আচরণগত অর্থনৈতিক দিক থেকে, আমরা যখন স্বীকৃতি সরবরাহ করি তখন আমরা স্বীকার করি যে প্রাপকরা একটি সামাজিক আদর্শের সাথে দেখা করেছেন। তারা একটি নির্দিষ্ট পদ্ধতিতে আচরণ করছে কারণ তারা বিশ্বাস করে যে সঠিক কাজ করা। তারপরে যদি আমরা সেই আচরণটিকে প্রশংসা বা প্রশংসা দিয়ে স্বীকৃতি জানাতে পারি, তবে আমরা একটি নিশ্চিতকরণের প্রস্তাব দিই যে তাদের আচরণটি পছন্দসই, এবং প্রাপকরা যাতে অর্থবহ বলে মনে করেন সেভাবে এটি করি। ' - সিন্ডি ভেন্ট্রিস, মেক দ্য ডে-র রচয়িতা! কর্মী স্বীকৃতি যে কাজ করে

ছাড়াইয়া লত্তয়া : বস যখন খুঁজছেন না তখন সংস্কৃতিতে কর্মচারীরা যে কাজগুলি করে তা নিয়ে থাকে।

9. 'যখন কোনও পরিচালক কোনও কর্মীর আচরণ স্বীকৃতি দেয়, ব্যক্তিগতভাবে এবং আন্তরিকভাবে, উভয়ই গর্বিত বোধ করে,
সন্তুষ্ট, এবং খুশি। একটি মানবিক সংযোগ রয়েছে যা একটি ভাগ করা বন্ধন তৈরি করতে তাত্ক্ষণিক সংস্কৃতিকে ছাড়িয়ে যায়। এই বন্ডের শক্তি আপনার ভাবার চেয়ে শক্তিশালী; প্রকৃতপক্ষে, এটি শক্তি ধারণ করে
একসাথে দুর্দান্ত সাংগঠনিক সংস্কৃতি। ' - এরিক মোসলে এবং ডেরেক ইরভাইন, পাওয়ার অফ থ্যাঙ্কস-এর সহ-লেখক: সামাজিক স্বীকৃতি কীভাবে কর্মচারীদের ক্ষমতায়িত করে এবং কাজের জন্য একটি সেরা স্থান তৈরি করে

ছাড়াইয়া লত্তয়া : স্বীকৃতি একটি সংস্থাকে ধরে রাখে।

১০. 'আপনি যদি লোকদের কাজ করার জন্য একটি দুর্দান্ত, পুরষ্কারের জায়গা না তৈরি করেন তবে তারা দুর্দান্ত কাজ করবে না।' - আরি ওয়েইনজওইগ, জিঞ্জারম্যানস ডেলিয়ার সহ-প্রতিষ্ঠাতা

ছাড়াইয়া লত্তয়া : স্বীকৃতি দুর্দান্ত কাজের দিকে পরিচালিত করে।

আপনি যদি লোকদের কাজের জন্য একটি দুর্দান্ত, পুরষ্কারের জায়গা না তৈরি করেন তবে তারা দুর্দান্ত কাজ করবে না। টুইট করতে ক্লিক করুন

১১. 'কর্মীদের প্রশংসা করার জন্য সময় নিন এবং তারা হাজার উপায়ে প্রতিদান দেবেন।' - ডক্টর বব নেলসন, সর্বাধিক বিক্রয়কারী লেখক এবং প্রেরণাদায়ী স্পিকার

ছাড়াইয়া লত্তয়া : স্বীকৃতি উচ্চতর ফলন দেয়।

12। ' লোকেরা আরও অর্থের জন্য একটি চাকরি নিতে পারে, তবে তারা প্রায়শই এটি আরও স্বীকৃতির জন্য ছেড়ে দেয়। ' - ডক্টর বব নেলসন, সর্বাধিক বিক্রয়কারী লেখক এবং প্রেরণাদায়ী স্পিকার

ছাড়াইয়া লত্তয়া : স্বীকৃতি দিয়ে, আপনি ধরে রাখা।

১৩. 'আন্তরিক, নির্ভুল প্রশংসা ছাড়া আর কিছুই কার্যকরী নয় এবং কুকি-কর্তকের প্রশংসা ছাড়া আর কিছুই খোঁড়া নয়” ' - বিল ওয়ালশ, আমেরিকান ফুটবল কোচ

ছাড়াইয়া লত্তয়া : সত্যই চিন্তাশীল প্রশংসা প্রদান।

উদ্ধৃতি-বিল-ওয়ালশ

১৪. 'সংশোধন অনেক কিছু করে তবে উত্সাহ আরও বেশি করে।' - জোহান ওল্ফগ্যাং ভন গয়েথ, জার্মান লেখক এবং রাজনীতিবিদ

ছাড়াইয়া লত্তয়া : কর্মীদের সর্বোত্তম কাজ করতে উত্সাহিত করুন।

১৫. 'লোকেরা যদি একে অপরকে প্রশংসা না করে তবে সামান্য সমাজ থাকবে” ' - লুস ডি ক্যালপিয়ার্স, ফরাসি লেখক

ছাড়াইয়া লত্তয়া : একটু প্রশংসা অনেক এগিয়ে যায়।

১.. 'প্রত্যেক প্রকৃত দার্শনিক (প্রকৃত প্রতিটি প্রকৃত মানুষ) সবচেয়ে বেশি প্রশংসা করেন - যদিও দার্শনিকরা সাধারণত এটিকে' স্বীকৃতি 'বলে থাকেন!' - উইলিয়াম জেমস, আমেরিকান দার্শনিক এবং মনোবিজ্ঞানী

ছাড়াইয়া লত্তয়া : স্বীকৃতি একটি গভীর মানুষের চাহিদা পূরণ করে।

প্রতিটি প্রকৃত দার্শনিক (প্রকৃত প্রতিটি প্রকৃত মানুষ) সবচেয়ে বেশি যা চান তা প্রশংসা - যদিও দার্শনিকরা সাধারণত এটিকে ‘স্বীকৃতি’ বলে থাকেন! টুইট করতে ক্লিক করুন

১.. 'যখন আমাকে সর্বকালের সবচেয়ে বেশি প্রশংসা দেওয়া হয়েছিল তখন যখন কেউ আমাকে কী জিজ্ঞাসা করে এবং আমার উত্তরে উপস্থিত হয়” ' - হেনরি ডেভিড থোরিউ, আমেরিকান লেখক

ছাড়াইয়া লত্তয়া : মনোযোগ সহকারে শুন.

18. 'প্রশংসা করা এটি খুব কম খরচে” ' - জয়েস মায়ার, খ্রিস্টান লেখক

ছাড়াইয়া লত্তয়া : উদারভাবে প্রশংসা দিন।

১৯. 'যে কর্মচারীরা গত সাত দিনের মধ্যে স্বীকৃতি এবং প্রশংসা পাওয়ার কথা জানায় তারা উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করে, গ্রাহকদের কাছ থেকে উচ্চতর স্কোর পান এবং সুরক্ষার আরও ভাল রেকর্ড রাখেন। তারা কাজের সাথে আরও নিযুক্ত রয়েছে। ' - টম রথ, কর্মচারী ব্যস্ততার পরামর্শক

ছাড়াইয়া লত্তয়া : আপনি যদি বাগদানকে উন্নত করতে চান তবে স্বীকৃতি সরবরাহ করুন।

20. 'বিশেষত যখন আপনি কোনও সংস্থায় উচ্চ স্তরে থাকেন, সমালোচনা কোনও কর্মীর পক্ষে ধ্বংসাত্মক হতে পারে। আমি কর্মচারীদের সঠিক কাজ করার জন্য তাদের প্রশংসা করতে পছন্দ করি এবং এটি তাদের আরও বেশি করে করার দিকে পরিচালিত করে। সর্বদা নয়, তবে আমি বাজি ধরার উপায় এটিই। ' - স্যার রিচার্ড ব্রানসন, ভার্জিন গ্রুপের প্রতিষ্ঠাতা

ছাড়াইয়া লত্তয়া : আপনি যখন কর্মচারীদের জানান যে তারা ঠিকঠাক কাজ করছে, তখন তারা জিনিসগুলি ঠিকঠাক করেই রাখবে।

21. 'প্রশংসা আমাদের শ্রবণশক্তিটির জন্য বিস্মিত করে।' - আর্নল্ড এইচ। গ্লাসো, ব্যবসায়ী

ছাড়াইয়া লত্তয়া : প্রশংসা হ'ল কর্মীদের দৃষ্টি আকর্ষণ করার সর্বোত্তম উপায়।

উদ্ধৃতি-আর্নল্ড-গ্লাসো

22. 'অন্য কোনও কিছুই খুব ভালভাবে নির্বাচিত, সু-কালজয়ী, আন্তরিক প্রশংসা শব্দের জন্য যথেষ্ট বিকল্প হতে পারে। তারা একেবারে বিনামূল্যে এবং একটি ভাগ্যের মূল্য। ' - স্যাম ওয়ালটন, ওয়ালমার্টের প্রতিষ্ঠাতা

ছাড়াইয়া লত্তয়া : প্রশংসা অমূল্য।

23. 'আপনি অন্য কাউকে উত্সাহিত করার পরে আপনি কতটা ভাল অনুভব করেছেন তা নোট করুন। উত্সাহ দেওয়ার সুযোগটি কখনই হারাবেন না এমন পরামর্শ দেওয়ার জন্য অন্য কোনও যুক্তির প্রয়োজন নেই। ' - জর্জ অ্যাডামস, আমেরিকান ফুটবল খেলোয়াড়

ছাড়াইয়া লত্তয়া : স্বীকৃতি এবং উত্সাহ প্রত্যেককে ভাল বোধ করে।

আপনি অন্য কাউকে উত্সাহিত করার পরে আপনার কতটা ভাল লাগছে তা নোট করুন। উত্সাহ দেওয়ার সুযোগটি কখনই হারাবেন না এমন পরামর্শ দেওয়ার জন্য অন্য কোনও যুক্তির প্রয়োজন নেই। টুইট করতে ক্লিক করুন

24. 'আমি কাজ করে কর্মী স্বীকৃতি জড়িত হয়েছি। যে চাকরির প্রত্যেকেই তাদের কর্মীদের স্বীকৃতি দেওয়ার মাধ্যমে বা তাদের নিয়োগকর্তার কাছ থেকে স্বীকৃতি অর্জনের মাধ্যমে স্বীকৃতির সাথে জড়িত। দুঃখজনক সত্যটি হচ্ছে আমাদের বেশিরভাগই গ্রহণযোগ্যতার অবসান ঘটিয়েছেন ” - ক্রিস্টি এল গিবসন, রিকগনিশন প্রফেশনাল ইন্টারন্যাশনালের (আরপিআই) নির্বাহী পরিচালক, পূর্বে ন্যায়ার

ছাড়াইয়া লত্তয়া : কর্মীদের স্বীকৃতি যারা কাজ করে তাদের প্রত্যেককে প্রভাবিত করে।

এসএন_স্যাগাগবক্স_বানার

25. 'আপনার নিকটবর্তী কারও কাছ থেকে আসা বা কোনও পরিচিত পরিচয়, আপনার নিজের সম্পর্কে ইতিবাচক কিছু বলা উচিত, সত্যই উত্সাহিত হওয়া উচিত। কেউ আপনাকে অবগত করার জন্য সময় নিয়েছে, আপনার যদি লক্ষ্য করা ও প্রশংসা করা অনুভব করা উচিত ছিল। ' - পল বেলি, আপনার আত্মবিশ্বাসের জন্য ছোট্ট পদক্ষেপের লেখক

ছাড়াইয়া লত্তয়া : আপনার স্বীকৃতি মানুষকে আনন্দিত করে।

26. 'আমি বজায় রাখব যে ধন্যবাদ চিন্তার সর্বোচ্চ ফর্ম, এবং কৃতজ্ঞতা বিস্ময়ে সুখ দ্বিগুণ হয়।' - জি.কে. চেস্টারন, ইংরেজি লেখক

ছাড়াইয়া লত্তয়া : প্রশংসা ও স্বীকৃতি জ্ঞানের প্রয়োজন।

উদ্ধৃতি-জিকে-চেস্টন

২.. 'কৃতজ্ঞতা প্রার্থনার সর্বোচ্চ রূপ, কারণ যেখানেই আপনি আপনার ধন্যবাদ জ্ঞাপনের আলো জ্বলান সেখানে এটি উপস্থিতির স্বীকৃতি দেয়” ' - অ্যালান কোহেন, অনুপ্রেরণামূলক লেখক

ছাড়াইয়া লত্তয়া : স্বীকৃতি সার্থকতা উদ্ভাসিত করে।

২৮. 'প্রশংসা একটি আশ্চর্যজনক জিনিস: এটি অন্যদের মধ্যে যা সেরা তা আমাদের মধ্যেও তৈরি করে।' - ভোল্টায়ার, ফরাসী আলোকিত লেখক

ছাড়াইয়া লত্তয়া : স্বীকৃতির মাধ্যমে আপনি অন্য কারও শ্রেষ্ঠত্বতে অংশ নিতে পারেন।

29. 'আপনার জীবনে কারও বা কিছু সম্পর্কে কৃতজ্ঞ বা কৃতজ্ঞতা অনুভব করা আসলে আপনার জীবনে যে বিষয়গুলির প্রশংসা ও মূল্য দেয় সেগুলি আরও বেশি আকর্ষণ করে” ' - নর্থরুপ ক্রিশ্চিয়েন, প্রসূতি-স্ত্রীরোগ বিশেষজ্ঞ

ছাড়াইয়া লত্তয়া : স্বীকৃতি দরজা খোলে।

আপনার জীবনে কারও বা কোনও কিছুর কাছে কৃতজ্ঞ বা কৃতজ্ঞতা অনুভব করা আসলে আপনার জীবনে যে বিষয়গুলির প্রশংসা ও মূল্য দেয় সেগুলি আরও বেশি আকর্ষণ করে। টুইট করতে ক্লিক করুন

30. 'একটু ধন্যবাদ দিন এবং আপনি অনেক খুঁজে পাবেন।' - হংস প্রবাদ

ছাড়াইয়া লত্তয়া : ছোট ছোট জিনিসগুলিও চিনে নিন।

31. 'আপনি যখন সংযমের সাথে কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করেন এটি মধ্যযুগের লক্ষণ sign' - রবার্তো বেনিগনি, ইতালিয়ান অভিনেতা

ছাড়াইয়া লত্তয়া : দুর্দান্ত নেতা হওয়ার জন্য আপনাকে অবশ্যই অন্যকে চিনতে হবে।

32. 'কৃতজ্ঞতা সৌজন্যতার সবচেয়ে সূক্ষ্ম রূপ।' - জ্যাক মেরিটাইন, ফরাসি দার্শনিক

ছাড়াইয়া লত্তয়া : স্বীকৃতি কৃতজ্ঞতা একটি ফর্ম।

33. 'কৃতজ্ঞতা অনুভব করা, এবং এটি প্রকাশ না করা, কোনও উপহারকে মোড়ানো এবং না দেওয়ার মতো।' - উইলিয়াম আর্থার ওয়ার্ড, অনুপ্রেরণামূলক লেখক

ছাড়াইয়া লত্তয়া : কৃতজ্ঞতা প্রকাশ না করার কোনও কারণ নেই।

উক্তি উইলিয়াম-আর্থার-ওয়ার্ড

34. 'আসুন আমরা যারা তাদের খুশি করি তাদের প্রতি কৃতজ্ঞ থাকি be' - মার্সেল প্রাউস্ট, ফরাসি লেখক

ছাড়াইয়া লত্তয়া : লোকেদের মর্যাদাবোধ করবেন না।

35. 'নীরব কৃতজ্ঞতা কারও পক্ষে বেশি নয়” ' - গের্ট্রুড স্টেইন, আমেরিকান লেখক

ছাড়াইয়া লত্তয়া : আপনার কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করুন।

36. “প্রতিক্রিয়াটি হ'ল চ্যাম্পিয়নদের প্রাতঃরাশ। ” - কেন ব্ল্যাঙ্কার্ড, আমেরিকান লেখক

ছাড়াইয়া লত্তয়া : প্রতিক্রিয়া মহিমা ফিড।

প্রতিক্রিয়া হ'ল চ্যাম্পিয়নদের প্রাতঃরাশ। টুইট করতে ক্লিক করুন

37. 'আজ সফল নেতৃত্বের মূল চাবিকাঠি হ'ল প্রভাব, না কর্তৃত্ব।' - কেন ব্ল্যাঙ্কার্ড, আমেরিকান লেখক

ছাড়াইয়া লত্তয়া : স্বীকৃতি অনুশীলন করে আপনাকে অনুসরণ করতে লোকদের অনুপ্রাণিত করুন।

38. 'যদি আপনার ক্রিয়াকলাপগুলি অন্যকে আরও স্বপ্ন দেখতে অনুপ্রাণিত করে, আরও শিখুন, আরও কিছু করুন এবং আরও বেশি হন, আপনি নেতা।' - নেতারা সর্বশেষ খাওয়ার লেখক সাইমন সাইন: কেন কিছু দল একসাথে টান দেয় এবং অন্যরা না কেন

ছাড়াইয়া লত্তয়া : অন্যকে অনুপ্রাণিত করার দিকে মনোনিবেশ করুন।

যদি আপনার ক্রিয়াকলাপগুলি অন্যকে আরও স্বপ্ন দেখতে অনুপ্রাণিত করে, আরও শিখুন, আরও কিছু করুন এবং আরও বেশি হন, আপনি নেতা। টুইট করতে ক্লিক করুন

39. 'দুর্দান্ত সংস্থাগুলি দক্ষ লোকদের নিয়োগ দেয় না এবং তাদের অনুপ্রাণিত করে, তারা ইতিমধ্যে অনুপ্রাণিত লোকদের ভাড়া করে এবং তাদেরকে অনুপ্রাণিত করে।' - সাইমন সাইনেক, স্টার্ট উইথ উইথ এর লেখক: কীভাবে দুর্দান্ত নেতারা সবাইকে নিতে অনুপ্রেরণা জোগায় কর্ম

ছাড়াইয়া লত্তয়া : আপনার অনুপ্রাণিত কর্মীদের অনুপ্রাণিত করুন।

40. 'জীবন পাওয়ার এবং থাকার সম্পর্কে নয়; এটা দেওয়ার এবং থাকার বিষয়ে। - কেভিন নাবিকদল প্রিন্সটন জানি অধ্যাপক

ছাড়াইয়া লত্তয়া : আরও দেও.

উদ্ধৃতি-উইলিয়াম-কেভিন-ক্রুস

41. 'এমনকি একটি সংক্ষিপ্ত মিথস্ক্রিয়াও মানুষকে নিজের সম্পর্কে, তাদের নেতাদের এবং ভবিষ্যতের বিষয়ে চিন্তাভাবনা বদলে দিতে পারে। আপনি যে সংযোগগুলি করেন সেগুলির প্রত্যেকেরই কারও দিনের উচ্চ স্থান বা নিম্ন পয়েন্ট হওয়ার সম্ভাবনা থাকে has ' - ডগলাস কনান্ট, আমেরিকান ব্যবসায়ী

ছাড়াইয়া লত্তয়া : ছোট জিনিস একটি পার্থক্য।

42. 'আমি খুঁজে পেয়েছি যে আমি যত বেশি অন্যকে সম্মানিত করি, ততই তারা আমাকে সম্মান জানায় এবং আমার কর্মজীবন তত বেশি পরিপূর্ণ হয়। ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে, আমাকে ভয়ঙ্কর দক্ষতার সাথে ঘিরে রাখা হয়েছে। ভাল এবং দুর্দান্ত মধ্যে পার্থক্য নির্ধারণ করা হয় আপনি যে মানসিকতাকে কাজে লাগানোর জন্য বেছে নিয়েছেন। সম্মানের ধারণাটি সেই মানসিকতার অংশ হওয়া উচিত। ” - ডগ কো ন্যান্ট, আমেরিকান ব্যবসায়ী

টেকওয়ে: স্বীকৃতি পূর্ণ হয়।

আমি খুঁজে পেয়েছি যে আমি যত বেশি অন্যকে সম্মানিত করি, ততই তারা আমাকে সম্মান দেয় এবং আমার কর্মজীবন তত বেশি পরিপূর্ণ হয়। ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে, আমাকে ভয়ঙ্কর দক্ষতার সাথে ঘিরে রাখা হয়েছে। ভাল এবং দুর্দান্ত মধ্যে পার্থক্য হল… টুইট করতে ক্লিক করুন

43. 'পেচেকস আবেগ কিনতে পারে না।' - ব্র্যাড ফেডারম্যান, আমেরিকান লেখক

ছাড়াইয়া লত্তয়া : অর্থ একমাত্র প্রেরণক নয় ..

44. 'কর্মচারীরা একটি সংস্থার বৃহত্তম সম্পদ - তারা আপনার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা। আপনি সেরা আকর্ষণ করতে এবং ধরে রাখতে চান; তাদের উত্সাহ, উদ্দীপনা সরবরাহ করুন এবং তাদের মনে করুন যে তারা কোম্পানির মিশনের একটি অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ। ' - অ্যান এম। মুলকাহি, জেরক্সের প্রাক্তন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা

ছাড়াইয়া লত্তয়া : কর্মীদের যতটা গুরুত্বপূর্ণ ততটুকু অনুভব করুন।

45. 'লোক ওয়া এনটি টু প্রশংসা করা, যত্ন নেওয়া, ভালবাসা, বিশ্বাসযোগ্য এবং শ্রদ্ধা করা। তবে সেগুলি বোঝাও চায় এবং আপনি যদি তা অর্জনের দক্ষতা অর্জন করেন তবে আপনি সত্যই ব্যতিক্রমী হয়ে উঠবেন। - জো নাভারো, আমেরিকান লেখক

ছাড়াইয়া লত্তয়া : নিজেকে অমূল্য করতে লোককে বুঝুন।

46. ​​'কৃতজ্ঞতা একটি মুদ্রা যা আমরা নিজের জন্য টাকশাল করতে পারি এবং দেউলিয়া হওয়ার ভয় ছাড়াই ব্যয় করতে পারি।' - ফ্রেড ডি উইট ভ্যান অ্যামবার্গ, লেখক

ছাড়াইয়া লত্তয়া : স্বীকৃতি এবং কৃতজ্ঞতা অনেকটা 'কিনুন', তবুও কোনও দাম নেই।

বাচ্চাদের জন্য ভার্চুয়াল জন্মদিনের পার্টি আইডিয়া

উদ্ধৃতি-উইলিয়াম-ফ্রেড-ডি-উইট-ভ্যান-অ্যাম্বার্গ

47. 'সময়ে, আমাদের নিজস্ব আলো বেরিয়ে যায় এবং অন্য ব্যক্তির স্পার্ক দ্বারা পুনরুত্থিত হয়। আমরা প্রত্যেকেই যারা আমাদের মধ্যে শিখা জ্বালিয়েছি তাদের প্রতি গভীর কৃতজ্ঞতার সাথে চিন্তাভাবনা করার কারণ রয়েছে। ” - অ্যালবার্ট সোয়েইজার, ফরাসি-জার্মান ধর্মতত্ত্ববিদ

ছাড়াইয়া লত্তয়া : স্বীকৃতি গভীরভাবে অন্যকে স্পর্শ করতে পারে।

48. “আপনার চোখ খোলা রাখুন এবং চেষ্টা করুন to গ আপনার সংস্থার লোকদের কিছু ঠিকঠাক করুন, তার জন্য তাদের প্রশংসা করুন ” - টম হপকিনস, লেখক

ছাড়াইয়া লত্তয়া : ভাল আচরণকে মর্যাদাবোধ করার পরিবর্তে আরও শক্তিশালী করুন।

49. 'আপনি খুব শীঘ্রই সদয় কাজ করতে পারবেন না কারণ আপনি কখনই জানেন না যে কতটা দেরী হবে।' - র‌্যাল্ফ ওয়াল্ডো এমারসন, আমেরিকান লেখক

ছাড়াইয়া লত্তয়া : এখনই অভিনয় করুন।

আপনি খুব শীঘ্রই সদয় কাজ করতে পারবেন না কারণ আপনি কখনই জানেন না যে কত দেরী হবে be টুইট করতে ক্লিক করুন

৫০. 'কৃতজ্ঞতা প্রদর্শন হ'ল মানুষ একে অপরের জন্য করতে পারে এমন সবচেয়ে সহজ এবং শক্তিশালী কাজগুলির মধ্যে একটি” ' - র্যান্ডি পাউশ, কার্নেগি মেলন প্রফেসর

ছাড়াইয়া লত্তয়া : কৃতজ্ঞতার শক্তিটিকে হ্রাস করবেন না

51. 'কৃতজ্ঞতা একটি মনোভাব বিকাশ। তারা আপনার জন্য যা কিছু করে তার জন্য আপনার দেখা সকলকে ধন্যবাদ বলুন ”' - ব্রায়ান ট্রেসি, আমেরিকান-কানাডিয়ান প্রেরণাদায়ী স্পিকার

ছাড়াইয়া লত্তয়া : আপনারা যা কিছু করেন তার প্রতি কৃতজ্ঞতা অনুশীলন করুন।

কৃতজ্ঞতার মনোভাব বিকাশ করুন। তারা আপনার জন্য যা কিছু করে তার জন্য আপনার দেখা সকলকে ধন্যবাদ বলুন। টুইট করতে ক্লিক করুন

52. 'আপনাকে ধন্যবাদ জানানোর অভ্যাস করুন। আপনার প্রকাশ করার জন্য এপি পূর্বনির্মাণ, আন্তরিকভাবে এবং বিনিময়ে কোনও কিছুর প্রত্যাশা ছাড়াই। আপনার আশেপাশের লোকদের সত্যই প্রশংসা করুন এবং শীঘ্রই আপনি আপনার চারপাশে আরও অনেককে খুঁজে পাবেন। জীবনের সত্যই প্রশংসা করুন এবং আপনি দেখতে পাবেন যে এর মধ্যে আরও কিছু রয়েছে ”' - র‌্যাল্ফ মার্সটন, আমেরিকান ফুটবল খেলোয়াড়

ছাড়াইয়া লত্তয়া : স্বীকৃতি একটি অভ্যাস করুন।

53. 'ধন্যবাদ ফিরিয়ে দেওয়ার চেয়ে আর কোন জরুরি কাজ জরুরি নয়।' - জেমস অ্যালেন, লেখক

ছাড়াইয়া লত্তয়া : আপনার কর্মীদের চিনতে অপেক্ষা করবেন না।

54. 'শুকরিয়া গ্রহণকারী প্রচুর ফসল বহন করে।' - উইলিয়াম ব্লেক, ইংরেজি কবি

ছাড়াইয়া লত্তয়া : প্রশংসা উত্পাদনশীলতা দেয়।

উদ্ধৃতি-উইলিয়াম-ব্লেক

এসএন_স্যাগাগবক্স_বানার

55. 'আপনি যদি সত্যিই কৃতজ্ঞ হন, আপনি কি করবেন? আপনি ভাগ.' - ডব্লিউ। ক্লিমেন্ট স্টোন, ব্যবসায়ী

ছাড়াইয়া লত্তয়া : আপনার প্রশংসা ভাগ করুন।

56. 'আমার মনে হয় আপনি নে ভালবাসা এড আপনি যতটা তাদের গ্রহণ করতে পছন্দ করেন ততটুকু প্রশংসা দেওয়া ”' - ইয়ামি বন্ধ ট্যাম, ভারতের অভিনেত্রী

ছাড়াইয়া লত্তয়া : ট্রাম্প গ্রহণ করা।

57. 'খুব প্রায়ই আমরা আপনাকে nderestim একটি স্পর্শ, একটি হাসি, একটি সদর্থক শব্দ, শ্রবণকারী কান, একটি সৎ প্রশংসা বা যত্ন নেওয়ার ক্ষুদ্রতম ক্রিয়াকলাপের শক্তি খেয়েছিল, যার সবকটিতেই জীবনকে ঘুরিয়ে দেওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে। ' - লিও এফ বাসকাগলিয়া, আমেরিকান লেখক

ছাড়াইয়া লত্তয়া : স্বীকৃতির গুরুত্বকে অবমূল্যায়ন করবেন না।

প্রায়শই আমরা একটি স্পর্শ, একটি হাসি, একটি সদর্থক শব্দ, শোনার কান, একটি সৎ প্রশংসা বা যত্ন নেওয়ার ক্ষুদ্রতম অভিনয়, যার সমস্ত কিছুই জীবনকে ঘুরিয়ে দেওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে তার ক্ষমতাকে অবমূল্যায়ন করি। টুইট করতে ক্লিক করুন

58. 'আমি আপনার দয়ালু চিঠিতে খুব খুশি হয়েছিলাম। এখন অবধি আমি কখনও বীরের মতো হওয়ার স্বপ্ন দেখিনি। তবে আপনি যেহেতু আমাকে মনোনয়ন দিয়েছেন আমি মনে করি আমি একজন am ' - অ্যালবার্ট আইনস্টাইন, তাত্ত্বিক পদার্থবিদ

ছাড়াইয়া লত্তয়া: আপনার নিজস্ব কর্মীদের ইমেজ পুনরায় আকার দেওয়ার ক্ষমতা আছে।

59. 'যতক্ষণ না কোনও ব্যক্তি এএইএর কাছ থেকে না বলে অবজ্ঞাপূর্ণ শব্দ হবে আরটি হু jw.org ur একজন ব্যক্তি সম্পূর্ণ মন দিয়ে কাউকে ধন্যবাদ জানায় তবে শব্দটি বড় এবং উপযুক্ত শব্দ হবে এবং সেই ব্যক্তির পূর্ণ অর্থ হবে। অন্যথায় এটি wil আমি রয়েছি ছোট এবং মূল্যহীন শব্দ যদি কোনও ব্যক্তি কেবল এটি বলার জন্য বলে থাকে ” - সালমান আজিজ

ছাড়াইয়া লত্তয়া : স্বীকৃতিতে আন্তরিক হন।

60. 'ভুলে যাবেন না, একজন ব্যক্তির সবচেয়ে বড় সংবেদনশীল প্রয়োজন হ'ল প্রশংসা বোধ করা।' - এইচ। জ্যাকসন ব্রাউন জুনিয়র, আমেরিকান লেখক

ছাড়াইয়া লত্তয়া : আপনার সমস্ত কর্মচারী স্বীকৃতি চান তা ধরে নেওয়া নিরাপদ।

ভুলে যাবেন না, একজন ব্যক্তির সবচেয়ে বড় সংবেদনশীল প্রয়োজনটি প্রশংসা বোধ করা। টুইট করতে ক্লিক করুন

61. 'মানব প্রকৃতির গভীরতম নীতিটি প্রশংসা করার তৃষ্ণা” ' - উইলিয়াম জেমস, আমেরিকান দার্শনিক

ছাড়াইয়া লত্তয়া : প্রশংসা সবাই পছন্দ করে।

.২. 'আমি আমার লোকদের মধ্যে উত্সাহ জাগ্রত করার পক্ষে আমার সর্বাধিক সম্পদ হিসাবে বিবেচনা করি এবং একজন ব্যক্তির মধ্যে সবচেয়ে ভাল যে বিকাশের উপায় তা প্রশংসা এবং উত্সাহ দিয়েই হয় here আর কিছু নেই যা একজন ব্যক্তির উচ্চাকাঙ্ক্ষাকে হত্যা করে as উর্ধ্বতনদের কাছ থেকে সমালোচনা। আমি কখনই কারও সমালোচনা করি না। আমি একজন ব্যক্তিকে কাজের জন্য উত্সাহ দেওয়ার বিষয়ে বিশ্বাস করি। তাই আমি প্রশংসা করতে উদ্বিগ্ন কিন্তু ত্রুটি খুঁজে বের করতে ঘৃণা করি। আমি যদি কিছু পছন্দ করি তবে আমি আমার প্রশংসাতে আন্তরিক এবং আমার প্রশংসা করে la - চার্লস সোয়াব, চার্লস সোয়াব কর্পোরেশনের প্রতিষ্ঠাতা

ছাড়াইয়া লত্তয়া : সমালোচনা উত্পাদনশীলতা হত্যা করে।

.৩. 'আমার নিজের আত্মসম্মানবোধের জন্য পুষ্টির মতো এতোটুকু প্রয়োজন আমার নেই” ' - আলফ্রেড লান্ট, আমেরিকান মঞ্চ পরিচালক

ছাড়াইয়া লত্তয়া : প্রাণবন্ত পুষ্টি প্রশংসা বিবেচনা করুন।

উদ্ধৃতি-আলফ্রেড-লান্ট

64. 'প্রশংসা এবং চাটুকার মধ্যে পার্থক্য? এটা সহজ। একটি হ'ল আন্তরিক এবং অন্যটি নিবিড়। একজন হৃদয় থেকে আসে; দাঁত থেকে অন্য। একটি নিঃস্বার্থ; অন্য স্বার্থপর। একটি সর্বজনীন প্রশংসিত হয়; অন্য সর্বজনীন নিন্দিত। ' - ডেল কার্নেগি, কীভাবে বন্ধুরা ও প্রভাব মানুষকে জিততে পারেন তার লেখক

ছাড়াইয়া লত্তয়া : চাটুকারিতা এড়াতে চিন্তাভাবনা করুন।

.৫. 'আপনার দলে কে আছে তা বিবেচ্য নয়, তারা আপনার কারণে কে হয়ে উঠবে তা গুরুত্বপূর্ণ।' - রবিবার আডেলাজা, যাজক

ছাড়াইয়া লত্তয়া : আপনার প্রভাব আছে।

আপনার দলে কে রয়েছেন তা বিবেচ্য নয়, তারা আপনার কারণে কে হয়ে উঠবে তা গুরুত্বপূর্ণ। টুইট করতে ক্লিক করুন

। 66. 'আপনি অন্যকে উপরে তুলে না ধরে শক্তিশালী হন strong' - মাতশোনা liলিওয়েও, লেখক

ছাড়াইয়া লত্তয়া : আপনি যখন অন্যকে সমর্থন করেন, আপনিও উপকৃত হন।

। 67. 'সমালোচনা যেমন বৃষ্টির মতো হয় তবে তার শিকড় বিনষ্ট না করেই কোনও মানুষের বিকাশকে পুষ্ট করার পক্ষে যথেষ্ট নরম হওয়া উচিত” '
- ফ্র্যাঙ্ক এ। ক্লার্ক, আমেরিকান রাজনীতিবিদ

ছাড়াইয়া লত্তয়া : সমালোচনা দিয়ে সতর্কতা অবলম্বন করুন যদি আপনাকে অবশ্যই এটি দেওয়া হয়।

68. 'সফল ব্যক্তিরা সর্বদা অন্যকে সাহায্য করার সুযোগের সন্ধান করে। অসফল লোকেরা সর্বদা জিজ্ঞাসা করে থাকে, এতে আমার কী আছে? ' - ব্রায়ান ট্রেসি, আমেরিকান-কানাডিয়ান প্রেরণাদায়ী স্পিকার

ছাড়াইয়া লত্তয়া : নিঃস্বার্থ হও।

উদ্ধৃতি-ব্রায়ান-ট্রেসি

.৯. 'নেতৃত্বের একটি ভাল উদ্দেশ্য হ'ল যারা খারাপ কাজ করছেন তাদের ভাল করা এবং যারা ভাল কাজ করছে তাদের আরও ভাল করতে সহায়তা করা” ' - জিম রোহান, আমেরিকান উদ্যোক্তা

ছাড়াইয়া লত্তয়া : সবার সেবা করতে ভুলবেন না।

70. 'আপনারা অন্যেরা কী করছেন সে সম্পর্কে সচেতন হওয়া, তাদের প্রচেষ্টাকে সাধুবাদ জানানো, তাদের সাফল্যগুলি স্বীকৃতি দেওয়া এবং তাদের অনুসরণে উত্সাহিত করা দরকার। যখন আমরা সবাই একে অপরকে সাহায্য করি, প্রত্যেকেই জয়ী হয়। - জিম স্টোভাল, আমেরিকান লেখক

ছাড়াইয়া লত্তয়া : স্বীকৃতি পুরো কোম্পানী জুড়ে।

অন্যরা কী করছে সে সম্পর্কে আপনাকে সচেতন হওয়া দরকার, তাদের প্রচেষ্টাকে সাধুবাদ জানাতে হবে, তাদের সাফল্যগুলি স্বীকৃতি দিতে হবে এবং তাদের অনুসরণে তাদেরকে উত্সাহিত করতে হবে। যখন আমরা সবাই একে অপরকে সাহায্য করি তখন প্রত্যেকেই জয়ী হয়। টুইট করতে ক্লিক করুন

71. “মানুষ ব্যক্তি হিসাবে বুঝতে এবং সম্মানিত হতে চায়। কয়েক বছর আগে, আমার একজন নির্বাহী সম্পাদক বলেছিলেন, 'আপনি কারও প্রশংসা করেছেন তার সংখ্যাটি গুনা উচিত এবং তারপরে দ্বিগুণ।' এমনকি সবচেয়ে কঠিন, স্টিলিয়েস্ট লেখক বা সম্পাদকও প্রায়শই সত্যিই বলা যেতে চান, 'আরে, এটি দুর্দান্ত অংশ ছিল 'একজন পরিচালক হিসাবে আমার কেরিয়ারের শুরুর দিকে, সম্ভবত বুঝতে পেরে আমাকে কিছুটা সময় লেগেছে everyone এটি কেবল একটি মানুষের প্রয়োজন ” - সিন্ডি লিভ, গ্ল্যামারের সম্পাদক-ইন-চিফ

ছাড়াইয়া লত্তয়া : বুঝতে চেষ্টা করুন।

কোনটি আপনার প্রিয় উক্তি ছিল? আমাদের মন্তব্য বিভাগে জানি!

কর্মী স্বীকৃতি এবং প্রশংসা সংস্থানসমূহ:

2019 এর জন্য কার্যকর 39 জন কর্মীর প্রশংসা এবং স্বীকৃতি আইডিয়া [আপডেট হয়েছে]

আপনার যত্ন নেওয়া আপনার দলকে দেখানোর জন্য এই কর্মী প্রশংসা স্পিচ উদাহরণগুলি ব্যবহার করুন

কর্মক্ষেত্রে টিমওয়ার্ক উন্নত করার জন্য কার্যকর 12 টি সরঞ্জাম এবং কৌশল

আপনার কর্মচারী রেফারাল প্রোগ্রাম গাইড: উপকারিতা, কীভাবে, উত্সাহ এবং সরঞ্জাম

21 অবিস্মরণীয় কাজের বার্ষিকী আইডিয়াগুলি [আপডেট করা]

15 মাসের কর্মসূচীর আপনার কর্মচারীকে বিপ্লব করার জন্য আইডিয়া

16 টি দারুণ কর্মচারী আপনার দলটিকে পছন্দ করবে ks

কীভাবে কর্মচারীদের ধরে রাখতে হবে: 7 কেস স্টাডিজ থেকে 18 টি ব্যবহারিক গ্রহণ করা Take

আপনার কর্মচারী স্বীকৃতি দক্ষতা এবং শব্দগুলি উন্নত করুন (টেমপ্লেট অন্তর্ভুক্ত)