যে কোনও ব্যক্তি কর্মচারী ব্যস্ততার উন্নতি করার চেষ্টা করছেন প্রথমে সবচেয়ে কার্যকর বোঝা দরকার ড্রাইভার কর্মচারী ব্যস্ততার।
সর্বোপরি, কী কী কী কারণে কোনও ব্যক্তির ওজন হ্রাস পায় তা প্রথম খুঁজে না নিয়ে আপনি কী ওজন হ্রাস করার জন্য ব্যক্তিগত উদ্যোগ শুরু করবেন?
কী কারণে কর্মচারীদের ব্যস্ততা চালিত হয় তা জানতে এবং পড়ুন এবং ঠিক কীভাবে এবং কেন তারা নিবিড়তা আরও গভীর করে তোলে তা শিখুন Keep (কিছু কারণ আপনাকে অবাক করেও দিতে পারে!)
কর্মক্ষেত্র গবেষণা এবং জরিপগুলি বছরের পর বছর কর্মচারীদের ব্যস্ততার উন্নতি করার প্রয়োজনীয়তার দিকে ইঙ্গিত করেছে। আসলে, চমকপ্রদ গবেষণা দেখায় যে সংস্থাগুলি রোস্টারটিতে থাকা প্রতিটি প্রতিবন্ধী কর্মচারীর জন্য প্রতি বছর ২,২66 ডলার হারাতে পারে। দ্য একই গবেষণা প্রস্তাবিত 67 67% কর্মচারী নিযুক্ত নেই।
তাত্ত্বিকভাবে কীভাবে এই সংখ্যাগুলি কমিয়ে দেয়?
যদি কোম্পানির এ-এর এক হাজার কর্মচারী থাকে তবে তাদের মধ্যে 670 জনকে ছাড় দেওয়া যেতে পারে।
যদি এই সংস্থাটি প্রকৃতপক্ষে প্রতিটি প্রতিবন্ধী কর্মচারীর জন্য 24 2,246 হারায়, তবে তারা একটি হারাচ্ছে মোট বছরে মোট 1,504,820 ডলার।
কর্মচারী ব্যস্ততার বিষয়টি matters , এবং এটি উপেক্ষা করা খুব ব্যয়বহুল।
কর্মচারী প্রবৃত্তি ড্রাইভার
কর্মচারী কল্যাণ
অফিস কর্মীদের জন্য উপহার আইডিয়া
- এটি কেন বাগদান চালায়: উচ্চ কল্যাণ সহ কর্মচারী, ' ভাল কাজ করার অবস্থা, বিশেষত সৌভাগ্য, সুখ, মঙ্গল এবং সমৃদ্ধির ক্ষেত্রে , ”তাদের কাজগুলিতে মনোনিবেশ করতে এবং তাতে নিযুক্ত থাকতে পারে; তারা দশ মিলিয়ন অন্যান্য জিনিস যেমন ভাড়ায় দেওয়া বা মুদি কেনার বিষয়ে চিন্তাভাবনা করে বিভ্রান্ত হয় না।
- সহায়ক পরিসংখ্যান: ভিতরে কর্মচারী ব্যস্ততা এবং এর ভবিষ্যদ্বাণীকারীদের বিশ্লেষণ , গবেষকরা বিচ্ছিন্ন হয়ে পড়েছেন, এক সংস্থায় 600 জন কর্মচারী জরিপ করে কর্মচারী ব্যস্ততার উপর সর্বাধিক প্রভাবের কারণ হিসাবে কর্মচারী কল্যাণ করছেন। প্রকৃতপক্ষে, 58.4% উত্তরদাতা বলেছেন যে সুস্থতা আসলে তাদের কর্মক্ষমতা উন্নত করে।
কর্মচারী ক্ষমতায়ন
- এটি কেন বাগদান চালায়: এমন একটি পৃথিবীতে আপনি কীভাবে বিনিয়োগ করতে পারেন যেখানে আপনাকে ক্রমাগত কী করা উচিত তা বলা হচ্ছে? কর্মীদের ক্ষমতায়ন কর্মীদের তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত নেওয়ার সুযোগ দেয় এবং এই সিদ্ধান্তগুলির সুবিধা এবং পরিণতিগুলির উপর মালিকানা জোর দিয়ে বলায় চালিত হয়।
- সমর্থন সন্ধান: কর্মচারী ব্যস্ততা এবং এর ভবিষ্যদ্বাণীকারীদের বিশ্লেষণ একটি মূল কর্মচারী ব্যস্ততার চালক হিসাবে ক্ষমতায়ন প্রকাশ করেছে; কর্মীদের সত্যিকারের কাজে নিযুক্ত থাকার সিদ্ধান্তে জড়িত বোধ করা উচিত।
কাজের পরিবেশ
- এটি কেন বাগদান চালায়: লোকেরা বছরের পর বছর ধরে, 'আপনি যা খাচ্ছেন তা হ'ল' এই প্রবাদটি মেনে নিয়েছে। তবে আমরা কাউকে বলতে কখনও শুনিনি, 'আপনি যেখানে কাজ করেন সেখানেই আছেন।' তবে আপনি যদি এই ধারণাটি কিছুটা চিন্তা করেন তবে আপনি দেখতে পাবেন যে এটি কতটা সত্য।
আপনি কি একটি গোলমাল স্কুল বাসে গভীরতর গবেষণা পত্র লিখতে সক্ষম হবেন? আপনি যদি কোনও নোংরা ঝাড়ু ক্লোজেটে কাজ করেন তবে আপনি কি আপনার ক্লায়েন্টদের কাছে একটি মনোযোগী যোগাযোগ হতে পারেন?
বিন্দু? আমাদের কাজের পরিবেশগুলি ভাল এবং খারাপের জন্য আমাদের কাজকে প্রভাবিত করে।
- সহায়ক পরিসংখ্যান: একটিতে কর্মক্ষেত্রে ব্যস্ততার কেস স্টাডি , প্রায় 87% বিষয় সম্মত হন যে কাজের পরিবেশগুলি তাদের কাজ এবং তাদের ব্যস্ততাগুলিকে প্রভাবিত করে।
দ্য অধ্যয়ন লেখকরা আন্ডারকর্ডেড লেখার মাধ্যমে কাজের পরিবেশের গুরুত্ব, 'কাজের পরিবেশকে রূপকভাবে কর্মীদের' দ্বিতীয় বাড়ি 'হিসাবে চিহ্নিত করা হয় কারণ এটি প্রতিটি শ্রমিকের পুরো জীবনে একটি কেন্দ্রীয় স্থান দখল করে।'
পেশা নির্বাচনের সুযোগ
- এটি কেন বাগদান চালায়: চিরকালীন ঝাঁকুনির গাজরটি বিবেচনা করুন যা লোককে পরবর্তী পদক্ষেপের জন্য চেষ্টা করে রাখে, পরের বড় জিনিস।
- সমর্থন সন্ধান: অয়ন হুইট পরামর্শ কর্মচারী ব্যস্ততার শীর্ষ 3 ড্রাইভারগুলির মধ্যে একজন হিসাবে বিচ্ছিন্ন কেরিয়ারের সুযোগ। তাদের প্রতিবেদনে কর্মীদের অগ্রাহ্য বা বিকাশের কোনও উইন্ডো না থাকলে আটকে থাকা অনুভূতি ঘৃণা করার পরামর্শ দেয়। বৃদ্ধির জন্য পর্যাপ্ত সুযোগ প্রদান কর্মচারীদের ব্যস্ত রাখবে।
ব্র্যান্ড সারিবদ্ধকরণ
- এটি কেন বাগদান চালায়: কর্মচারীরা যখন কোনও সংস্থার ভাগ করে নেয় মিশন এবং মান , তারা তাদের ভূমিকাতে সমন্বয় বোধ করে। নিযুক্ত কর্মচারীরা স্বেচ্ছায় কয়েক ঘন্টা সময় লাগিয়েছেন বলে তারা মনে করেন একটি ভাগ করা মিশনের পক্ষে উপকার পাবেন।
- সমর্থন সন্ধান: অয়ন হুইট পরামর্শ লক্ষ্য করেছেন যে ব্র্যান্ড সারিবদ্ধকরণ কর্মচারী ব্যস্ততার শীর্ষ 3 ড্রাইভারের মধ্যে পড়েছে। কর্মচারীরা যখন তাদের মানগুলি ব্র্যান্ডের নীতিগুলির সাথে একত্রিত না হয় তখন তারা অসন্তুষ্ট এবং হতাশ বোধ করে।
নেতৃত্ব শ্রবণ
- এটি কেন বাগদান চালায়: একটি ভয়েস শুনতে, শুনতে ভাল লাগে না? আপনার চারপাশের লোকেরা আপনার চিন্তাধারা ও ধারণাগুলি শুনে এবং শ্রদ্ধা জানলে জীবনের প্রতিটি ক্ষেত্রেই ভাল লাগে: বাড়ি, কাজ, স্কুল, সামাজিক মিথস্ক্রিয়া এবং আরও অনেক কিছু more
কর্মক্ষেত্রের প্রসঙ্গে, নেতৃত্বের দল যারা শুনছেন তাদের কর্মীরা তাদের সংস্থাগুলির গুরুত্বপূর্ণ অংশগুলির মতো করে তোলে feel
- সমর্থন সন্ধান: লেখক a সম্প্রদায়ভয়েস ফোর্বস শোনার শক্তি উদাহরণ পোস্ট করে।
“সংস্থাটি প্রতি ত্রৈমাসিকের বাগদানের সমস্যাগুলি এবং উন্নতির জন্য ক্ষেত্রগুলি নির্দিষ্ট করতে গোপনীয় কর্মচারীর প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করা শুরু করেছিল। কর্মচারীর কণ্ঠকে প্রশস্ত করে এবং চিন্তার সাথে প্রতিক্রিয়া হিসাবে পদক্ষেপ নিয়ে, সংস্থাটি দ্রুত ফলাফল দেখেছে। তারা পুরো সংস্থা জুড়ে বাগদানের স্কোর বাড়িয়েছে এবং প্রতিক্রিয়ার সত্য সংস্কৃতিতে বিনিয়োগ করেছে ”'
সম্পর্ক
- এটি কেন বাগদান চালায়: আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্কগুলি আমাদের জীবন এবং আমাদের আচরণগুলি বোঝার চেয়ে বেশি উপায়ে চালিত করে। আমাদের সম্পর্কগুলি আমাদের কথা বলার উপায়, আমরা কীভাবে খায় এবং কীভাবে আমাদের কাজ করে তা প্রভাবিত করে। কর্মীরা যখন অন্য নিযুক্ত কর্মীদের সাথে সম্পর্ক তৈরি করেন, তখন ব্যস্ততা, কাজের অংশগ্রহণ এবং সুখ সমৃদ্ধ হয়।
- সমর্থন সন্ধান: এক থেকে নিবন্ধ হার্ভার্ড ব্যবসা পর্যালোচনা কাজের সম্পর্ক এবং কাজের সাথে জড়িত হওয়া এবং পরিপূর্ণতার মধ্যে গুরুত্বপূর্ণ ইন্টারপ্লে চিত্রিত করার জন্য সৈন্যদের উপর গবেষণার দিকে নির্দেশ করে। লেখক লিখেছেন,
“কামারাদেডি মজা করার চেয়েও বেশি কিছু। এটি উদ্দেশ্য একটি সাধারণ জ্ঞান তৈরি সম্পর্কে। গবেষণাগুলি মিশনগুলির সময় সৈন্যদের দৃonds় বন্ধন গঠন করে দেখায় কারণ তারা উদ্দেশ্যটিতে বিশ্বাস করে, একে অপরের উপর নির্ভর করে এবং একটি দল হিসাবে ভাল এবং খারাপকে ভাগ করে দেয়। কামারাদারি একটি গোষ্ঠীগত আনুগত্যকে উত্সাহিত করে যা ফলাফল ভাগ করে নেওয়ার প্রতিশ্রুতি দেয় ”'
মজা কাজ ক্রিসমাস পার্টি ধারণা
ভরসা
- এটি কেন বাগদান চালায়: এক মিনিটের জন্য ব্যক্তিগত হয়ে যাক। আপনি কি এমন ব্যক্তির সাথে জড়িত হয়ে যাবেন না যার উপরে আপনি বিশ্বাস করেন না?
আমরা এটা ভাবিনি।
কাজের জগতে, বেশিরভাগ কর্মচারী এমন কোনও নিয়োগকর্তার সাথে জড়িত থাকার সম্ভাবনা কম থাকে যা তারা বিশ্বাস করেন না।
- সমর্থন সন্ধান: প্রতি গুণগত কেস স্টাডি দেখা গেছে যে কর্মচারী এবং নেতৃত্বের মধ্যে আস্থা এবং বন্ধন কর্মচারী ব্যস্ততার কার্যকর চালক তৈরি করে।
পুরষ্কার এবং স্বীকৃতি
- এটি কেন বাগদান চালায়: কেউ কি আপনার কাজের প্রশংসা করার সময়টি মনে করতে পারেন? এটি আপনার ভাল লাগছে, তাই না? এবং সম্ভাবনাগুলি হ'ল, আপনি দিনের বাকি অংশটি ছেড়ে যাননি; আপনি সম্ভবত পুনরায় তৃপ্তি এবং অনুপ্রেরণা নিয়ে আপনার কাজে ফিরে এসেছেন।
অনুসারে গ্যালাপ , এমন একটি সংস্থা যা কর্মচারীদের ব্যস্ততা, স্বীকৃতি 'সম্পর্কে ব্যাপক গবেষণা করেছে। । । কৃতিত্বের অনুভূতি সরবরাহ করে এবং কর্মীদের তাদের কাজের জন্য মূল্যবান মনে করে। স্বীকৃতি কেবল পৃথক কর্মচারীদের ব্যস্ততা বাড়িয়ে তোলে না, তবে এটি কোম্পানির প্রতি উত্পাদনশীলতা এবং আনুগত্য বাড়িয়ে তোলে এবং এটি উচ্চ বজায় রাখার দিকে পরিচালিত করে ”।
- সমর্থন সন্ধান: অোন হুইট কনসাল্টিংয়ের বার্ষিক গভীর ডুব কর্মসংস্থান ব্যস্ততার প্রবণতা বছরের পর বছর শীর্ষে বাগদানের ড্রাইভার হিসাবে পুরষ্কার এবং স্বীকৃতি দেয়।
বোনাস! কর্মচারী ব্যস্ততার 10 সিএস
এক সাহিত্য পর্যালোচনা কর্মচারী ব্যস্ততা বাড়ানোর জন্য বেশ কয়েকটি কারণ সমালোচনার জন্য গবেষণার মাধ্যমে ছড়িয়েছেন। এটি ঠিক তাই ঘটে যে সমস্ত উপাদান সি বর্ণ দিয়ে শুরু হয়:
10 সেকেন্ডের কিছু আমাদের অন্য বাগদানের ড্রাইভারদের পুনরাবৃত্তি করে, তবে আমাদের কেবল এই কার্যকর স্মৃতিচক্র ডিভাইসের জন্য তাদের আবার অন্তর্ভুক্ত করতে হয়েছিল।
1. সংযুক্ত (এটি কর্মচারীদের সাথে সংযোগ স্থাপনে এবং সংস্থায় তাদের যোগ্যতা বোঝার জন্য নেতাদের দক্ষতার কথা বোঝায়))
উদাহরণ: এমন একজন পরিচালক যিনি কর্মীরা দুর্দান্ত কাজ জমা দেওয়ার জন্য কেবল কোনও 'দুর্দান্ত কাজ' ইমেল করেন না, তবে কারা তা অনুসরণ করেন অর্থপূর্ণ-ব্যক্তিগত কথোপকথন ।
2. কর্মজীবন (এটি ক্যারিয়ারের অগ্রগতির প্রতিশ্রুতি বোঝায়))
উদাহরণ : এমন একটি কর্মক্ষেত্র যেখানে কর্মচারীদের ক্লাস নেওয়ার, নতুন ভূমিকা নেওয়ার চেষ্টা করার, এবং ইতিমধ্যে বিদ্যমান বা চ্যালেঞ্জিং পজিশনে পরিণত হওয়ার সুযোগ রয়েছে যা তাদের আকর্ষণের বৃদ্ধি প্রদানের জন্য বিশেষভাবে তৈরি করা হয়েছে।
3. স্পষ্টতা (এটি কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গি যোগাযোগের জন্য নেতৃত্বের সক্ষমতাকে বোঝায়))
উদাহরণ : একটি কোম্পানী নেতা যিনি তাত্ত্বিক এবং ব্যবহারিক উভয় পদেই একটি মিশন বোঝে এবং চূড়ান্ত দৃষ্টি অনুসরণে যা লাগে তা করতে সর্বস্তরের কর্মীদের মিটিং চলাকালীন কর্মীদের সমাবেশ করতে পারে।
4. বোঝাতে (এটি প্রত্যাশার যোগাযোগের নেতৃত্বের সক্ষমতাকে বোঝায়))
উদাহরণ : একজন ম্যানেজার যিনি স্বচ্ছভাবে সমস্ত পরীক্ষা প্রত্যাশা টেবিলে রেখে টেস্টের পরিবর্তে 'পরীক্ষার' কর্মীদের উপযুক্ত প্রত্যাশা আছে কিনা তা দেখার জন্য।
5. অভিনন্দন (এটি বোঝায় কর্মী স্বীকৃতি , এবং নেতৃত্ব যখন কর্মীদের ভালভাবে কাজের জন্য প্রশংসা করে তখন ঘটে সেই আলকেমি)
উদাহরণ : পুরো সংস্থা তৈরি করে এমন একজন নেতা একটি অংশ মত অনুভব যে কোনও এবং প্রতিটি সংস্থার সাফল্য এবং সাফল্য।
6. অবদান (এটি কর্মীদের এই ধারণাকে বোঝায় যে তাদের কাজগুলি গ্র্যান্ড স্কিমের ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ perceptions
উদাহরণ : এমন একটি কর্মক্ষেত্র যা বৃহত্তর, দীর্ঘমেয়াদী মিশনের দিকে যাওয়ার বিরুদ্ধে প্রতিটি ভূমিকার দায়িত্বের মানদণ্ডকে চিহ্নিত করে।
7. নিয়ন্ত্রণ (এটি কর্মচারীদের এজেন্সিগুলিকে তাদের সময়সূচী এবং কাজের প্রক্রিয়াগুলি নিয়ন্ত্রণ করতে বোঝায়))
উদাহরণ : এমন একটি সংস্থা যেখানে কর্মীরা নির্ধারিত প্রক্রিয়াগুলি অনুসরণ না করে তাদের নিজস্ব কাজ করার নিজস্ব পছন্দগুলি তৈরি করতে পারে।
8. সহযোগিতা করুন (এটি অত্যন্ত কার্যকরী দলগুলির আকর্ষক যাদুকে বোঝায়))
উদাহরণ : কর্মক্ষেত্রগুলি যা টিমওয়ার্ককে সমর্থন করে বিভিন্ন উপায়ে ।
9. বিশ্বাসযোগ্যতা (এটি এমন একটি পরিস্থিতিতে নির্দেশ করে যখন কর্মচারীরা সংস্থার প্রক্রিয়া এবং মিশন সম্পর্কে গর্ব অনুভব করতে পারে))
উদাহরণ : সংস্থাগুলি যারা জিনিসগুলি ঠিকঠাক সময়ে স্বচ্ছ থাকে এবং যখন জিনিসগুলি খারাপ হয়।
সহকর্মীদের উপর খোলামেলা
10. আত্মবিশ্বাস (এটি কর্মচারীদের তাদের মালিকদের এবং তাদের মধ্যে আস্থা বোঝায়))
উদাহরণ : সংস্থাগুলি যারা কর্মীদের উত্সাহ দেয় ঝুঁকি নিয়ে আত্মবিশ্বাস তৈরি করুন এবং নতুন ধারণা চেষ্টা করে।