এই 3 রিক্রুটিং প্ল্যান টেম্পলেটগুলির সাথে আরও দ্রুত এবং স্মার্ট ভাড়া করুন

পরিকল্পনা টেমপ্লেট নিয়োগ

সমস্ত আকারের সংস্থাগুলি তাদের সামগ্রিক বৃদ্ধি এবং ব্যবসায়ের কৌশলগুলির স্মার্ট ভাড়া দেওয়ার অংশ হিসাবে নিয়োগের পরিকল্পনার টেম্পলেট ব্যবহার করতে পারে।



এমনকি আপনি যদি এই মুহুর্তে নিযুক্ত না হন, আপনি কখনই জানতে পারবেন না কখন কখন কর্মচারী শিফট বা সংস্থার পরিবর্তন আপনাকে কোনও অপ্রত্যাশিত নিয়োগের স্প্রিতে পাঠিয়ে দিতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, কর্মচারীরা কখনও কখনও অপ্রত্যাশিত বা অসুবিধার সময়ে বিজ্ঞপ্তি বা সতর্কতা ছাড়াই চলে যান। বা আকস্মিকভাবে কোম্পানির বৃদ্ধি, উত্তেজনাপূর্ণ এবং বৈধতা দেওয়ার সময়, প্রচুর পরিমাণে খোলা অবস্থান তৈরি করতে পারে যা দ্রুত পূরণ করা দরকার।

এমনকি স্ট্যান্ডার্ড সাইক্লিকাল ভাড়া আপনার প্রত্যাশার চেয়ে প্রায়শই প্রায় আসতে পারে। অনুযায়ী মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের শ্রম পরিসংখ্যানের শ্রম ব্যুরো বিভাগ , বেশিরভাগ কর্মচারী প্রায় 4 বছর তাদের সংস্থায় থাকেন stay এমনকি 100% সাধারণ পরিস্থিতিতেও সংস্থাগুলি বারবার নতুন প্রতিভা ভাড়া নিতে হয়।

কর্মচারী প্রস্থান



নিয়োগের পরিচালনাকারীরা যথাযথ নিয়োগের পরিকল্পনা স্থির করে মাঝে মধ্যে অপ্রত্যাশিত এবং সর্বদা অনিবার্য প্রক্রিয়াতে কিছুটা নিয়ন্ত্রণ ফিরে পেতে পারেন। আমরা তৈরি করেছি পরিকল্পনা টেমপ্লেট নিয়োগ মসৃণ, দক্ষ এবং সব পরিস্থিতিতে কার্যকর কার্যকর এমন কোনও কোম্পানির নিয়োগ প্রক্রিয়া ডিজাইন করতে আপনাকে সহায়তা করতে।

পরিকল্পনা টেমপ্লেট নিয়োগ

পরিকল্পনা টেমপ্লেট নিয়োগ

দ্রষ্টব্য: আমাদের সময়সীমাগুলি ধরে নিয়েছে যে পরিকল্পনাটি সম্পাদনকারী ব্যক্তির অন্যান্য কাজ করার আছে। কেউ যদি নিয়োগের পরিকল্পনার প্রতি একচেটিয়াভাবে মনোনিবেশ করে তবে অনেক সময় ফ্রেম সংক্ষিপ্ত হতে পারে। অন্যদিকে, আপনার যদি একটি বড় সংস্থা থাকে এবং প্রচুর ভাড়া নেওয়া দরকার হয় তবে অনেকগুলি সময়ের ফ্রেম বাড়ানো দরকার। আপনার নিয়োগের প্রচেষ্টা বন্ধ করার জন্য প্রম্পট হিসাবে কেবল টেম্পলেটগুলি ব্যবহার করুন।



ক্লাসিক নিয়োগের পরিকল্পনা টেম্পলেট

প্রক্রিয়া সংক্ষিপ্তসার:

  • পদক্ষেপ 1: আপনার সংস্থার সকল পদের জন্য বেতন গবেষণা পরিচালনা করুন। (২ সপ্তাহ)
  • পদক্ষেপ 2: আসন্ন বছরের জন্য একটি বাস্তববাদী ভাড়া বাজেট বিকাশ করুন। (1 দিন)
  • পদক্ষেপ 3: আপনার সামগ্রিক নিয়োগের লক্ষ্য স্থাপন করুন। (২ ঘন্টা)
  • পদক্ষেপ 4: অবস্থান-নির্দিষ্ট লক্ষ্য স্থাপন করুন। (২ দিন)
  • পদক্ষেপ 5: আপনার কোম্পানীর অবস্থানের জন্য 3 তম থেকে আপনার কাজটি ব্যবহার করুন। (২ দিন)
  • পদক্ষেপ:: আপনার চাকরির প্রারম্ভিক অবস্থানে আপনার কাজটি ধাপ ৪ থেকে শুরু করুন। (1 সপ্তাহ)
  • পদক্ষেপ 7: আবেদন করুন। (3 দিন)
  • পদক্ষেপ 8: আপনার সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়াটি ভাল-টিউন করুন। (1 সপ্তাহ)
  • পদক্ষেপ 9: ভেট প্রার্থীরা। (২ সপ্তাহ)
  • পদক্ষেপ 10: সাক্ষাত্কার এবং প্রার্থীদের নিয়োগ করুন। (4 সপ্তাহ)

পুরো পরিকল্পনার মোট সময়: 12 সপ্তাহ (3 মাস) পর্যন্ত

10 বছরের কর্মচারী বার্ষিকী উপহার

পরিকল্পনা টেমপ্লেট কৌশল নিয়োগ

ক্লাসিক নিয়োগের পরিকল্পনা টেমপ্লেট: কৌশল এবং কৌশল T

পদক্ষেপ 1: আপনার সংস্থার সকল পদের জন্য বেতন গবেষণা পরিচালনা করুন।

সময় বরাদ্দ: ২ সপ্তাহ

কাজের জন্য বরফ ব্রেকার ধারণা

মূল উদ্দেশ্য: আপনার ভাড়া বাজেটের ভিত্তি হিসাবে ব্যবহার করার জন্য আপনার কোম্পানির প্রতিটি পদের জন্য বর্তমান, বাস্তবসম্মত বেতন তথ্য সংগ্রহ করুন।

  • সংস্থার সকল পদের একটি তালিকা তৈরি করুন। (1 - 3 দিন)
  • তালিকায় বর্তমান বেতনের তথ্য যুক্ত করুন। (2 - 4 দিন)
  • অবস্থান এবং আপনার শিল্পের জন্য গবেষণার বেতন প্রবণতা। (1 সপ্তাহ)

পদক্ষেপ 2: আসন্ন বছরের জন্য একটি বাস্তববাদী ভাড়া বাজেট বিকাশ করুন।

সময় বরাদ্দ: 1 দিন

মূল উদ্দেশ্য: আপনার সংস্থায় আর্থিক সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের সাথে ভাগ করে নেওয়ার জন্য শক্ত ব্যয় মডেল তৈরি করুন।

  • আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রের শ্রম বিভাগের পরিসংখ্যানের পরিসংখ্যানের ভিত্তিতে কর্মচারীদের সংখ্যা নির্ধারণ করুন যে বেশিরভাগ কর্মচারী প্রায় ৪ বছর তাদের সংস্থায় থাকেন। (কেবল তাদের 4 বছরের বার্ষিকীতে পৌঁছানো কর্মীদের সংখ্যা গণনা করুন)) (২ ঘন্টা)
  • এই পদগুলির প্রত্যেকটির জন্য বেতন সন্ধান করুন এবং সমস্ত পরিসংখ্যান একসাথে যুক্ত করুন। (4 ঘণ্টা)

প্রত্যেক কর্মচারী বেতন এবং ভাড়া বহির্ভূত খরচ নিয়ে আসে। যদি আপনার ইতিমধ্যে আপনার অপারেটিং ব্যয়ের অংশ না হয় তবে আপনার ভাড়া বাজেটে এটি অন্তর্ভুক্ত করুন।

  • আলোচিত বেতন এবং অন্যান্য নতুন পজিশন পরিচালকদের জন্য পুরো বছর জুড়ে তৈরি করার প্রয়োজন হতে পারে c (1 ঘন্টা)
  • একজন কর্মী নিয়োগের জন্য আপনার কোম্পানির গড় ব্যয় যুক্ত করুন। (এই চিত্রটি চাকরি বোর্ড, নিয়োগকারী সংস্থাগুলি ইত্যাদির জন্য ব্যয়ের কারণ হতে পারে Check ভাড়া প্রতি ব্যয় গণনা করার জন্য কার্যক্ষম এর সহজ সূত্র আপনার যদি দিকনির্দেশনা প্রয়োজন। আপনি আপনার সংস্থার মানব সম্পদ রেকর্ডে এই তথ্যটি সন্ধান করতে পারবেন। দ্য হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট সোসাইটি পাওয়া গেছে যে একজন কর্মী নিয়োগের গড় ব্যয় হয় 4,129 ডলার) (২ ঘন্টা)

পদক্ষেপ 3: আপনার সামগ্রিক নিয়োগের লক্ষ্য স্থাপন করুন।

সময় বরাদ্দ: প্রায় 2 ঘন্টা

মূল উদ্দেশ্য: আপনার নিয়োগের পরিকল্পনার গুণগত লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করুন।

কর্মচারী প্রবৃত্তি ধারণা যে কাজ
  • আপনার সংস্থা যে কোনও নতুন ভাড়া থেকে কী পেতে চায় তা স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করুন। (1 ঘন্টা)
    • এই ছোট পদক্ষেপে অনেক বিবেচনা অন্তর্ভুক্ত। আপনার মস্তিষ্ক ঝড় তোলার জন্য এখানে কিছু প্রশ্ন রয়েছে:
      • আপনি কি কোন সেট করতে চান? বৈচিত্র্য লক্ষ্য ?
      • আপনি কি সারিবদ্ধ দক্ষতাযুক্ত কাউকে বা কেবল আপনার প্রার্থীর সাথে পুরোপুরি ফিট করে এমন প্রার্থীকে নিয়োগ দেবেন? সংস্থা সংস্কৃতি ?
      • কর্মচারীদের কি একটি পূর্ণ দক্ষতার সেট নিয়ে আসা দরকার বা আপনার একটি শক্ত প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম রয়েছে?
  • আপনার কোম্পানীর কাছ থেকে নতুন ভাড়া কী পেতে চাইবে তা স্পষ্টভাবে সংজ্ঞা দিন। (এটি আপনাকে আপনার সংস্থা এবং স্বতন্ত্র পজিশনের প্রচারে সহায়তা করবে)) (1 ঘন্টা)

পদক্ষেপ 4: অবস্থান-নির্দিষ্ট লক্ষ্য স্থাপন করুন।

সময় বরাদ্দ: ২ দিন

মূল উদ্দেশ্য: আপনার পজিশনের গুণগত লক্ষ্য নির্ধারণ করুন।

  • আপনার তালিকাতে প্রতিটি অবস্থান থেকে আপনার সংস্থা কী পেতে চায় তা স্পষ্টভাবে সংজ্ঞা দিন। (আপনার অবস্থানের পরিমাণের উপর নির্ভর করে প্রায় 1 দিন)
    • দ্রষ্টব্য: এই প্রম্পটটি প্রতারণামূলকভাবে সহজ। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যখন থাকবেন অফিস ম্যানেজার নিয়োগ , আপনার কখনও কখনও এমন কাউকেই প্রয়োজন হয় না যে বুলেটযুক্ত তালিকায় সবকিছু করতে পারে। আপনার এমন কোনও ব্যক্তির দরকার যিনি যোগাযোগ করতে পারেন, সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারেন এবং যে কোনও কিছুতে অনুসরণ করতে পারেন। প্রতিটি অবস্থান থেকে আপনি কী চান তা আপনার সাক্ষাত্কার এবং পরীক্ষার কৌশলটি স্থাপনে আপনাকে সহায়তা করবে।
  • আবেদনকারীরা আপনার সংস্থার কাছ থেকে কী চাইতে পারে তা স্পষ্টভাবে নির্ধারণ করুন। (আপনার অবস্থানের পরিমাণের উপর নির্ভর করে প্রায় 1 দিন)

পদক্ষেপ 5: আপনার কোম্পানীর অবস্থানের জন্য 3 তম থেকে আপনার কাজটি ব্যবহার করুন।

সময় বরাদ্দ: ২ দিন

মূল উদ্দেশ্য: সম্ভাব্য কর্মীদের আপনি কর্মচারীদের মধ্যে কী চান এবং কর্মচারীদের কী অফার করেন তা জানতে দিন Let

  • পদক্ষেপ 3 থেকে আপনার সংজ্ঞাগুলি সহ, আপনার সমস্ত কোম্পানির 'আমাদের সম্পর্কে' জামানত আপডেট করুন। (২ দিন)
    • এই জামানততে আপনার কোম্পানীতে কোনও চাকরি নেওয়ার কথা বিবেচনা করার সময় লোকেরা যে কোনও জায়গায় ব্রাউজ করতে পারে সে সম্পর্কিত তথ্য অন্তর্ভুক্ত করে। চিন্তা করুন: ওয়েবসাইট পৃষ্ঠাগুলি যা সংস্থা সম্পর্কে কথা বলে বা সংস্থার পক্ষে কাজ করে, জব বোর্ড এবং সোশ্যাল মিডিয়া সাইটগুলিতে ওভারভিউ ব্লার্বস, নিয়োগ-ন্যায্য পত্রপত্রিকা, অনলাইন নিয়োগ ভিডিও , এবং আরও।

পদক্ষেপ:: আপনার চাকরির প্রারম্ভিক অবস্থানে আপনার কাজটি ধাপ ৪ থেকে শুরু করুন।

দ্রষ্টব্য: এই পদক্ষেপের সময়, এই মুহুর্তে আপনার কেবলমাত্র উন্মুক্ত কাজের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করার সময় ’s অতিরিক্ত পদ খোলা থাকায় এই পদক্ষেপে যান।

সময় বরাদ্দ: 1 সপ্তাহ

মূল উদ্দেশ্য: কাজের খোলার পোস্ট করার জন্য আপনার প্রয়োজনীয় সমস্ত উপকরণ প্রস্তুত করুন এবং অ্যাপ্লিকেশনগুলি গ্রহণ করতে শুরু করুন।

  • প্রতিটি উন্মুক্ত অবস্থানের জন্য শক্ত কাজের বিবরণ তৈরি করুন। (1 সপ্তাহ, আপনার কতগুলি মুক্ত অবস্থানের উপর নির্ভর করে)
  • প্রতিটি কাজের বিবরণ অন্তর্ভুক্ত করা উচিত:
      • আপনার পরিশোধিত সংস্থার ওভারভিউ
      • ভূমিকার জন্য আপনার প্রত্যাশা
      • আবেদনকারীরা পজিশন এবং পুরো সংস্থা উভয় থেকেই কী উপকার পাবেন
      • নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তা (শিক্ষা, কাজের অভিজ্ঞতা, কঠোর দক্ষতা ইত্যাদি)
      • অ্যাপ্লিকেশন নির্দেশাবলী (আপনি যদি ইতিমধ্যে এটি না করে থাকেন, তবে কীভাবে আপনি অ্যাপ্লিকেশনগুলি সংগ্রহ করবেন তা সিদ্ধান্ত নিন you আপনি কী ইমেল ব্যবহার করবেন, আপনার ক্যারিয়ারের ওয়েবসাইটে একটি আপলোড মডিউল যুক্ত করবেন, বা সম্ভবত লোককে লিঙ্কডইনে নির্দেশ দেবেন?)

পদক্ষেপ 7: আবেদন করুন।

সময় বরাদ্দ: 3 দিন

মূল উদ্দেশ্য: ডান চোখের বলের সামনে আপনি কীভাবে আপনার কাজের উদ্বোধন করবেন তা সুনির্দিষ্টভাবে আউটলাইন করুন।

  • এই পদ্ধতিগুলির মধ্যে অনলাইনে এবং অফলাইনে / ব্যক্তিগতভাবে উভয় কৌশল অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। ব্যক্তি-কৌশলগুলি এড়াতে কিছুটা বেশি পরিকল্পনা গ্রহণ করে তবে তারা সাক্ষাত্কারের সময়সীমাগুলি হ্রাস করতে পারে; চাকরীর মেলা বা কলেজ ক্যাম্পাসগুলিতে মুখোমুখি ইন্টারঅ্যাকশন চলাকালীন আপনি কিছু মূল সাক্ষাত্কারের প্রশ্নগুলি আবরণ করতে সক্ষম হতে পারেন।
  • ব্যক্তিগতভাবে নিয়োগের কৌশলগুলি:
      • চাকরী মেলা
      • ক্যাম্পাস নিয়োগ
      • নেটওয়ার্কিং ইভেন্ট
  • অনলাইন নিয়োগের কৌশল:
      • কাজ বোর্ড
      • আপনার কোম্পানির ওয়েবসাইট
      • সামাজিক মিডিয়া সাইটগুলি, বিশেষত লিঙ্কডইন এবং টুইটার
      • বর্তমান কর্মচারী রেফারেলস
      • তৃতীয় পক্ষের নিয়োগকারীরা
      • অনলাইন পত্রিকায় ডিজিটাল শ্রেণিবদ্ধ বিজ্ঞাপন এবং প্লেসমেন্ট

পদক্ষেপ 8: আপনার সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়াটি ভাল-টিউন করুন।

প্রশাসনিক সহায়তা সেমিনার এবং সম্মেলন

সময় বরাদ্দ: 1 সপ্তাহ

মূল উদ্দেশ্য: সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়াটি কেমন হবে এবং এটি কতটা সময় নেবে তা চিত্র করুন।

  • সাক্ষাত্কারের প্রশ্নগুলি নির্ধারণ করুন। (3 দিন)
    • আপনি প্রতিটি অবস্থান থেকে যা চেয়েছিলেন তা উল্লেখ করুন। কোন সাক্ষাত্কারের প্রশ্নগুলি আপনাকে প্রতিটি পরীক্ষার্থীর কাছে যা চান তা নির্ধারণ করতে অনুমতি দেবে?
  • সাক্ষাত্কার স্ক্রিপ্ট বা নির্দেশিকা বিকাশ। (1 দিন)
  • সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়াটি আপনার সংস্থার সামগ্রিক ব্র্যান্ডিং কৌশলের একটি অংশ, বিশেষত যখন ইন্টারভিউয়রা অনলাইন ফোরামে তাদের অভিজ্ঞতা ভাগ করে নেয়। কেবলমাত্র একটি সাক্ষাত্কার বছরের পর বছর ধরে আপনার সংস্থা সম্পর্কে জনসাধারণের ধারণাকে প্রভাবিত করতে পারে।
  • সাক্ষাত্কারগুলি কেবল গ্রিলিং আবেদনকারীদের স্থান নয়। সাক্ষাত্কারগুলিও আপনার সংস্থাটি পছন্দসই প্রার্থীদের কাছে বিক্রয় করার সুযোগ।
  • আপনাকে ইন্টারভিউ স্ক্রিপ্ট বা গাইডলাইন স্থাপন করতে সহায়তা করার জন্য এখানে কিছু বিবেচনা দেওয়া হয়েছে যা ভাল প্রভাব ফেলে:
    • আপনি কোম্পানির জন্য কাজ সম্পর্কে কি পছন্দ করেন?
    • আপনার সংস্থা কর্মীদের যে অফার করে তা সবচেয়ে আবেদনময় এবং অনন্য সুবিধা কী?
    • সংস্থার বৃদ্ধির সুযোগগুলি কী কী?
  • সাক্ষাত্কার এবং স্ক্রিনিংয়ের রসদ নির্ধারণ করুন। (3 দিন)
    • আপনার কতটি সাক্ষাত্কার সেশন থাকতে চান তা সিদ্ধান্ত নিন।
    • ব্যক্তি, ভিডিও এবং ফোন সাক্ষাত্কারগুলির ব্রেকডাউন নির্ধারণ করুন।
    • কোন স্টেকহোল্ডারদের প্রতিটি পদের জন্য সাক্ষাত্কার গ্রহণের প্রয়োজন তা স্থির করুন।
    • আপনি যদি সাক্ষাত্কারগুলি থেকে আপনার প্রয়োজনীয় সমস্ত তথ্য পেতে পারেন বা পরীক্ষা, চ্যালেঞ্জ এবং অন্যান্য বিষয়ে আপনার প্রয়োজন রয়েছে কিনা তা স্থির করুন প্রযুক্তিগত সাক্ষাত্কার
  • কীভাবে আপনি 'প্রার্থীদের স্কোর করবেন' সিদ্ধান্ত নিন। (1 দিন)
    • কিছু নিয়োগকারী পরিচালক তাদের প্রবৃত্তিগুলি অনুসরণ করতে পছন্দ করেন তবে সাক্ষাত্কারের প্রক্রিয়ায় একটি স্ট্যান্ডার্ডাইজড স্কোরিং পদ্ধতি যুক্ত করে চূড়ান্ত নিয়োগের সিদ্ধান্ত গ্রহণের সুযোগ দেয় এবং একাধিক লোকের সাথে জড়িত সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়াগুলিকে সহজতর করে তোলে।
  • রসদ নিয়োগের বিষয়ে একমত (1 দিন)
  • সেরা অফারগুলির সাথে সর্বোত্তম সাক্ষাত্কারগুলি শেষ হয়, সুতরাং আপনি কীভাবে আপনার শীর্ষ প্রার্থীদের নিয়োগের প্রক্রিয়াটি পরিচালনা করবেন ঠিক তা রূপরেখার অর্থ হবে makes
    • কে নিয়োগের একমাত্র পয়েন্ট অফ যোগাযোগ হবে তা স্থির করুন।
    • একটি স্ট্যান্ডার্ড অফার লেটার খসড়া করুন।
    • গুরুত্বপূর্ণ তথ্য সহ একটি অনলাইন বা অফলাইনে স্বাগত প্যাকেট জমা দিন।
    • প্রত্যাখ্যানের ক্ষেত্রে আপনি কী করবেন তা সিদ্ধান্ত নিন। আপনার বেতন অফার বাজেটের কি বাজেট আছে? প্রত্যাখ্যানের ক্ষেত্রে আপনার আবেগকে আপনার সেরাটি যেন না দেয় সে জন্য স্ট্যান্ডার্ড যোগাযোগগুলি খসড়া করুন।

পদক্ষেপ 9: ভেট প্রার্থীরা।

সময় বরাদ্দ: 2 সপ্তাহের বেশি

মূল উদ্দেশ্য: সাক্ষাত্কারের জন্য প্রার্থীদের একটি তালিকা নির্বাচন করুন।

  • অ্যাপ্লিকেশন উপকরণগুলি পর্যালোচনা করুন এবং আপনার শীর্ষ 5 প্রার্থীকে নির্বাচন করুন। (২ সপ্তাহ)
  • অ্যাপ্লিকেশন উপকরণগুলির পর্যালোচনা প্রতিটি সংস্থায় আলাদা দেখাবে। কিছু সংস্থায় হিউম্যান রিসোর্স বিভাগ পুরোপুরি কর্মচারী থাকতে পারে যা সমস্ত স্ক্রিনিং পরিচালনা করবে। কিছু সংস্থা নিয়োগের পরিচালকদের আবেদনকারীদের স্ক্রিন করার অনুমতি দেয় তবে তারা চায়। যদি কোনও ধরণের প্রক্রিয়া বিকাশ করা আপনার উপর নির্ভর করে তবে নিম্নলিখিত টিপস বিবেচনা করুন:
    • ফিল্টারিং সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করুন যদি আপনি কোনও অনলাইন মডিউল বা মাধ্যমে অ্যাপ্লিকেশন সংগ্রহ করেন নিয়োগের সফ্টওয়্যার
    • 5 টি গুণাবলীর একটি তালিকা তৈরি করে নিজের ম্যানুয়াল ফিল্টারগুলি তৈরি করুন একেবারে সমস্ত আবেদনকারীকে অবশ্যই একটি সাক্ষাত্কার অর্জন করতে হবে। (এটি আপনাকে অবশ্যই বাস্তবায়ন করতে হবে এমন অ্যাপ্লিকেশন পুল হ্রাস করা উচিত))
  • সাক্ষাত্কার সময়সূচী। (3 দিন)
    • নির্দিষ্ট তারিখ এবং সময় স্লট অফার। এটি যোগাযোগের পিং পংটিকে সংক্ষিপ্ত করে তুলবে যা অন্যথায় আদর্শ সময় খুঁজতে পারে।

পদক্ষেপ 10: সাক্ষাত্কার এবং প্রার্থীদের নিয়োগ করুন।

দ্রষ্টব্য: এই পদক্ষেপটি সবসময় ভাড়া নিয়ে শেষ হয় না। আপনি ভাড়া নিতে চান এমন কোনও প্রার্থী না পাওয়া পর্যন্ত আপনাকে 9 বার এবং 10 বার প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ পুনরাবৃত্তি করতে হবে।

সময় বরাদ্দ: 4 সপ্তাহ

চলার পথে স্বাস্থ্যকর নাস্তা

মূল উদ্দেশ্য: আপনার শীর্ষ প্রার্থী নিয়োগ করুন।

  • সাক্ষাত্কার পরিচালনা করুন। (3 সপ্তাহ)
  • সাক্ষাত্কার নোট বিনিময় জন্য সভা অনুষ্ঠিত (সাক্ষাত্কারে একযোগে; 3 সপ্তাহ)
  • প্রতিটি ইন্টারভিউয়ের একটি চলমান র‌্যাঙ্ক রেখে। (সাক্ষাত্কারে একযোগে; 3 সপ্তাহ)
    • এই মুহূর্তে শীর্ষ প্রার্থী কে? সবাই কি একমত হয় বা নতুন ভাড়া নিয়ে কাজ করবে এমন লোকদের মধ্যে কি কিছু র‌্যাঙ্কিং বৈষম্য রয়েছে?
  • আপনার শীর্ষ 5 প্রার্থীকে রেঙ্ক করুন। (1 দিন)
  • কাজের অফার করুন। (1 সপ্তাহ)

প্ল্যান টেম্পলেট পরিবর্তনগুলিকে নিয়োগ করা

পরিকল্পনা টেম্পলেট পরিবর্তন নিয়োগ


অভ্যন্তরীণ বৃদ্ধি পরিকল্পনা নিয়োগের টেমপ্লেট

প্রক্রিয়া সংক্ষিপ্তসার:

  • পদক্ষেপ 1: আনুষ্ঠানিক 'উত্তরাধিকারের রেখা' বা ক উত্তরাধিকার পরিকল্পনা আপনার সংস্থার প্রতিটি বিভাগের জন্য। (3 সপ্তাহ)
  • পদক্ষেপ 2: অভ্যন্তরীণ বৃদ্ধি সমর্থন করার জন্য আপনার প্রশিক্ষণকে শক্তিশালী করুন। (3 সপ্তাহ)
  • পদক্ষেপ 3: আপনার সামগ্রিক নিয়োগের লক্ষ্য স্থাপন করুন। (প্রায় ২ ঘন্টা)
  • পদক্ষেপ 4: অবস্থান-নির্দিষ্ট লক্ষ্য স্থাপন করুন। (২ দিন)
  • পদক্ষেপ 5: আপনার কোম্পানীর অবস্থানের জন্য 3 তম থেকে আপনার কাজটি ব্যবহার করুন। (২ দিন)
  • পদক্ষেপ:: আপনার চাকরির প্রারম্ভিক অবস্থানে আপনার কাজটি ধাপ ৪ থেকে শুরু করুন। (1 সপ্তাহ)
  • পদক্ষেপ 7: আবেদন করুন। (3 দিন)
  • পদক্ষেপ 8: আপনার সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়াটি ভাল-টিউন করুন। (1 সপ্তাহ)
  • পদক্ষেপ 9: ভেট প্রার্থীরা। (২ সপ্তাহ)
  • পদক্ষেপ 10: সাক্ষাত্কার এবং প্রার্থীদের নিয়োগ করুন। (4 সপ্তাহ)

পুরো পরিকল্পনার মোট সময়: 16 সপ্তাহ (4 মাস) পর্যন্ত

অভ্যন্তরীণ গ্রোথ প্ল্যান নিয়োগের টেমপ্লেট: কৌশল এবং কৌশল

পদক্ষেপ 1: আপনার সংস্থার প্রতিটি বিভাগের জন্য আনুষ্ঠানিক 'উত্তরাধিকারের রেখা' বিকাশ করুন।

সময় বরাদ্দ: 3 সপ্তাহ

মূল উদ্দেশ্য: অভ্যন্তরীণভাবে প্রচার করার মাধ্যমে অন্যান্য শূন্যপদগুলি পূরণ করার সাথে সাথে আপনাকে নিয়োগ দিতে হবে এমন প্রবেশ-স্তরের অবস্থানগুলির একটি তালিকা সনাক্ত করুন।

  • প্রতিটি পদের জন্য অফিশিয়াল 'উত্তরাধিকারের রেখা' স্থাপন করতে আপনার প্রতিটি বিভাগের নেতাদের সাথে কথা বলুন। (3 সপ্তাহ)

পদক্ষেপ 2: অভ্যন্তরীণ বৃদ্ধি সমর্থন করার জন্য আপনার প্রশিক্ষণকে শক্তিশালী করুন

সময় বরাদ্দ: 3 সপ্তাহ

মূল উদ্দেশ্য: অভ্যন্তরীণ কর্মচারীদের পদোন্নতি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা দিন।

  • আপনার অভ্যন্তরীণ প্রচার কৌশলকে উত্সাহিত করে এমন একটি প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা তৈরি করতে প্রাসঙ্গিক বিভাগগুলির সাথে কাজ করুন। (3 সপ্তাহ)

এর পরে, ক্লাসিক নিয়োগের পরিকল্পনার STEP 3 এ এগিয়ে যান।

সংস্থা গ্রোথ প্ল্যান রিক্রুটিং টেম্পলেট

প্রক্রিয়া সংক্ষিপ্তসার:

  • পদক্ষেপ 1: হিউম্যান রিসোর্সিং লেন্সের সাথে সংস্থার কৌশলগত পরিকল্পনাটি দেখুন। (২ সপ্তাহ)
  • পদক্ষেপ 2: আসন্ন বছরের জন্য একটি বাস্তববাদী ভাড়া বাজেট বিকাশ করুন। (1 দিন)
  • পদক্ষেপ 3: আপনার সামগ্রিক নিয়োগের লক্ষ্য স্থাপন করুন। (প্রায় ২ ঘন্টা)
  • পদক্ষেপ 4: অবস্থান-নির্দিষ্ট লক্ষ্য স্থাপন করুন। (২ দিন)
  • পদক্ষেপ 5: আপনার কোম্পানীর অবস্থানের জন্য 3 তম থেকে আপনার কাজটি ব্যবহার করুন। (২ দিন)
  • পদক্ষেপ:: আপনার চাকরির প্রারম্ভিক অবস্থানে আপনার কাজটি ধাপ ৪ থেকে শুরু করুন। (1 সপ্তাহ)
  • পদক্ষেপ 7: আবেদন করুন। (3 দিন)
  • পদক্ষেপ 8: আপনার সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়াটি ভাল-টিউন করুন। (1 সপ্তাহ)
  • পদক্ষেপ 9: ভেট প্রার্থীরা। (২ সপ্তাহ)
  • পদক্ষেপ 10: সাক্ষাত্কার এবং প্রার্থীদের নিয়োগ করুন। (4 সপ্তাহ)

পুরো পরিকল্পনার মোট সময়: 12 সপ্তাহ (3 মাস) পর্যন্ত

কোম্পানির বৃদ্ধি

কিভাবে একজন দুর্দান্ত নির্বাহী সহকারী হবেন

সংস্থা গ্রোথ প্ল্যান নিয়োগের টেমপ্লেট: কৌশল এবং কৌশল

পদক্ষেপ 1: মানবসম্পদ লেন্সের সাহায্যে সংস্থার কৌশলগত পরিকল্পনাটি দেখুন।

সময় বরাদ্দ: ২ সপ্তাহ

মূল উদ্দেশ্য: নতুন অবস্থানগুলি সনাক্ত করুন যা আপনাকে আপনার কৌশলগত স্বপ্নগুলি পূরণ করতে সহায়তা করবে।

  • প্রতিটি কৌশলগত পরিকল্পনার লক্ষ্যের জন্য, কী কী দক্ষতা (বর্তমান কর্মচারীদের দ্বারা উপস্থাপিত) আপনার এই লক্ষ্যে পৌঁছানোর প্রয়োজন হতে পারে তা নির্ধারণ করুন। পরিচালনা সম্পর্কে শিখুন a দক্ষতা ফাঁক বিশ্লেষণ এখানে বা ক এইচআর ফাঁক বিশ্লেষণ (1 সপ্তাহ)
  • আপনার শিল্পে বিদ্যমান অবস্থানগুলির সাথে সেই আনমেট দক্ষতার সাথে মেলে। (1 সপ্তাহ)

এর পরে, ক্লাসিক রিক্রুটিং প্ল্যান টেম্পলেটটির দ্বিতীয় ধাপে এগিয়ে যান।

জিনিসগুলি গুছিয়ে রাখতে আপনার নিয়োগ প্রক্রিয়া চলাকালীন আপনি কোন টিপস এবং কৌশল ব্যবহার করেছেন? নীচের মতামত আমাদের জানতে দিন!