2021 সালে কীভাবে কার্যকর কর্মচারী ব্যস্ততা জরিপ তৈরি করা যায় [প্রশ্নগুলির টেম্পলেট সহ]

কর্মচারী নিয়োগ জরিপ

একটি সফল কর্মচারী ব্যস্ততা জরিপ আপনার কোম্পানিকে সামগ্রিক কর্মক্ষেত্রের অভিজ্ঞতার উন্নতি করতে হবে এমন প্রতিক্রিয়া দিয়ে আপনাকে শক্তিশালী করতে পারে।



এই সমীক্ষাগুলি সম্পর্কে ভাবার একটি ভাল উপায় হ'ল কর্মচারী কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা প্রক্রিয়াটির বিপরীত।

  • কর্মচারী কর্মক্ষমতা পর্যালোচনাগুলি কর্মীদের তারা কোম্পানির সাথে কোথায় অবস্থান করে তা তাদের কর্মক্ষমতা এবং বৃদ্ধির সম্ভাবনার উপর অন্তর্দৃষ্টি দিয়ে সহায়তা করে।
  • কর্মচারী ব্যস্ততা জরিপ সংস্থাগুলির জন্য অনুরূপ কিছু করে, যাতে কর্মচারীরা তাদের পারফর্মেন্স কীভাবে অনুভব করে তা বুঝতে সহায়তা করে এবং কর্মীদের তাদের বাড়ার ক্ষেত্রে আগ্রহী কিনা তা নির্ধারণ করে।

এখন আপনি কীভাবে জানেন যে এই সমীক্ষাগুলি কী অর্জন করে, আপনি হয়ত ভাবছেন যে কোনও কর্মচারী ব্যস্ততার জরিপটি ঠিক কী।

একজন কর্মচারী ব্যস্ততা জরিপ হ'ল কর্মীদের আগ্রহ, বিনিয়োগ এবং আপনার কোম্পানির প্রতি দায়বদ্ধতা এবং তারা যে কাজ করে তা নিখুঁতভাবে পরিমাপ করার একটি প্রক্রিয়া।



বিশেষত, আপনার কর্মচারী ব্যস্ততার জরিপটি আপনি সংজ্ঞায়িত করার সময় আপনার প্রতিষ্ঠিত মানগুলি পরিমাপ করবে আপনার সংস্থায় ব্যস্ততা । (চিন্তা করবেন না! পরে আপনাকে কীভাবে সংযুক্তি সংজ্ঞায়িত করতে হয় তা আমরা আপনাকে প্রদর্শন করব))

কেন এই জরিপগুলি ব্যবহার করবেন?

কর্মীদের ব্যস্ততা সাফল্যের একটি ভিত্তি তৈরি করে। নিযুক্ত কর্মীরা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং আপনার মিশনে একত্রিত হয়। তারা কোম্পানির সাফল্যকে তাদের ব্যক্তিগত সাফল্য হিসাবে দেখছে।



আপনার কর্মীরা নিযুক্ত আছেন কি না তা সত্যই বোঝার একমাত্র উপায় সমীক্ষা হতে পারে। সমীক্ষাগুলি নির্ধারণ করতে পারে যে আপনার বাগদান আছে কিনা এবং আপনি কীভাবে এটি আরও শক্তিশালী করতে পারেন বা এটি অনুপস্থিত থাকলে আপনি কীভাবে এটি চাষাবাদ করতে পারেন তাও নির্দেশ করে।

আপনি কোথায় আপনার কর্মীদের সাথে দাঁড়িয়ে এটি সন্ধান করতে প্রস্তুত?

আমরা জানি এটি নার্ভ-র্যাকিং হতে পারে তবে আমরা এখানে সহায়তা করতে এসেছি। কীভাবে আপনার সংস্থায় ব্যস্ততার সংজ্ঞা দেওয়া যায় এবং কর্মচারীদের জরিপ করার প্রক্রিয়াটি শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত কীভাবে পরিচালনা করতে হয় তা বুঝতে পড়া চালিয়ে যান।

এমনকি আপনি ডাউনলোড করতে পারেন এমন একটি টার্নকি জরিপও তৈরি করেছি। আপনার সংস্থা এবং সংস্কৃতি সম্পর্কিত সুনির্দিষ্ট প্রশ্নগুলির বিকাশ ঘটিয়ে আমরা আপনাকে এটি নিজের তৈরি করতে উত্সাহিত করি।

আমাদের কর্মচারী প্রবৃত্তি জরিপ প্রশ্ন টেম্পলেট দেখুন

সুচিপত্র

কোনও কর্মচারী ব্যস্ততা জরিপ কেন গুরুত্বপূর্ণ?

কর্মচারী ব্যস্ততা কি গুরুত্বপূর্ণ?একজন কর্মচারী ব্যস্ততা জরিপ গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি আপনাকে ' স্বাস্থ্য এবং সুস্থতা আপনার সংস্থার।

আপনার চিকিত্সকের সাথে একটি স্ট্যান্ডার্ড চেকআপ যেমন আপনার সামগ্রিক স্বাস্থ্যের অদৃশ্য এবং অলক্ষিত সূচকগুলি প্রকাশ করে, তেমনি একজন কর্মচারী ব্যস্ততা জরিপ আপনার কোম্পানির স্বাস্থ্যের অদৃশ্য এবং অলক্ষিত সূচকগুলি প্রকাশ করে।

সবকিছু পৃষ্ঠতলে দেখতে সুন্দর লাগতে পারে, তবে গভীর ডুব দিয়ে কাজ করা এমন সমস্যা প্রকাশ করতে পারে যা আপনি খুশী হবেন be উদাহরণস্বরূপ, আপনার কাছে প্রচুর উচ্চ-পারফরম্যান্স, সহজাতভাবে অনুপ্রাণিত কর্মীরা থাকতে পারেন যারা আসলে নিয়োজিত নেই। কম ব্যস্ততা থাকার সময় সন্ধান করা আপনার তারকা কর্মীদের তাদের বিজ্ঞপ্তি দেওয়ার আগে তাদের ধরে রাখতে সহায়তা করতে পারে।

কোনও কর্মচারী ব্যস্ততার জরিপটি বিশেষত গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে যদি আপনি নিজেকে / নীচের সমস্ত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করছেন:

কোনও কর্মচারী ব্যস্ততা জরিপ এই প্রশ্নের সুনির্দিষ্ট, ডেটা-ভিত্তিক উত্তর এবং সম্ভবত আমরা ভাবিনিও এমন অনেকগুলি অন্যান্য প্রশ্ন ফিরে আসবে।

কর্মচারী ব্যস্ততা জরিপ সময়রেখা এবং কীভাবে

কর্মচারী ব্যস্ততা জরিপের সময়রেখা এবং কীভাবে (1)

কর্মচারী ব্যস্ততার জরিপের আগে…

1. পরিমাপযোগ্য পদগুলিতে আপনার সংস্থায় ব্যস্ততার সংজ্ঞা দিন।

কিভাবে:
অভিধান সংজ্ঞা লেখার চেষ্টা করবেন না।

    • বাগদান মানগুলির একটি তালিকা নিয়ে আসুন। এইগুলিতে আপনি ব্যস্ততা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মনে করেন। তারা প্রতিটি সংস্থায় সম্ভবত আলাদা হবে।
    • যদি এই মানগুলির উপর ভিত্তি করে বেঞ্চমার্কের বিবৃতি লিখুন। আপনি এই বিবৃতিগুলি লেখার সাথে সাথে আপনাকে মেট্রিকটি চয়ন করতে হবে যা আপনি নিজের মানগুলি সবচেয়ে নির্ভুলভাবে পরিমাপ করেন pick এই বিবৃতিগুলি পরম হবে না; এগুলি আপনার নির্দিষ্ট সংস্থার দিকনির্দেশনার মতো more

উদাহরণ:

বাগদান মান: অংশগ্রহণ

    • যদি-তবে বেঞ্চমার্কের বিবৃতি: যদি সমস্ত কর্মচারীর 50% এরও বেশি প্রতি মাসে 1+ ইভেন্টে অংশ নেয়, তবে আমাদের আদর্শ অংশগ্রহণের স্তর আছে।

বাগদান মান: অনুপ্রেরণামূলক নেতৃত্ব

    • যদি-তবে-বেঞ্চমার্কের বিবৃতি: যদি 75% বা আরও বেশি কর্মচারী বলে থাকেন যে পরিচালকরা তাদের সেরা কাজ করতে সহায়তা করে, তবে আমাদের কাছে প্রেরণাদায়ী নেতৃত্ব রয়েছে।

বাগদান মান: পরিপূর্ণ কাজ

    • যদি-তবে বেঞ্চমার্কের বিবৃতি: যদি 50% এরও বেশি কর্মচারী তাদের কাজটি সার্থক মনে করে, তবে আমরা পরিপূর্ণ কাজের সুযোগগুলি সরবরাহ করছি।

বাগদান মান: সম্প্রদায় এবং সহযোগিতা

    • যদি-তবে বেঞ্চমার্কের বিবৃতি: যদি 75% বা আরও বেশি কর্মচারী তাদের সহকর্মীদের দ্বারা সমর্থিত এবং মূল্যবান বোধ করেন তবে আমরা সম্প্রদায়ের পরিবেশ তৈরি করছি এবং সহযোগিতা

বাগদান মান: কর্মজীবন এবং দক্ষতা বৃদ্ধি

    • যদি-তবে বেঞ্চমার্কের বিবৃতি: যদি কমপক্ষে ৪০% কর্মচারী মনে করেন যে আমরা গত বছরে তাদের একটি নতুন দক্ষতা বিকাশে সহায়তা করেছি, তবে আমরা যথেষ্ট পেশা এবং দক্ষতা বৃদ্ধির সুযোগ সরবরাহ করছি।

বাগদান মান: মিশন প্রান্তিককরণ

    • যদি-তবে-বেঞ্চমার্কের বক্তব্য: কমপক্ষে 70০% কর্মচারী যদি আমাদের মিশন অনুসরণ করতে অনুপ্রাণিত হন, তবে আমাদের শক্তিশালী মিশন সারিবদ্ধতা রয়েছে।

বাগদান মান: যোগাযোগ

    • যদি-তবে বেঞ্চমার্কের বিবৃতি: যদি কমপক্ষে 80% কর্মচারী তাদের কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা বুঝতে পারে তবে আমরা ভালভাবে যোগাযোগ করছি।

বাগদান মান: অনুমিত কর্মচারী মূল্য

    • যদি-তবে বেঞ্চমার্কের বিবৃতি: যদি 60% এর বেশি কর্মচারী আমাদের দ্বারা সমর্থিত বোধ করেন, তবে আমরা কর্মচারীদের মূল্যবান বোধ করছি।

বাগদান মান: কর্মীদের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ

    • যদি-তবে বেঞ্চমার্কের বিবৃতি: যদি কমপক্ষে 200 জন কর্মচারী প্রার্থীদের চাকরিতে উল্লেখ করেন তবে আমাদের কাছে দৃ we় কর্মচারীর প্রতিশ্রুতি রয়েছে।

বাগদান মান: প্রেরণা

    • যদি-তবে বেঞ্চমার্কের বিবৃতি: যদি কমপক্ষে 25% কর্মচারী নিজেকে কর্মস্থলে 'অত্যন্ত উত্সাহিত' হিসাবে রেট দেয় তবে আমাদের পর্যাপ্ত কর্মচারী রয়েছে।

বাগদান মান: সমর্থন

    • যদি-তবে বেঞ্চমার্কের বিবৃতি: যদি কমপক্ষে 75% কর্মচারী মনে করেন যে তাদের দক্ষতার সাথে কাজ করার পর্যাপ্ত সংস্থান রয়েছে, তবে আমরা পর্যাপ্ত প্রক্রিয়া এবং সংস্থান সহায়তা সরবরাহ করছি।

বাগদান মান: স্বীকৃতি এবং প্রতিক্রিয়া

    • যদি-তবে-বেঞ্চমার্কের বিবৃতি: যদি 50% এর বেশি কর্মচারী বলে থাকেন যে তারা তাদের প্রচেষ্টা যথাযথভাবে প্রশংসা করেছে বলে মনে করেন, তবে আমাদের স্বীকৃতি এবং প্রতিক্রিয়া কৌশল কাজ করছে.

বাগদান মান: কাজের পরিবেশ

    • যদি-তবে মানদণ্ডের বিবৃতি: যদি প্রতিদিন ৫০% এর বেশি কর্মচারী অফিসে আসতে পেরে আনন্দিত হন, তবে আমরা একটি সমৃদ্ধ কাজের পরিবেশ সরবরাহ করছি

বাগদান মান: বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তি

    • যদি-তবে-বেঞ্চমার্কের বিবৃতি: কমপক্ষে 50% কর্মচারী যদি আমাদের সংস্থায় বৈচিত্র্যে সন্তুষ্ট বোধ করেন তবে আমাদের বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তির উদ্যোগগুলি কাজ করছে।

বাগদান মান: গ্রাহক পরিষেবা সারিবদ্ধকরণ

    • যদি-তবে বেঞ্চমার্কের বিবৃতি: যদি কমপক্ষে 75% কর্মচারী আমাদের গ্রাহকদের সেবা দেওয়ার জন্য দৃ strong় ড্রাইভ অনুভব করে, তবে আমাদের কাছে আদর্শ গ্রাহক পরিষেবা সারিবদ্ধকরণ রয়েছে।

এই পদ্ধতির সুবিধা ...

আপনার সংস্থায় এইভাবে সংযুক্তি সংজ্ঞায়িত করা আপনার জরিপটি কীভাবে তৈরি করবেন, বিশ্লেষণ করবেন এবং এমনকি কীভাবে কাজ করবেন তা সহজ করবে। (আপনি প্রতিটি পদক্ষেপ সম্পর্কে কেন পড়বেন তা খুঁজে বের করবেন))

২. যদি-তবে-বেঞ্চমার্কের বিবৃতিগুলির পরিমাপযোগ্যতা পরীক্ষা করে দেখুন।

কিভাবে:

প্রতিটি বিবৃতি দেখুন। আপনি যখন নিজের সমীক্ষার ফলাফল পাবেন, আপনি কি সত্যই বলতে পারবেন যে আপনি নিজের মানদণ্ডটি পূরণ করেছেন কিনা?

    • পরিমাপযোগ্য বেঞ্চমার্ক: কমপক্ষে 50% কর্মচারী যদি আমাদের সংস্থায় বৈচিত্র্যে সন্তুষ্ট বোধ করেন তবে আমাদের বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তির উদ্যোগগুলি কাজ করছে।
    • অপরিহার্য মানদণ্ড: যদি প্রচুর কর্মচারী আমাদের সংস্থায় বৈচিত্র্যে সন্তুষ্ট বোধ করেন তবে আমাদের বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তির উদ্যোগগুলি কাজ করছে।

৩. আপনার কাছে ইতিমধ্যে থাকা ডেটা বিবেচনা করুন।

উদাহরণ:

    • আপনি যদি এই মানদণ্ড ব্যবহার করেন: যদি সমস্ত কর্মচারীর 50% এরও বেশি লোক প্রতি মাসে 1+ ইভেন্টে উপস্থিত হন তবে আমাদের আদর্শ অংশগ্রহণের স্তর রয়েছে।
    • তবে আপনার ইভেন্ট পরিকল্পনা দল উপস্থিতি ট্র্যাক করে, তারপরে আপনি তাদের রিপোর্টগুলি থেকে অন্তর্দৃষ্টি টানতে পারেন এবং অংশগ্রহণ সম্পর্কে একটি আলাদা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন।

৪. নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন: আমরা এখনই জরিপে কাজ করার জন্য প্রস্তুত এবং পর্যাপ্ত সংস্থান আছে?

কিভাবে:

নেতৃত্বে এবং অন্যান্য স্টেকহোল্ডারদের বোর্ডে পান।

আপনি যে প্রতিক্রিয়া পাবেন তাতে কাজ করতে আপনাকে সহায়তা করার জন্য একটি কমিটি গঠন করুন।

    • আসলে, আপনি আপনার জরিপটি আপনার কমিটির জন্য লোক নিয়োগের জন্য ব্যবহার করতে সক্ষম হতে পারেন।
    • আপনার উত্তরদাতাদের মধ্যে কেউ জরিপটি গ্রহণ করেছেন কারণ তারা তাদের বাধ্যবাধকতা বোধ করেছেন তবে অন্যরা জরিপটি গ্রহণ করেছেন কারণ তারা সত্যই চান, কারণ তারা আগ্রহী কর্মক্ষেত্রে ব্যস্ততা
    • জরিপে ঠিক উত্তরদাতাদের জিজ্ঞাসা করুন, তারা যদি কোনও এনগেজমেন্ট কমিটিতে অংশ নিতে আগ্রহী হন।

আপনার প্রয়োজনে জরিপ-পরবর্তী জড়িত উদ্যোগগুলি রাখার জন্য বাজেট রয়েছে কিনা তা সন্ধান করুন।

কর্মচারী ব্যস্ততার জরিপ পাঠানো হচ্ছে ...

1. আপনার রোলআউট সময়রেখা স্থাপন করুন।

কীভাবে:

কোনও বড় সংস্থার ইভেন্ট বা স্মরণীয় তারিখের সাথে জরিপের সময়সীমা বেঁধে দেওয়ার বিষয়টি বিবেচনা করুন।

    • একটি স্মরণীয় তারিখ যেমন আপনার প্রতিষ্ঠাতার দিন ব্যবহার করে কর্মচারীদের পক্ষে আপনার সময়সীমা মনে রাখা সহজ হবে।
    • আপনি যদি কোনও ইভেন্ট ব্যবহার করেন তবে আপনি কিওস্ক এবং কম্পিউটারগুলি সেট আপ করতে পারেন, বা কর্মচারীদের সাইটে জরিপ পূরণ করতে উত্সাহিত করার জন্য মোবাইল পুশ বিজ্ঞপ্তিগুলি করতে পারেন।

একটি সময়সীমা উইন্ডো নির্বাচন করুন।

    • জরিপ শেষ করতে আমরা উত্তরদাতাদের প্রায় 1 সপ্তাহ দেওয়ার পরামর্শ দিই।
    • খুব সংক্ষিপ্ত উইন্ডোজগুলি কিছু লোককে আপনার জরিপ নেওয়া এড়িয়ে যেতে পরিচালিত করতে পারে কারণ তারা কীভাবে সম্ভবত শেষ সময়সীমাটি পূরণ করতে পারে তা দেখতে পান না।
    • দীর্ঘ-দীর্ঘ উইন্ডোগুলি কিছু লোককে নির্ধারিত সময়সীমার কথা ভুলে যেতে পারে কারণ এটি তাদের মনের বাইরে।

প্রতিক্রিয়া বাড়াতে, এক সপ্তাহ ব্যাপী সময়সীমা উইন্ডো সহ কয়েকটি আলাদা জরিপ বিমানের পরিকল্পনা করুন। (প্রতিটি ফ্লাইট আপনার সমীক্ষার ঘোষণার সাথে শুরু হয়))

উদাহরণ স্বরূপ:

      • ফ্লাইট 1: 1 সেপ্টেম্বর - 7
      • ফ্লাইট 2: সেপ্টেম্বর 9 - 15
      • ফ্লাইট 3: 31 সেপ্টেম্বর - 6 অক্টোবর
      • ফ্লাইট 4: 20 অক্টোবর - 26
      • ফ্লাইট 5: 2 নভেম্বর - 8 নভেম্বর

২. একটি শক্ত জরিপ যোগাযোগ পরিকল্পনা তৈরি করুন।

পরামর্শ:

আপনি ভাবতে পারেন এমন প্রতিটি চ্যানেলের জন্য জরিপ বার্তার পরিকল্পনা করুন।

    • ম্যানেজার মুখের শব্দ: জরিপটি নিতে পরিচালকদের প্রতিবেদনগুলি উত্সাহ দিতে বলুন Ask
    • সরকারী ঘোষণা: বড় এবং ছোট উভয় সংস্থার ইভেন্টের আগে জরিপটি প্লাগ করুন।
    • ইমেল। Traditionalতিহ্যবাহী ইমেল বিস্ফোরণের পাশাপাশি আপনি নেতৃত্বকে তাদের ইমেল স্বাক্ষরগুলিতে অনুস্মারক যোগ করতেও বলতে পারেন।
    • স্ল্যাক এবং অন্যান্য অফিস মেসেজিংয়ের সরঞ্জাম।
    • কোনওটিতে জরিপ পোস্ট করুন কর্মচারী বাগদান প্ল্যাটফর্ম তুমি ব্যাবহার কর
    • অফিস বুলেটিন বোর্ড ।
    • অফিস রান্নাঘর বা নাস্তা স্টেশন

৩. অংশগ্রহণের জন্য বেনিফিট অফার করুন।

ধারনা:

সামাজিক ভাগ করে নেওয়ার উপাদান যুক্ত করুন।

    • আপনার জরিপটি সেট আপ করুন যাতে উত্তরদাতাদের ভাগ করে নেওয়ার সুযোগ থাকে যে তারা জরিপটি গ্রহণ করে অন্যকে মামলা অনুসরণ করতে অনুপ্রাণিত করে।
    • আপনার সংস্থার ওয়েবসাইট বা নিউজলেটারের মাধ্যমে ফলাফল ভাগ করুন। লোকেদের মধ্যে ওজন দেখছে তা অন্যদেরকে তাদের মতামতের সাথে আঁকতে অনুপ্রাণিত করবে

পৃথক জরিপ সমাপ্তির জন্য পুরষ্কার এবং অঙ্কন এন্ট্রি অফার করুন।

সম্মিলিত মানদণ্ডের পুরষ্কারগুলি অফার করুন: 'যদি কমপক্ষে 75 জন বৃহস্পতিবারের মধ্যে জরিপটি গ্রহণ করে তবে আমরা প্রত্যেকের জন্য মধ্যাহ্নভোজন করব” '

ফলাফল কীভাবে সংস্থার সংস্কৃতিতে উপকৃত হবে সে সম্পর্কে স্বচ্ছ হন কর্মচারীদের ব্যস্ততা উন্নত করুন । আপনার পরিকল্পনা আছে এমন প্রত্যেককে বলুন এবং যে প্রতিক্রিয়াগুলি সেই পরিকল্পনাটি অবহিত করবে।

কর্মচারী ব্যস্ততার জরিপের পরে…

1. জরিপ প্রতিক্রিয়া বিশ্লেষণ।

কিভাবে:

    • আপনি আগে তৈরি যদি-তারপর-বেঞ্চমার্ক বিবৃতি সন্ধান করুন।
    • আপনি প্রতিটি মানদণ্ডের সাথে সাক্ষাত করেছেন কিনা তা ট্যালি উত্তরগুলি। (আপনার সমীক্ষার সরঞ্জামটিতে সম্ভবত এমন বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা আপনাকে গণনা বা শতাংশের ভিত্তিতে ফলাফলগুলি দেখতে দেয়))

এখানে একটি উদাহরণ:

যদি-তবে বেঞ্চমার্কের বিবৃতি: যদি 75% বা আরও বেশি কর্মচারী বলে থাকেন যে পরিচালকরা তাদের সেরা কাজ করতে সহায়তা করে, তবে আমাদের কাছে প্রেরণাদায়ী নেতৃত্ব রয়েছে have

জরিপ প্রশ্ন: আমি অনুভব করি যে আমার পরিচালক আমাকে আমার সেরা কাজ করতে সাহায্য করেন।

  • দৃr়ভাবে একমত
  • একমত
  • সম্মত ও না দ্বিমত ও না
  • অসমত
  • দৃঢ়ভাবে অসম্মতি

বিশ্লেষণ:

    • 'দৃ respond় সম্মতি' বাছাই করা উত্তরদাতাদের শতাংশ যারা 'সম্মত' নির্বাচন করেছেন তাদের শতাংশে যুক্ত করুন।
    • যদি আপনার মোট শতাংশ 75% বা তার বেশি হয় তবে আপনার সম্ভবত সংশোধনমূলক পদক্ষেপ নেওয়ার দরকার নেই। (অবশ্যই, এটি 75% কর্মচারী যারা জরিপটি নিয়েছিল এবং সমস্ত কর্মচারী নয় তাদের বোঝায়, তবে আপনি এখনও এটি পুরো সংস্থার সূচক হিসাবে ব্যবহার করতে পারেন))
    • যদি আপনার মোট শতাংশ 75% এরও কম হয়, তবে পদক্ষেপ 2 এ যান।

2. আপনার ফলাফলের দিকে কী সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করে তা নির্ধারণ করুন।

কিভাবে:

আপনার যদি-তবে বেঞ্চমার্কগুলির কাঠামোটি সংশোধনমূলক পদক্ষেপগুলি নির্ধারণ করা সহজ করে তোলে।

উপরের উদাহরণে, আপনাকে যে মেট্রিকটি সংশোধন করতে হবে তা হ'ল আপনার পরিচালকদের কর্মীদের সর্বোত্তম কাজ করতে সহায়তা করার দক্ষতা, যাতে আপনি জানেন যে আপনাকে কিছু পরিচালনার প্রশিক্ষণ নিতে হবে।

পিগব্যাক প্রশ্নগুলি আপনাকে আপনার সংশোধনযোগ্য বিকল্পগুলির অন্তর্দৃষ্টি দেয়। পরবর্তী বিভাগে পিগব্যাক প্রশ্ন সম্পর্কে আরও পড়ুন।

৩. এই প্রক্রিয়াটি পুনরাবৃত্তি করুন।

পরামর্শ:

    • একটি বড় বার্ষিক জরিপ এবং বছর জুড়ে বেশ কয়েকটি মিনি ডাল সমীক্ষা প্রেরণ করে দেখুন।

কর্মচারী প্রবৃত্তি জরিপ প্রশ্ন

সাধারণ জরিপ উন্নয়ন কীভাবে:

আপনার যদি-তবে-বেঞ্চমার্কের স্টেটমেন্ট নিন।

এটিকে প্রশ্ন হিসাবে পুনরায় প্রকাশ করুন বা বিবৃতিতে একমত / অসম্মতি জানুন।

উদাহরণ:

  1. যদি-তবে-বেঞ্চমার্কের বিবৃতি: যদি 50% এরও বেশি কর্মচারী বলে থাকেন যে তারা তাদের প্রচেষ্টা যথাযথভাবে প্রশংসা করেছে বলে মনে করেন, তবে আমাদের স্বীকৃতি এবং প্রতিক্রিয়া কৌশলগুলি কাজ করছে।
  2. একমত / অসমত বিবৃতিতে পরিণত হয়: আমি অনুভব করি যে আমার প্রচেষ্টা প্রশংসিত হয়। [দৃ agree়ভাবে সম্মত / সম্মতি / না সম্মত বা অসম্মতি / অসমত / দৃ disag়ভাবে অসম্মতি]

কয়েকটি অতিরিক্ত প্রশ্ন নিয়ে আসুন বা আপনার পক্ষে সাফল্য পরিমাপ করার জন্য আপনি যে বিবৃতি ব্যবহার করতে পারেন তাতে সম্মত / অসম্মতি জানাতে পারেন সামগ্রিক ব্যস্ততা মান।

    • স্বীকৃতি এবং প্রতিক্রিয়া পরিমাপ করতে অন্য একমত / দ্বিমত বিবৃতি হতে পারে: আমার বৃহত্তম সাফল্যগুলি সঠিকভাবে স্বীকৃত।

আপনি সত্যিই পেরেক করতে চান এমন উপাদানগুলির পরিমাপ করে এমন অগ্রাধিকার প্রশ্নগুলিতে alচ্ছিক পিগিব্যাক প্রশ্ন যুক্ত করুন।

    • এই প্রশ্নাগুলি সরবরাহিত প্রতিক্রিয়ার গভীরে খনন করে, উত্তরদাতাদের কেন তারা কোনও বিবৃতিতে রাজি বা অসম্মতি জানায় বা একটি নির্দিষ্ট উত্তর নির্বাচন করেছে সে সম্পর্কে আরও বিশদ যুক্ত করতে বলে।

আমাদের কর্মচারী প্রবৃত্তি জরিপ প্রশ্ন টেম্পলেট দেখুন

বাগদান মান: অংশগ্রহণ

প্রশ্ন 1: আপনি প্রতি মাসে কতটি কোম্পানির ইভেন্টে অংশ নিচ্ছেন?

→ আমি কখনো ইভেন্টগুলিতে যোগ দিই না
→ 0-3
-5 3-5
-10 5-10

[Pigচ্ছিক পিগব্যাক প্রশ্ন] আপনি যদি 0-3 বেছে নিয়ে থাকেন তবে আপনি কেন ইভেন্টগুলিতে অংশ নিচ্ছেন না তা আমাদের বলতে পারেন?

    • মুক্ত-সমাপ্ত প্রতিক্রিয়ার জন্য একটি পাঠ্য বাক্স সরবরাহ করুন
[Ptionচ্ছিক পিগব্যাক প্রশ্ন] আপনি যদি 5-10 চয়ন করে থাকেন তবে ইভেন্টগুলির বিষয়ে আপনি সবচেয়ে বেশি কী উপভোগ করবেন তা আমাদের বলতে পারেন?

    • মুক্ত-সমাপ্ত প্রতিক্রিয়ার জন্য একটি পাঠ্য বাক্স সরবরাহ করুন

প্রশ্ন 2: আমি যখন কোনও সংস্থার প্রশিক্ষণ বা কর্মশালার কথা শুনি, আমি সর্বদা যোগদানের জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করি।

→ দৃr়ভাবে একমত
Ree একমত
Agree একমত না বা একমত নাও
→ অসম্মতি
R দৃr়ভাবে একমত না

Q3: আমি সংস্থার অনুমোদিত অনুমোদিত স্বেচ্ছাসেবীদের ইভেন্টে অংশ নেওয়া উপভোগ করি।

→ দৃr়ভাবে একমত
Ree একমত
Agree একমত না বা একমত নাও
→ অসম্মতি
R দৃr়ভাবে একমত না

প্রশ্ন 4: গড়ে আপনি প্রতি সপ্তাহে কতটি সভায় অংশ নিচ্ছেন?

→ 0
→ ২-৩
-5 3-5
+ 5+

প্রশ্ন 5: আমি আমার সহকর্মীদের সাথে প্রতিদিন মানসিক মিথস্ক্রিয়া করি।

→ দৃr়ভাবে একমত
Ree একমত
Agree একমত না বা একমত নাও
→ অসম্মতি
R দৃr়ভাবে একমত না

বাগদানের মান: স্বীকৃতি এবং প্রতিক্রিয়া

প্রশ্ন I: আমি অনুভব করি যে আমার প্রচেষ্টা প্রশংসিত হয়েছে।

→ দৃr়ভাবে একমত
Ree একমত
Agree একমত না বা একমত নাও
→ অসম্মতি
R দৃr়ভাবে একমত না

Q7: আমার সবচেয়ে বড় অর্জনগুলি সঠিকভাবে স্বীকৃত।

→ দৃr়ভাবে একমত
Ree একমত
Agree একমত না বা একমত নাও
→ অসম্মতি
R দৃr়ভাবে একমত না

workouts কাজ এ করতে

প্রশ্ন 8: আমি আমার অভিনয় সম্পর্কে প্রচুর গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া পাই।

→ দৃr়ভাবে একমত
Ree একমত
Agree একমত না বা একমত নাও
→ অসম্মতি
R দৃr়ভাবে একমত না

প্রশ্ন 9: আমি আমার কাজের প্রত্যাশা বুঝতে পারি।

→ দৃr়ভাবে একমত
Ree একমত
Agree একমত না বা একমত নাও
→ অসম্মতি
R দৃr়ভাবে একমত না

প্রশ্ন 10: আমার সাম্প্রতিক কর্মচারী পর্যালোচনা আমাকে ক্ষমতায়িত বোধ করে।

→ দৃr়ভাবে একমত
Ree একমত
Agree একমত না বা একমত নাও
→ অসম্মতি
R দৃr়ভাবে একমত না

প্রবৃত্তি মূল্য: প্রেরণা

প্রশ্ন 11: আপনি কীভাবে আপনার অনুপ্রেরণার স্তরকে রেট করবেন?

Ly উচ্চ প্রেরণা
→ প্রেরণা
Motiv অনুপ্রাণিত বা উদ্বেগহীন নয়
M আনমোটাইভেটেড
→ উচ্চতর unmotivated

Q12: আমি সবসময় কাজের প্রক্রিয়াগুলি উন্নত করার উপায়গুলি সন্ধান করি।

→ দৃr়ভাবে একমত
Ree একমত
Agree একমত না বা একমত নাও
→ অসম্মতি
R দৃr়ভাবে একমত না

প্রশ্ন 13: আমি যদি কোনও সমস্যা চিহ্নিত করি তবে আমি এটিকে সমাধান করার জন্য যথাসম্ভব কঠোর পরিশ্রম করছি।

→ দৃr়ভাবে একমত
Ree একমত
Agree একমত না বা একমত নাও
→ অসম্মতি
R দৃr়ভাবে একমত না

প্রশ্ন 14: আমি বিশ্বাস করি যে কাজটি আমি কোম্পানির পক্ষে করি।

→ দৃr়ভাবে একমত
Ree একমত
Agree একমত না বা একমত নাও
→ অসম্মতি
R দৃr়ভাবে একমত না

প্রশ্ন 15: আমি আমার নিয়মিত কাজের দায়িত্বের বাইরে লক্ষ্যগুলি অনুসরণ করি।

→ দৃr়ভাবে একমত
Ree একমত
Agree একমত না বা একমত নাও
→ অসম্মতি
R দৃr়ভাবে একমত না

বাগদান মূল্য: কাজের পরিবেশ

প্রশ্ন 16: আমি প্রতিদিন অফিসে এসে আনন্দিত বোধ করি।

→ দৃr়ভাবে একমত
Ree একমত
Agree একমত না বা একমত নাও
→ অসম্মতি
R দৃr়ভাবে একমত না

প্রশ্ন 17: আমার কাজের পরিবেশ আমাকে উত্পাদনশীল হতে দেয়।

→ দৃr়ভাবে একমত
Ree একমত
Agree একমত না বা একমত নাও
→ অসম্মতি
R দৃr়ভাবে একমত না

বাগদান মান: মিশন প্রান্তিককরণ

প্রশ্ন 18: আপনি কোম্পানির মিশনটি অনুসরণ করতে সাহায্য করার জন্য কতটা অনুপ্রাণিত?

Ly উচ্চ প্রেরণা
→ প্রেরণা
Motiv অনুপ্রাণিত বা উদ্বেগহীন নয়
M আনমোটাইভেটেড
→ উচ্চতর unmotivated

প্রশ্ন 19: সংস্থার মিশনটি আমার ব্যক্তিগত মূল্যবোধের সাথে খাপ খায়।

→ দৃr়ভাবে একমত
Ree একমত
Agree একমত না বা একমত নাও
→ অসম্মতি
R দৃr়ভাবে একমত না

প্রশ্ন 20: আমার কাজ আমাদের মিশনে অবদান রাখে।

→ দৃr়ভাবে একমত
Ree একমত
Agree একমত না বা একমত নাও
→ অসম্মতি
R দৃr়ভাবে একমত না

বাগদান মূল্য: অনুপ্রেরণামূলক নেতৃত্ব

প্রশ্ন 21: আমার পরিচালক আমাকে আমার সেরা কাজ করতে সাহায্য করে।

→ দৃr়ভাবে একমত
Ree একমত
Agree একমত না বা একমত নাও
→ অসম্মতি
R দৃr়ভাবে একমত না

প্রশ্ন 22: কোম্পানির নেতৃত্ব আমাকে কোম্পানির মধ্যেই অগ্রসর হতে চায়।

→ দৃr়ভাবে একমত
Ree একমত
Agree একমত না বা একমত নাও
→ অসম্মতি
R দৃr়ভাবে একমত না

প্রশ্ন 23: কোম্পানির নেতৃত্ব আমাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য তারা যথাসাধ্য চেষ্টা করছে।

→ দৃr়ভাবে একমত
Ree একমত
Agree একমত না বা একমত নাও
→ অসম্মতি
R দৃr়ভাবে একমত না

প্রশ্ন 24: আমি আমাদের নেতৃত্বের দলকে বিশ্বাস করি।

→ দৃr়ভাবে একমত
Ree একমত
Agree একমত না বা একমত নাও
→ অসম্মতি
R দৃr়ভাবে একমত না

প্রশ্ন 25: আমি বুঝতে পারি যে কর্মচারীদের মধ্যে নেতৃত্বের মূল্য কী।

→ দৃr়ভাবে একমত
Ree একমত
Agree একমত না বা একমত নাও
→ অসম্মতি
R দৃr়ভাবে একমত না

ব্যস্ততার মূল্য: পরিপূর্ণকরণের কাজ

প্রশ্ন 26: আমি আমার কাজকে সার্থক মনে করি।

→ দৃr়ভাবে একমত
Ree একমত
Agree একমত না বা একমত নাও
→ অসম্মতি
R দৃr়ভাবে একমত না

প্রশ্ন 27: আমার বন্ধুরা এবং পরিবারগুলি জানেন যে আমার কাজটি আমার পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ।

→ দৃr়ভাবে একমত
Ree একমত
Agree একমত না বা একমত নাও
→ অসম্মতি
R দৃr়ভাবে একমত না

প্রশ্ন 28: আমি আমার কাজের 5 বা ততোধিক বেনিফিট সহজেই তালিকাভুক্ত করতে পারি।

→ দৃr়ভাবে একমত
Ree একমত
Agree একমত না বা একমত নাও
→ অসম্মতি
R দৃr়ভাবে একমত না

বাগদান মূল্য: ক্যারিয়ার এবং দক্ষতা বৃদ্ধি

প্রশ্ন 29: আমি গত বছরে কমপক্ষে একটি নতুন দক্ষতার বিকাশ করেছি।

→ দৃr়ভাবে একমত
Ree একমত
Agree একমত না বা একমত নাও
→ অসম্মতি
R দৃr়ভাবে একমত না

প্রশ্ন 30: আমি আমার ক্যারিয়ারের বৃদ্ধি সম্ভাবনা বুঝতে পারি।

→ দৃr়ভাবে একমত
Ree একমত
Agree একমত না বা একমত নাও
→ অসম্মতি
R দৃr়ভাবে একমত না

আমাদের কর্মচারী প্রবৃত্তি জরিপ প্রশ্ন টেম্পলেট দেখুন

লোকেরা কর্মচারী ব্যস্ততার সমীক্ষা সম্পর্কেও এই প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করে

প্রশ্ন: আমি কীভাবে 2021 সালে কর্মচারী ব্যস্ততার জরিপ পরিচালনা করব?

  • উত্তর: আপনি 2021 সালে আপনার বাগদানের মানগুলি চিহ্নিত করে এবং সেই মানগুলি নির্ধারণ করার জন্য ডিজাইন করা প্রশ্নগুলি লিখে কোনও কর্মচারী ব্যস্ততার জরিপ পরিচালনা করতে পারেন। আপনি স্ক্র্যাচ থেকে শুরু করতে পারেন বা ডাউনলোড করতে পারেন এবং কিছু প্রাক নকশা প্রশ্ন মানিয়ে

প্রশ্ন: একজন কর্মচারী ব্যস্ততার জরিপ কেন গুরুত্বপূর্ণ?

  • উত্তর: একজন কর্মচারী ব্যস্ততা জরিপ গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি সংস্থাগুলিকে কর্মচারী ব্যস্ততার বিমূর্ত ধারণাটি বোঝার এবং এটির পরিমাণ নির্ধারণে সহায়তা করে। প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তারা হাস্যকর কর্মচারী বা উপস্থিতি রেকর্ডকে স্বাস্থ্যকর ব্যস্ততার লক্ষণ হিসাবে দেখতে পাবেন, তবে দৃশ্যমান সংকেত এবং অনুমানগুলি অবিশ্বস্ত প্রবৃত্তি সূচক তৈরি করে। একটি সাবধানে ডিজাইন করা কর্মচারী নিয়োগ জরিপ বাগদানের একটি উদ্দেশ্য, প্রমাণ ভিত্তিক পরিমাপ সরবরাহ করবে।

প্রশ্ন: আমি কীভাবে কার্যকর কর্মচারী ব্যস্ততা জরিপ তৈরি করতে পারি?

প্রশ্ন: আমি আমার কর্মচারী ব্যস্ততার জরিপের সাফল্যকে কীভাবে পরিমাপ করব?

  • উত্তর: আপনি আপনার কর্মচারী ব্যস্ততার জরিপের নম্বরটি এবং ডেটা দেখে মাপতে পারেন। আপনি কত প্রতিক্রিয়া পেয়েছি? আপনার ফলাফলগুলি কি আকর্ষণীয় অন্তর্দৃষ্টিগুলি কল করছে এবং পরবর্তী পদক্ষেপগুলি সাফ করার জন্য ইশারা করছে? পরিশেষে, কোনও কর্মচারী ব্যস্ততা জরিপ সফল হয় যদি এটি আপনাকে বুঝতে সাহায্য করে যে কর্মচারীরা কেমন অনুভব করে এবং আপনাকে পরবর্তী পদক্ষেপগুলি কী কী তা গ্রহণ করতে হবে সে সম্পর্কে কোনও ক্লু সরবরাহ করে।

প্রশ্ন: আমি মানের কর্মচারী ব্যস্ততা জরিপের প্রশ্নগুলি কোথায় পাব?

  • উত্তর: আপনি মানের কর্মচারী ব্যস্ততা প্রশ্ন এবং একটি ডাউনলোডযোগ্য জরিপ টেম্পলেট খুঁজে পেতে পারেন এই পোস্টে । আপনি আপনার কোম্পানির ব্যস্ততার সংজ্ঞা এবং মানগুলির সাথে সুনির্দিষ্ট মানের প্রশ্নগুলি তৈরি করতে আপনি প্রশ্নগুলি ঠিক অনুলিপি করতে পারেন বা রূপরেখা প্রক্রিয়াটি ব্যবহার করতে পারেন।

প্রশ্ন: কর্মচারী ব্যস্ততার জরিপগুলি কি সত্যই বেনামে রয়েছে?

  • উত্তর: কর্মচারী ব্যস্ততার জরিপগুলি অনামী বলে দাবি করা উচিত। এই সমীক্ষার লক্ষ্য কর্মচারী অন্তর্দৃষ্টির একটি সঠিক নাড়ি গ্রহণ করা company সংস্থার মানগুলির সাথে একমত নন এমন লোকদের সনাক্ত না করে। বেশিরভাগ জরিপ বিতরণ সরঞ্জামগুলি উত্তরদাতাদের গোপনীয়তার বিষয়টি গুরুত্ব সহকারে নেয়। যদি আপনাকে বলা হয় আপনার জরিপটি বেনামে থাকে তবে আপনি এটি বিশ্বাস করতে পারেন।

প্রশ্ন: কর্মচারী ব্যস্ততা জরিপ পাঠানোর প্রথম পদক্ষেপটি কী?

  • উত্তর: কর্মচারী ব্যস্ততার জরিপটি প্রেরণের প্রথম পদক্ষেপটি আপনার সংস্থার সাথে পরিমাপযোগ্য শর্তে ব্যস্ততার সংজ্ঞা দেওয়া হয়। কেবলমাত্র বাগদানকে সংজ্ঞায়িত করেই আপনি এটি পরিমাপ করতে একটি সমীক্ষা তৈরি করতে পারেন। আপনি কীভাবে আপনার সংস্থায় কর্মচারীদের ব্যস্ততা সংজ্ঞায়িত করবেন তা শিখতে পারেন এই অনুচ্ছেদে

প্রশ্ন: আমি কীভাবে আমার জরিপ নিতে আমার কর্মীদের উত্সাহিত করতে পারি?

  • উত্তর: আপনি সামগ্রিক সংখ্যার জরিপের প্রতিক্রিয়াগুলিকে আঘাত করলে আপনি কর্মচারীদেরকে সংস্থার প্রশস্ত মধ্যাহ্নভোজের মতো বেঞ্চমার্ক পুরষ্কার প্রদান করে আপনার জরিপটি নিতে উত্সাহিত করতে পারেন। আপনি প্রতিটি জবাবদাতাকে একটি অঙ্কনে প্রবেশ করা বা আপনার সমীক্ষায় সামাজিক ভাগ করার উপাদান যুক্ত করার বিষয়টিও বিবেচনা করতে পারেন যাতে সমবয়সীরা একে অপরকে অংশ নিতে উত্সাহিত করতে পারে।

প্রশ্ন: কোন ভাল কর্মচারী ব্যস্ততার জরিপ প্রশ্নটি কী করে?

  • উত্তর: একটি ভাল কর্মচারী ব্যস্ততা জরিপ প্রশ্ন কর্মীদের নির্দিষ্ট বিষয়গুলি সম্পর্কে অনুভূতির গভীরতা নির্দেশ করতে অনুরোধ জানাবে। ভাল জরিপের প্রশ্নগুলি কেবল 'হ্যাঁ-বা-না' প্রতিক্রিয়া বাদ দিয়ে আরও পছন্দ করে এবং তারা পছন্দসই উত্তরটি কী হতে পারে তা বোঝা যায়। জরিপ বিশ্লেষণ পরিষ্কার রাখার জন্য প্রাথমিক প্রশ্নগুলি মানকযুক্ত একাধিক পছন্দ প্রতিক্রিয়াগুলির সাথে আসা উচিত।

প্রশ্ন: কর্মচারী ব্যস্ততা জরিপ কেন কাজ করে?

  • উত্তর: কর্মচারী ব্যস্ততার জরিপগুলি কাজ করে কারণ তারা এমন শক্তি বা সমস্যা চিহ্নিত করে যা আগে অজ্ঞাত ছিল। সংস্থাগুলি এই শক্তি বা সমস্যাগুলি চিহ্নিত করার পরে, সমীক্ষা এমনকি তাদের বাগদানকে সর্বাধিকতর বা সঠিক করার জন্য পরবর্তী পদক্ষেপগুলি সনাক্ত করতে সহায়তা করতে পারে।

প্রশ্ন: আমি আমার কর্মচারী ব্যস্ততা জরিপ শেষ করার পরে আমার কী করা উচিত?

  • উত্তর: আপনি আপনার কর্মচারী ব্যস্ততার জরিপটি শেষ করার পরে এটি বিতরণ, ফলাফল বিশ্লেষণ এবং যে কোনও টেকওয়েতে কাজ করার জন্য আপনার প্রস্তুত হওয়া উচিত। আপনি এই সমস্ত পদক্ষেপগুলি সম্পন্ন করার জন্য গাইডেন্স পেতে পারেন এখানে